Warm Ups und Wake Ups Vorlage
Sorge dafür, dass alle Teilnehmer\*innen in Bewegung kommen und bringe mit diesen Warm up und Wake up Icebreakern Energie in deine Workshops.
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Über die Warm up und Wake up Vorlage
Matt Fangman, Senior Director und Design Thinker bei Genesys, erstellte diese Vorlage mit fünf Eisbrechern, mit deren Hilfe du mehr Verbindung und Energie in deine Meetings bringen kannst. Es handelt sich dabei um Aufwärm- und Weckübungen, die den Moderator*innen helfen, einen guten Start in ihre Sitzungen zu finden.
Die Warm up und Wake up Vorlage ist auch ein großartiges Tool, um die Teilnehmer*innen auf spielerische Weise einander vorzustellen. Du kannst ihnen zeigen wie sie mit den Miro Boards arbeiten können, und sie darauf vorzubereiten, wie der Rest der Sitzung aussehen wird.
Was ist die Warm up and Wake up Vorlage?
Die Warm up und Wake up Vorlage ist eine Sammlung von fünf Eisbrecher Übungen, die zum Verbinden, Anregen und Engagieren von Menschen konzipiert sind.
Hier sind die fünf Eisbrecher:
Würdest du lieber?
Über mich
Artefakt
Zwei Wahrheiten und eine Lüge
So arbeite ich
Nachfolgend erklären wir im Detail, wie jeder einzelne zu verwenden ist.
Vorteile der Verwendung der Warm up und Wake up Vorlage
Die Moderator*innen profitieren von den Eisbrechern und haben die Kraft, die Stimmung im Raum zu verändern. Diese Vorlage dient dazu, Energie in Meetings zu bringen und Menschen zu verbinden, ohne den Druck, der bei Workshops und langen Zoom-Anrufen entsteht.
Die Warm up and Wake up Übungen ermöglichen es den Menschen auch, sich während der Arbeit zu amüsieren. Sie lenken ihre Aufmerksamkeit auf andere Aktivitäten und regen sie auf spielerische Art und Weise an.
Ein weiterer Vorteil dieser Aktivität besteht darin, dass du ein Gefühl für den Raum bekommst und bei Bedarf Strategien oder Moderation entsprechend ändern kannst.
So verwendest du die Warm up and Wake up Vorlage
Die Warm up und Wake up Vorlage verfügt über fünf verschiedene Eisbrecher Aktivitäten, wie unten aufgeführt:
Würdest du lieber
Dies ist ein bekanntes Spiel, das jede Sitzung in ein lustiges Meeting verwandeln kann.
Der Eisbrecher ist einfach: Du gibst zwei Optionen vor, und die Teilnehmer*innen müssen sich für eine entscheiden. Und denke daran, es gibt keinen Mittelweg! Hier findest du einige Tipps, wie du diesen Eisbrecher einsetzen kannst:
Füge die Namen oder Fotos der Teilnehmer*innen vor Beginn des Workshops in die mittlere Spalte zwischen den Fakten oder Dingen ein, die sie auswählen sollen.
Lese zunächst die einzelnen Szenarien.
Beginne damit, jedes Szenario zu lesen. Bitte alle, sich ein Szenario auszusuchen und ihr Foto oder ihren Namen auf die Seite zu schieben, auf der sie lieber wären/die ihnen besser gefallen würde.
Viel Spaß!
Über mich
Bei diesem Eisbrecher geht es vor allem darum, sich gegenseitig kennenzulernen und Menschen zu verbinden. Jeder Rahmen ist jedem/jeder Teilnehmer*in gewidmet, um ihn zu ergänzen:
Mit einem Bild, das ihn/sie darstellt.
Mit einem Bild, das das aktuelle Jahr für sie darstellt.
Mit einer Sache, die sie vor Kurzem gelernt haben.
Mit einem Bild von ihrem Lieblingsessen.
Das Gute an diesem Workshop ist, dass alle lustigen Fakten jedem bekannt sind und überraschend oder sogar aufschlussreich sein können, ohne aufdringlich zu sein.
