Dieses Workshop-Canvas hilft Teams, zu den Anforderungen passende OKRs basierend auf der Natur ihrer Arbeit zu erstellen, statt alle Ziele als gleichermaßen unsichere „Wetten“ zu behandeln.
Die Teilnehmer klassifizieren ihre Arbeit in drei Problemzonen:
Optimieren – Optimierung bekannter Systeme mit vorhersehbaren Ergebnissen
Auswählen – Vergleich von praktikablen Optionen und Treffen strategischer Entscheidungen
Entdecken – Aufdecken unbekannter Probleme, Lösungen oder Werte
Jede Zone führt die Teilnehmer durch eine einfache, wiederholbare Struktur:
Problem → Annahmen → Signale → OKR
Das stellt sicher, dass:
Optimierungsarbeit zu leistungsorientierten OKRs führt
Auswahlarbeit zu entscheidungsorientierten OKRs führt
Entdeckungsarbeit zu lernorientierten OKRs führt
Das Ergebnis ist ein Satz von OKRs, die besser mit der Realität übereinstimmen, die strategische Klarheit verbessern und den Teams helfen zu verstehen, wann sie optimieren, entscheiden oder lernen.
Die Vorlage umfasst außerdem:
Ausgearbeitete Beispiele für jede Zone
Klare Moderationsanweisungen
Ein Link zum Originalartikel auf Medium für ein tieferes Verständnis des Rahmens
Vorgeschlagene Use Cases
Strategische Planung und OKR-Definition
Abstimmung von Portfolio oder Produkt Roadmap
Agile / Produkt / Transformations-Workshops
Teams, die zwischen Liefer-, Entscheidungs- und Entdeckungsarbeit unterscheiden müssen
