Produkt-Discovery-Ideenfindungssitzung
Im Rahmen der Produkt-Discovery sollten funktionsübergreifende Produktteams die Autonomie und Freiheit erhalten, den Lösungsbereich eigenständig zu erkunden.
Im Rahmen der Produktfindung sollten funktionsübergreifende Produktteams die Autonomie und Freiheit haben, den Lösungsbereich eigenständig zu erkunden. Ihre sich ergänzenden Fähigkeiten und Perspektiven führen zu objektiv besseren und kreativeren Ideen, als das Top-Management entwickeln kann. Um diese Kreativität zu nutzen, braucht es Struktur.
Deshalb habe ich diese Schritt-für-Schritt-Vorlage für Ideensitzungen erstellt, die Teams während der Produkt-Discovery nutzen können. Ich habe bewährte Ideen aus meiner eigenen Erfahrung und von anderen übernommen, während ich genügend Flexibilität biete, damit du es zu deinem eigenen machen kannst.
Für die "Kontext"-Phase empfehle ich Rahmenwerke wie Impact Mapping, die die Teilnehmer schnell auf den neuesten Stand in Bezug auf kürzlich gesammelte Nutzererkenntnisse bringen können. Im gesamten Prozess der Ideenfindung ermutige ich zu einem Arbeitsmodus des "gemeinsam allein Arbeitens", der den Einzelnen die Freiheit gibt, ihre Gedanken ohne die Voreingenommenheit und den Druck von Gruppendenken zu ordnen.
Die Sitzung sollte mit einer Priorisierung der identifizierten Ideen enden. Hierbei ist es wichtig, für die folgenden Schritte der Produktfindung eine iterative und experimentelle Denkweise beizubehalten: Überlege, wie einfach es wäre, ein Experiment zu dieser Idee zu starten, und wie hoch dein Vertrauen momentan darin ist, die von dir priorisierten Verhaltensänderungen zu erreichen.
Beginne jetzt mit diesem Template
All-in-one-PI-Planning
Ideal für:
Agile
Die All-in-One-PI-Planning-Vorlage optimiert den SAFe Program Increment (PI) Planning-Prozess, indem sie einen umfassenden Rahmen bereitstellt, der es Teams ermöglicht, gemeinsam Ziele und Abhängigkeiten zu planen und abzustimmen. Es integriert wesentliche Elemente wie PI-Ziele, Team-Auszeiten und das Programm-Board und ermöglicht es den Teams, ihre Arbeit effektiv zu visualisieren, zu priorisieren und zu koordinieren. Diese Vorlage befähigt Agile Release Trains dazu, Wert vorhersehbar und effizient zu liefern, wodurch die Ausrichtung und Synchronisation im gesamten Unternehmen gefördert wird.
Zeitplan der Umsetzung
Ideal für:
Agile
Die Vorlage für den SaaS-Implementierungszeitplan bietet eine visuelle Roadmap zur Planung und Verfolgung der Implementierung von Software-as-a-Service-Lösungen (SaaS). Es bietet einen strukturierten Rahmen für die Definition von Meilensteinen, die Zuweisung von Ressourcen und das Überwachen des Fortschritts. Mit dieser Vorlage können Organisationen SaaS-Bereitstellungen effektiv verwalten, um die erfolgreiche Einführung und den Nutzen für das Unternehmen sicherzustellen. Indem die Umsetzung einer SaaS-Zeitachse Transparenz und Verantwortlichkeit fördert, befähigt sie Teams, Projekte termingerecht und im Rahmen des Budgets durchzuführen, was die organisatorische Agilität und Wettbewerbsfähigkeit steigert.
Mad Sad Glad Retrospektive
Ideal für:
Brainstorming, Ideenfindung
Es ist verlockend, den Erfolg eines Sprints nur daran zu messen, ob Ziele und Zeitpläne eingehalten wurden. Aber es gibt noch eine weitere wichtige Erfolgskennzahl: Emotionen. Mad Sad Glad ist eine beliebte und effektive Technik für Teams, um nach einem Sprint ihre Emotionen zu erkunden und zu teilen. Das ermöglicht dir, das Positive hervorzuheben, die Bedenken zu unterstreichen und zu entscheiden, wie ihr als Team vorgehen könnt. Diese Vorlage erleichtert es, eine Mad Sad Glad durchzuführen, die das Vertrauensverhältnis stärkt, die Team-Moral verbessert und das Engagement erhöht.
Iceberg-Reflexion
Ideal für:
Agile
Die Iceberg Reflection-Vorlage ist ein visuelles Tool, das reflektierende Übungen innerhalb agiler Teams erleichtert. Es fordert die Teilnehmer auf, sowohl sichtbare als auch zugrunde liegende Aspekte von Herausforderungen oder Erfolgen zu erkunden, ähnlich einem Eisberg, bei dem nur ein Teil über der Wasserlinie sichtbar ist. Diese Vorlage fördert tiefere Reflexion und Erkenntnisse und unterstützt eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens. Indem sie die Ursachen und versteckten Faktoren angehen, können Teams Hindernisse besser verstehen und überwinden, was Wachstum und Resilienz fördert.
5-Gs-Retrospektive
Ideal für:
Agile-Methodik, Retrospektiven, Meetings
Die 5-Gs-Retrospektive-Vorlage bietet einen strukturierten Ansatz, damit Teams über ihre Projekte oder Iterationen reflektieren können. Sie konzentriert sich auf fünf wichtige Aspekte: Ziele, Erfolge, Dankbarkeit, Lücken und Wachstum. Sie bietet Elemente zum Erkennen von Erfolgen, zum Ausdruck von Dankbarkeit und zur Behebung von Verbesserungsbereichen. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, Retrospektiven systematisch durchzuführen und so eine Kultur des Lernens, der Wertschätzung und der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Indem die fünf Dimensionen der Reflexion betont werden, befähigt die 5-Gs-Retrospektive Teams, ihre Leistung zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern und ihre Ziele effektiv zu erreichen.
Segelboot-Vorlage
Ideal für:
Agile-Methodik, Meetings, Retrospektiven
Die Segelboot-Retrospektive ist eine entspannte Möglichkeit für Teams, darüber nachzudenken, wie sie ein Projekt gehandhabt haben. Indem du deine Risiken (die Felsen), verzögernde Vorgänge (Anker), Unterstützung der Teams (Wind) und das Ziel (Land) definierst, kannst du herausfinden, was du gut machst und was du für den nächsten Sprint verbessern musst. Die Herangehensweise an die Teamdynamik mit einer Segelboot-Metapher hilft allen zu beschreiben, wohin sie gemeinsam wollen, indem sie herausfinden, was sie bremst und was ihnen hilft, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.