Profi-Tipp zum Ausführen dieser Aktivität:
Bitte die Teilnehmer*innen, diese Aufgabe vor dem Workshop zu erledigen.
Reserviere während des Workshops etwas Zeit für die Vorstellungsrunde und bitte die Teilnehmer*innen, in 60 Sekunden über ihren Rahmen zu erzählen.
Diese Aktivität muss vor dem Workshop abgeschlossen werden.
Artefakt
Verwende diese Vorlage, um deinem Meeting mehr Energie zu verleihen und die Teilnehmer*innen ohne großen Aufwand in Bewegung zu bringen.
Die Idee ist ganz einfach: Jeder soll ein Foto von einem Gegenstand machen, der ihm etwas bedeutet. Bitte sie anschließend, es neben ihren Namen zu platzieren und ihre Geschichte zu erzählen.
Zwei Wahrheiten und eine Lüge
Diese Übung eignet sich hervorragend zur Teambildung und zum gegenseitigen Kennenlernen. Lass dich von dem Spiel inspirieren und führe es nach den folgenden Anweisungen aus:
Bitte alle, drei Aussagen über sich selbst unter ihren Namen zu schreiben. Zwei müssen wahr sein und eine Lüge.
Mache eine Runde und bitte alle, ihre Aussagen laut vorzulesen.
Bitte alle, darüber abzustimmen, welche Aussage die Lüge ist.
So arbeite ich
Setze diesen Eisbrecher ein, um die Teilnehmer*innen in die richtige Stimmung zu versetzen. So lernen sie die Arbeitsweise der anderen kennen und erfahren, wie sie besser zusammenarbeiten können.
Notiere vor dem Workshop die Namen und Titel der Teilnehmer*innen (paarweise) auf dem Board.
Bitte sie, ihre Namen zu suchen und von jeder Eigenschaft eine auszuwählen und sie unter ihren Namen zu schieben.
Lade die Teilnehmer*innen anschließend ein, das Board der anderen Person wiederzugeben.
Um den Eisbrecher deinem Miro Board hinzuzufügen:
Wähle den Eisbrecher aus, den du deinem Workshop-Board hinzufügen möchtest.
Kopiere den Rahmen des Eisbrechers.
Füge ihn in dein Board ein.
Wie kann ich mich auf ein Online Meeting einstimmen?
Viele Moderatoren verwenden in ihren Workshops und Meetings Online Eisbrecher, um in Gang zu kommen und für Engagement unter den Mitwirkenden zu sorgen. Miros Community-Bereich Miroverse bietet eine sehr umfangreiche Eisbrecher-Sammlung. Wähle einen aus, der zu dir und deinen Zwecken passt. Und habt Spaß damit!
Wie kann ich virtuelle Meetings mit Motivation füllen?
Meetings lassen sich auf unterschiedliche Weise beleben, und Eisbrecher sind häufig ein großartiges Tool, um Personen zu motivieren und das Engagement bei virtuellen Sessions zu steigern. In dieser Vorlage hast du fünf Eisbrecher Aktivitäten zur Auswahl, mit denen du Dynamik in einen Workshop oder ein Meeting bringst. Mehr Eisbrecher findest du in der Miroverse Community, falls diese Beispiele deinen Bedarf nicht decken.
Beginne jetzt mit diesem Template
Template für Teamreflexionen („Meeting Reflexions“)
Ideal für:
Teambesprechungen, Brainstorming, Besprechungen
Wenn Zeitpläne hektisch werden, wird „Learning by Doing“ häufig zur Standardlernmethode. Daher solltest du ausreichend Zeit einplanen, damit dein Team mit anderen wertvollen Methoden lernen kann – durch Reflexion und Zuhören. Eine Teamreflexion wird von „Lernenden“ geleitet, also Teammitgliedern, die Erfahrungen mit dem Rest des Teams teilen. Mit diesem Ansatz lassen sich neue Informationen über die Geschäftstätigkeit eines Kunden und eine interne Geschäftsinitiative teilen, Problemlösungstechniken anbieten oder sogar Bücher oder Podcasts empfehlen. Darüber hinaus motiviert eine Teamreflexion Kollegen aller Ebenen, sich an der beruflichen Entwicklung ihrer Teamkollegen zu beteiligen.
