Dieses Board wird nach den Enhanced-Priorisierungs- oder RICE-Priorisierungs-Boards verwendet.
Es hilft, die Beziehungen der priorisierten Elemente zu bestimmen, um sicherzustellen, dass eine geeignete Interventionsreihenfolge gefunden wird. Einige Ursachen oder Aktivitäten beeinflussen positiv oder negativ die Möglichkeit, andere zu lösen. Dies ist notwendig zu wissen, da die RICE- oder die Enhanced-Priorisierungs-Boards diese Beziehungsfaktoren nicht berücksichtigen und zu unvollständigen Schlussfolgerungen führen, wenn sie alleine verwendet werden.
Angenommen, Sie haben 4 Hauptursachen:
1. Leistungsmanagement ist eine Machtdemonstration der Vorgesetzten und spiegelt nicht immer die Realität wider
2. Mitarbeiter fühlen sich nicht befähigt und sind untergenutzt, benötigen eine neue projekt-/teamorientierte Arbeitsweise
3. Verwaltungsmitarbeiter haben das Gefühl, nur Papierkram zu erledigen
4. Hierarchien haben ein toxisches Arbeitsumfeld geschaffen, es werden daher, wo möglich, horizontale Strukturen benötigt
und wir haben die Reihenfolge aus der Tabelle der verbesserten Priorisierung als 2,4,3,1
In jeder Spalte beschreiben wir die Beziehung, die die Hauptursache auf die andere hat.
Wenn also #1 #2 und #4 ermöglicht und zu #3 konsistent ist
und #2 verstärkt sich mit #1 und #4 und ist zu #3 konsistent
und #3 ist zu allen anderen konsistent
und #4 ist aktivierend für 2, konsistent zu 3 und einschränkend für 1, dann können wir den Schluss ziehen, dass die beste Interventionsreihenfolge geändert wurde zu:
- #2 bleibt an erster Stelle
- #3 ist an zweiter Stelle (oder parallel, da es keinen Einfluss hat)
- und wir benötigen mehr Zeit/Arbeit, um über #4 und #1 zu entscheiden, da ich möglicherweise beide gleichzeitig umsetzen muss (unabhängig von der Bewertung in der vorherigen Tabelle muss ich beide Probleme lösen, also werde ich sie gemeinsam angehen, aber es hängt davon ab, was in der Umgebung für eines dieser auftritt, sobald wir mit #2 und #3 beginnen, da sich Dinge ändern können, die es uns ermöglichen, die Auswirkungen von 4 und 1 aufeinander zu verstehen)
Tarcisio Alvarez-Rivero
Professor
Former senior Un staff member and now professor/ lecturer at several Universities