Das Wachstumsbewertungsframework für Produktmanager ist ein praktisches Rahmenwerk für Produktmanager und Teams, die über ihre Kompetenzentwicklung nachdenken und einen klaren Weg zur Karriereentwicklung definieren möchten.
Basierend auf David Pereiras CLAIM Rahmenwerk (Kommunikation, Führung, Ausrichtung, Wirkung und Methoden) ermöglicht diese Vorlage eine strukturierte Selbsteinschätzung, umsetzbare Zielsetzung und transparente Teamdiskussionen rund um das Wachstum.
Führe es vierteljährlich durch, um das Lernen und die berufliche Weiterentwicklung bewusst zu verfolgen.
Funktionen der Vorlage:
CLAIM Framework: Bewerte dich selbst in fünf wesentlichen Bereichen des Produktmanagements: Kommunikation, Führung, Abstimmung, Wirkung und Methoden.
Verhaltens-Benchmarks: Klare Beschreibungen von Associate- bis Lead-Niveau für jede Fähigkeit, um zu helfen, den aktuellen Stand zu identifizieren.
Aktionsplanungs-Boards: Eigene Abschnitte, um zu umreißen, was verbessert werden soll, dein heutiges Verhalten und dein gewünschtes Verhalten.
Kollaborationsfreundliches Layout: Verwende es mit Kollegen, Mentoren oder Managern für Feedback und Perspektiven.
Für wiederholte Nutzung konzipiert: Vierteljährlich wieder besuchen, um Wachstum zu verfolgen und Ziele mit der Zeit anzupassen.
Vorteile:
Wachstumsprioritäten klären: Verstehen, auf welche Fähigkeiten du als nächstes fokussieren solltest und warum sie für deinen Weg als Produktmanager wichtig sind.
Selbstbewusstsein fördern: Deine Stärken, blinden Flecken und Verhaltensmuster erkennen.
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben: Einblicke in konkrete, messbare Aktionen umsetzen.
Karrieregespräche unterstützen: Als Referenz für Leistungsbewertungen oder Mentoring-Sitzungen nutzen.
Teamentwicklung fördern: Entwicklungsdiskussionen über Produktteams hinweg mit einer gemeinsamen Struktur ausrichten.
Ideal für:
Produktmanager: Reflektiere über deine Leistung und plane nächste Wachstumsschritte.
Produktverantwortliche & Mentoren: Führe strukturierte Feedback- und Entwicklungsgespräche.
Funktionsübergreifende Teams: Schaffe ein gemeinsames Verständnis für die Erwartung an Fähigkeiten.
HR- oder L&D-Teams: Entwickle interne Rahmenwerke für das Wachstum und den Fortschritt von Produktmanagern.
Rüste dich oder dein Team mit der Product Management Growth Assessment Template aus, um deine Karriere eigenverantwortlich zu gestalten, Fähigkeitslücken zu identifizieren und gezielt als Produktprofi zu wachsen.
