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Retrospektive auf dem Olymp

Shelly Anderson

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Über diese Vorlage

Durchbrich den Kreislauf sich wiederholender Meetings mit der Retrospektive auf dem Olymp. Dieses mythologisch inspirierte Board verwandelt deine Sprint-Analyse in eine epische Reise und hebt die Perspektive deines Teams von der operativen Ebene zu einem strategischen Gipfel. Durch die Nutzung griechischer Archetypen wie Sisyphus (wiederkehrende Aufgaben) und Hermes (Geschwindigkeit), schafft diese Vorlage einen sicheren, mitreißenden Raum, um Erfolge und Hindernisse zu identifizieren und abstrakte Frustrationen in greifbare, umsetzbare Geschichten zu verwandeln.

Für wen ist das gedacht?

  • Scrum Master: auf der Suche nach neuen Themen, um Retro-Ermüdung entgegenzuwirken

  • Remote-Teams, die eine interaktive Struktur für virtuelle Meetings benötigen

  • Teamleiter, die ehrliches, konstruktives Feedback fördern möchten

Wie man die Mount Olympus Retrospektive nutzt

  • Schritt 1: Das Orakel von Delphi (Check-in): Teile "Prophezeiungen" (Hoffnungen oder Sorgen) für den kommenden Sprint, um die Stimmung im Raum zu erfassen

  • Schritt 2: Der Aufstieg zum Olymp (Daten sammeln): Map die letzte Iteration mit vier Zonen:

    • Hermes’ Sandalen: Was hat die Geschwindigkeit erhöht?

    • Die Musen: Wer hat das Team inspiriert?

    • Sisyphos’ Stein: Welche sich wiederholenden Schleifen fühlten sich vergeblich an?

    • Das Labyrinth: Wo haben wir uns in Komplexität verloren?

  • Schritt 3: Der Rat der Götter (Gruppieren): Prüft das Board gemeinsam und gruppiert ähnliche Themen

  • Schritt 4: Die Agora (Diskussion): Stimmt über die kritischsten Themen ab, wobei der Schwerpunkt auf Blockern in den Bereichen Sisyphos und Labyrinth liegt

  • Schritt 5: Die 12 Heldentaten (Maßnahmen): Bestimmt spezifische Aufgaben, um die "Monster zu besiegen" vor der nächsten Retrospektive

Erfolgstipps

  • Nutze die Metapher: Verwende das mythologische Thema, um Reibungen zu entpersonalisieren (z. B. "Wir stecken im Labyrinth fest" statt "Der Prozess ist schlecht")

  • Treff den wunden Punkt: Konzentriere die Diskussion auf Sisyphus' Felsen, um die manuelle Arbeit zu beseitigen, die die Energie des Teams raubt

Shelly Anderson

Project manager and agile facilitator @ Soomo Learning

NC-based wearer of many hats—sharing boards I created for my own team. I love leading creative retros and team activities that people genuinely don't want to end.


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