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Ein Now-Next-Later-Roadmap gibt dir die Informationen, die ein Roadmap braucht, wie Ziel, Richtung und Schritte zur Umsetzung. Entscheidend ist jedoch, dass keine festen Release-Termine oder eine feste Reihenfolge zur Umsetzung vorgegeben werden. Dies kann einem Produktteam (und dem gesamten Business) helfen, agil zu bleiben und auf sich ändernde Geschäfts- und Kundenbedürfnisse zu reagieren.
Die Gruppierungen sollten nach den folgenden Kriterien definiert werden:
Jetzt: Elemente, die validiert wurden und derzeit ausgeführt werden.
Nächstes: Elemente, die sich in der Entdeckung oder ausstehend befinden, die jedoch verworfen werden könnten, wenn wir feststellen, dass wir nicht genügend Vertrauen in ihre technische Machbarkeit, Marktfähigkeit oder ihren Nutzen für unsere Kunden oder Endnutzer haben.
Später: Dies sind langfristige Prioritäten, bei denen der Umfang noch nicht definiert ist und die noch keine vollständige Entdeckungsphase durchlaufen haben.
Manar Alboqami
Produktmanager
Ein Produktmanager mit 4 Jahren Erfahrung, MScBA und Bachelor-Abschluss in Software Engineering.
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