Dieses Workshop-Canvas hilft Teams, passende OKRs basierend auf der Art ihrer Arbeit zu entwickeln, anstatt alle Ziele als gleichermaßen unsichere „Wetten“ zu behandeln.
Die Teilnehmer klassifizieren ihre Arbeit in drei Problemzonen:
Optimieren – Optimierung bekannter Systeme mit vorhersehbaren Ergebnissen
Entscheiden – Vergleich von realisierbaren Optionen und treffen strategischer Entscheidungen
Erforschen – Entdeckung unbekannter Probleme, Lösungen oder Werte
Jede Zone führt die Teilnehmer durch eine einfache, wiederholbare Struktur:
Problem → Annahmen → Signale → OKR
Dies stellt sicher, dass:
Optimierungsarbeit zu leistungsorientierten OKRs führt
Entscheidungsarbeit zu entscheidungsorientierten OKRs führt
Erforschungsarbeit zu lernorientierten OKRs führt
Das Ergebnis ist eine Reihe von OKRs, die besser mit der Realität übereinstimmen, die strategische Klarheit verbessern und den Teams helfen zu verstehen, wann sie optimieren, entscheiden oder lernen.
Das Template beinhaltet außerdem:
Vollständig ausgearbeitete Beispiele in jeder Zone
Klarer Moderationsleitfaden
Ein Link zum ursprünglichen Artikel auf Medium für ein tieferes Verständnis des Frameworks
Vorgeschlagene Use Cases
Strategische Planung und OKR-Definition
Portfolio- oder Produkt Roadmap-Ausrichtung
Agile / Produkt / Transformations-Workshops
Teams, die zwischen Liefer-, Entscheidungs- und Entdeckungsarbeit unterscheiden müssen
