Problem Framing Canvas

Problem Framing Canvas für neue Geschäfts- und Innovationsmöglichkeiten.

Unser Problem Framing Canvas ermöglicht es Value Proposition Leads und Innovation Managern, Innovations- und neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und eine robuste Wertversprechen-Pipeline aufzubauen.

Wann man diesen Canvas verwendet

Bei so vielen Ansätzen und Tools kann es überwältigend sein, zu wissen, wo man beim Aufbau einer Wertversprechen-Pipeline anfangen soll. Unser einfacher Canvas reduziert all diese Komplexität und hilft dir, starke Problemstellungen zu formulieren.

Du kannst den Problem Framing Canvas alleine nutzen, um bestehende Informationen zu visualisieren und deine Gedanken zu ordnen, oder gemeinsam mit Entscheidungsträgern verwenden, um eine strategische Ausrichtung zu erreichen. Wenn du Letzteres wählst, empfehlen wir, Recherchen durchzuführen, um alle Daten, Statistiken und Informationen zu sammeln, die im Canvas benötigt werden, damit deine Entscheidungsträger ihre Problemstellung auf Fakten basieren können. Für weitere Details zur Durchführung eines Problem Framing Workshops zur strategischen Ausrichtung besuche bitte die Unternehmens- und individuellen Kurse der Design Sprint Academy.

So funktioniert‘s

Unser Canvas hat vier Hauptbereiche:

1. Idee, Lösung, Hypothese, Herausforderung oder Problem, auf das man sich konzentrieren soll

2. Geschäftlicher Kontext

3. Der Kundenkontext

4. Beschreibung des Problems:

Indem du alle Schritte im Canvas befolgst, wirst du deine Idee oder Herausforderung mehrfach rahmen und umrahmen:

• von der Gegenwart in die Vergangenheit und Zukunft

• von Geschäft zu Kunde

• vom Blick nach innen zur Aussicht nach außen

• von positiv zu negativ

Am Ende erhältst du eine Rundumsicht, die es dir ermöglicht, starke Problemstellungen zu formulieren und deine Vorschlagspipeline aufzubauen.