OKR-Dreieck-Übung

Wir meinen vielleicht, dass alle dasselbe Bild vor Augen haben, aber selten nehmen wir uns die Zeit, die Komplexität und den notwendigen Zeitaufwand zu berücksichtigen, um den nützlichsten gemeinsamen Nenner zu finden. Ziel dieses Workshops ist es, OKRs zu etablieren, die durch die "wahre Vision" definiert und durch die organisatorischen Ebenen nachvollziehbar sind. Halte es kurz & nutze agile Prinzipien: Setze einen sichtbaren Timer für die unten stehenden Sprints und plane kurze Pausen dazwischen ein. Während die Teams sich größtenteils selbst organisieren, solltest du sicherstellen, dass alle 4 Bereiche ausreichend abgedeckt sind und ein gewählter „Product Owner“ im Falle von Pattsituationen das letzte Wort haben kann, um die Diskussion voranzutreiben.