OKR-Planungsworkshop für Unternehmen und Teams

Ich habe dieses Board erstellt, weil ich einen zentralen Ort haben wollte, um OKRs im gesamten Unternehmen zu planen, festzulegen und auszurichten.

Deshalb habe ich dieses Board erstellt (nachdem ich keines gefunden hatte, das alle Anforderungen abdeckt):

1. Gesamtausrichtung des Unternehmens: Dieses Board geht über das bloße Festhalten von Zielen hinaus. Es geht darum, sie über alle Teams hinweg abzustimmen, sodass alle in dieselbe Richtung rudern.

2. Strategische Diskussion: Noch bevor ein OKR skizziert wird, ist ein Gespräch unerlässlich. Dieses Board legt Wert darauf, mit der Strategie zu beginnen, um sicherzustellen, dass die OKRs Teil Ihrer großen Vision werden und nicht nur isolierte Ziele.

3. Vorbereiten, festlegen und nachverfolgen Ihrer OKR-Setzung: Von der Vorbereitung Ihres Workshops bis zur Nachbereitung umfasst dieses Board jeden Schritt. Es gewährleistet Kontinuität und Klarheit von Anfang bis Ende.

So funktioniert es:

• Strategische Diskussion: Identifiziere den Fokus des aktuellen Quartals, potenzielle zukünftige Vorhaben und andere zugrunde liegende Prioritäten. Dies hilft sicherzustellen, dass eure OKRs mit den übergeordneten Zielen der Organisation übereinstimmen.

• Verfassen der Ziele: Ein kollaborativer Raum für das Team, um das übergeordnete Ziel zu definieren. Dieser Prozess ist demokratisiert und stellt sicher, dass jeder zu Wort kommt.

• Klärung der Schlüsselergebnisse: Beschreibe die Metriken, die den Erfolg definieren. Mit einem speziellen Bereich zur Datenbeschaffung stellt dieser Abschnitt durchgängiges Tracking sicher.

• Erfassen, warum dieses OKR wichtig ist: Inspiration entsteht aus dem Verständnis, warum dieses OKR wichtig ist.

• Schlüssel-Ergebnis-Champions: Du musst dein OKR nicht in einem Workshop perfektionieren, aber die Benennung von Champions stellt sicher, dass jeder weiß, wer welche KRs finalisiert und während des Quartals als Fürsprecher agiert.

• Teamweise Ausrichtung: Mit eigenen Abschnitten für jedes Team hat jeder die Möglichkeit, seine Ziele mit dem primären OKR des Unternehmens abzustimmen. Dies gewährleistet eine symbiotische Beziehung zwischen den Makro- und Mikroziele der Organisation.

Persönliche Anmerkung: Ich habe immer geglaubt, dass OKRs zwar die Struktur bieten, aber das "Warum" dahinter den Schwung verleiht. Dieses Board stellt sicher, dass beides gleichermaßen hervorgehoben wird.

Wenn du das Setzen von OKRs unterhaltsamer und einfacher gestalten möchtest, probiere dieses Board aus. Tauche ein und erlebe eine nahtlose und strategische OKR-Reise.