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Retrospektive „Mount Olympus"

Shelly Anderson

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Über diese Vorlage

Durchbrich den Kreislauf repetitiver Meetings mit der Mount Olympus Retrospective. Dieses mythenbasierte Board verwandelt eure Sprintanalyse in eine epische Reise und hebt die Perspektive eures Teams von operativen Details auf einen strategischen Gipfel. Durch die Nutzung griechischer Archetypen wie Sisyphus (wiederkehrende Aufgaben) und Hermes (Geschwindigkeit) schafft diese Vorlage einen sicheren, engagierenden Raum, um Erfolge und Hindernisse zu identifizieren und so abstrakte Frustrationen in greifbare, umsetzbare Geschichten zu verwandeln.

Für wen ist das gedacht?

  • Scrum Masters, die neue Themen suchen, um Retro-Müdigkeit zu bekämpfen

  • Remote Teams, die eine interaktive Struktur für virtuelle Meetings benötigen

  • Teamleiter, die ehrliches, konstruktives Feedback fördern möchten

Wie benutze ich die Mount Olympus Retrospective

  • Schritt 1: Das Orakel von Delphi (Check-in): Teile „Prophezeiungen“ (Hoffnungen oder Ängste) für den kommenden Sprint, um die Stimmung im Raum zu erfassen

  • Schritt 2: Den Olymp erklimmen (Daten sammeln): Karte die letzte Iteration mit vier Zonen:

    • Die Sandalen des Hermes: Was hat die Geschwindigkeit verbessert?

    • Die Musen: Wer inspirierte das Team?

    • Der Fels des Sisyphos: Welche sich wiederholenden Schleifen fühlten sich sinnlos an?

    • Das Labyrinth: Wo haben wir uns in der Komplexität verlaufen?

  • Schritt 3: Der Rat der Götter (Gruppieren): Überprüfe das Board gemeinsam und gruppiere ähnliche Themen

  • Schritt 4: Die Agora (Diskussion): Stimme über die kritischsten Themen ab und konzentriere dich auf Blockaden in den Bereichen Sisyphos und Labyrinth

  • Schritt 5: Die 12 Arbeiten (Aktionspunkte): Definiere spezifische Aufgaben, um die „Monster“ vor der nächsten Retrospektive zu bewältigen

Tipps für den Erfolg

  • Nutze die Metapher: Verwende das mythologische Thema, um Spannungen zu entschärfen (z. B. "Wir stecken in einem Labyrinth" statt "Der Prozess ist schlecht")

  • Gezielt das Problem angehen: Konzentriere die Diskussion auf Sisyphus’ Fels, um die manuelle Plackerei zu beseitigen, die die Energie des Teams erschöpft

Shelly Anderson

Project manager and agile facilitator @ Soomo Learning

NC-based wearer of many hats—sharing boards I created for my own team. I love leading creative retros and team activities that people genuinely don't want to end.


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