🧭 Wie du diese Vorlage nutzt
Diese Stakeholder-Mapping hilft deinem Team, visuell Stakeholder-Einfluss und Beteiligung zu kartieren und abzustimmen. Es ist besonders nützlich zu Beginn eines Projekts – während der Entdeckungs- oder Einführungsphase –, wenn es wichtig ist, Rollen, Kommunikationsbedürfnisse und Zusammenarbeitswege zu identifizieren.
Oft nutzen Teams dieses Radar, um strategische Gespräche über Engagement, Abhängigkeiten und Entscheidungsfindungsdynamiken zu führen.
👥 Personen
1–5+ Teilnehmer
⏱️ Zeitrahmen
10–25 Minuten
🪜Schritte
Die beteiligten Teams abbilden: Beginne damit, alle beteiligten Teams oder Bereiche mit Haftnotizen aufzulisten, oder jene, mit denen du voraussichtlich interagieren wirst. Beispiele könnten sein:
- Produkt
- Design
- CX
- Kommerz
- Führungskräfte
Stakeholder-Karten erstellen: Wenn du die Teams abgebildet hast, füge einzelne Stakeholder-Karten hinzu. Jede Karte sollte enthalten:
- Name, Rolle, Team
Das kann in der Gruppe geschehen oder du bereitest einige Stakeholder im Voraus vor und verfeinerst sie dann gemeinsam.
Karten auf dem Radar platzieren: Dies ist der Kern der Übung. Verschiebe Stakeholder in eine der folgenden Zonen:
- 🎯 Gemeinsame Entscheidungen – Personen, mit denen du Strategien mitgestaltest und wichtige Entscheidungen triffst.
- 🤝 Zusammenarbeiten – Mitwirkende, mit denen du oft im Laufe des Lieferzyklus zusammenarbeitest.
- 👁️ Auf dem Laufenden halten – Stakeholder, die nicht intensiv eingebunden sind, aber informiert bleiben müssen.
Muster verfeinern und gruppieren (optional): Nachdem alle Karten platziert wurden, nimm dir einen Moment Zeit, um ähnliche Stakeholder zu gruppieren oder Muster zu erkennen—das hilft, Kommunikationsflüsse oder Lücken zu identifizieren. Du kannst die Platzierungen verfeinern oder thematische Cluster für mehr Klarheit erstellen.
