Dieses Workshop-Canvas hilft Teams dabei, zweckmäßige OKRs basierend auf der Natur ihrer Arbeit zu erstellen, anstatt alle Ziele als gleich unsichere „Wetten“ zu betrachten.
Teilnehmer ordnen ihre Arbeit in drei Problemzonen ein:
Verbessern – Optimierung bekannter Systeme mit vorhersehbaren Ergebnissen
Wählen – Vergleich und strategische Entscheidung zwischen gangbaren Optionen
Erforschen – Entdeckung unbekannter Probleme, Lösungen oder Werte
Jede Zone führt die Teilnehmer durch eine einfache, wiederholbare Struktur:
Problem → Annahmen → Signale → OKR
Dies stellt sicher, dass:
Verbesserungsarbeiten zu leistungsorientierten OKRs führen
Entscheidungsarbeiten zu entscheidungsorientierten OKRs führen
Erforschungsarbeiten zu lernorientierten OKRs führen
Das Ergebnis ist eine Reihe von OKRs, die besser mit der Realität übereinstimmen, die strategische Klarheit verbessern und den Teams helfen, zu verstehen, wann sie optimieren, entscheiden oder lernen.
Der Leitfaden umfasst auch:
Vollständig ausgearbeitete Beispiele in jeder Zone
Klarer Moderationsleitfaden
Ein Link zum ursprünglichen Medium-Artikel für ein tieferes Verständnis des Rahmens
Empfohlene Einsatzbereiche
Strategische Planung und OKR-Definition
Ausrichtung von Portfolios oder Produkt-Roadmaps
Agile-, Produkt- oder Transformationsworkshops
Teams, die zwischen Liefer-, Entscheidungs- und Entdeckungsarbeit unterscheiden müssen