Vorlage für schnelle Retrospektiven
Ideal für:
Bildung, Retrospektiven, Meetings
Eine Vorlage für Retrospektiven ermöglicht es dir, erkenntnisreiche Meetings durchzuführen, eine Bestandsaufnahme deiner Arbeit zu machen und effektiv zu Veränderungen umzusetzen. Gegenüber den gebräuchlicheren Begriffen „Nachbesprechung“ (Debriefing) und „Post-Mortem“ hat sich der Begriff „Retrospektive“ durchgesetzt, da er wertneutraler ist als die anderen Begriffe. Einige Teams bezeichnen diese Meetings als „Sprint-Retrospektiven“ oder „Interations-Retrospektiven“ oder „Agile-Retrospektiven“. Unabhängig davon, ob du ein Scrum-Team leitest, agile Methoden verwendest oder eine bestimmte Art der Retrospektive durchführst (z. B. eine Mad-Sad-Glad-Retrospektive), sind die Ziele im Allgemeinen dieselben: herausfinden, was gut gelaufen ist, die Ursache von aufgetretenen Problemen identifizieren und Wege finden, um es bei der nächsten Iteration besser zu machen.
Template für One-on-One-Meetings (Einzelgespräche)
Ideal für:
Besprechungen
Wenn es darum geht, zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern Beziehungen aufzubauen, wirken One-on-One-Meetings wahre Wunder. Sie stellen das Forum und den Raum bereit, um sich zu treffen und aktuelle Themen anzusprechen, um Feedback zu geben oder um Probleme zu lösen. Aber damit ein Einzelgespräch produktiv wird, muss es gut vorbereitet werden. Mit diesem Template kannst du einfach eine Agenda erstellen, in der du die Zielsetzungen, Maßnahmen, Diskussionspunkte oder Fragen im Überblick anführst. Diese Fragen werden von kurzfristigen Themen – „Welche Ziele hast du in dieser Woche erreicht?“ – bis zu langfristigen Themen – „Hast du das Gefühl, dass du in deinem Arbeitsumfeld dazulernst und dich weiterentwickelst?“ – reichen.
Template für SMART-Ziele
Ideal für:
Priorisierung, Projektmanagement, Strategische Planung
Das Festlegen von Zielen kann motivierend, aber auch überfordernd sein. Das Erstellen eines Konzepts aller Schritte, die du für ein bestimmtes Ziel benötigst, kann schwierig sein. Daher kann es allzu leicht vorkommen, dass Ziele zu breit definiert oder zu hoch gegriffen sind. Die SMART-Methode stellt eine Rahmenstruktur bereit, mit der du Ziele in einer Art und Weise festlegen kannst, die dir zum Erfolg verhilft. SMART steht für „Specific“ (spezifisch), „Measurable“ (messbar), „Attainable“ (erreichbar), „Relevant“ (relevant) und „Timely“ (terminiert). Wenn du diese Aspekte beim Festlegen von Zielen immer im Blick behältst, stellst du sicher, dass deine Ziele klar definiert und erreichbar sind. Dein Team kann das SMART-Modell immer dann verwenden, wenn Ziele festgelegt werden sollen. Zudem kannst du die SMART-Methode auch stets dann einsetzen, wenn du deine Ziele neu evaluieren und präzisieren möchtest.
Die Emotion Wheel Icebreaker Vorlage
Ideal für:
Icebreakers, Meetings
Ermögliche den Teilnehmenden, ihre Gefühle auszudrücken, und stärke ihre Bindung zueinander. Mit dem Emotion Wheel Icebreaker schaffst du die Grundlagen für ein wichtiges Gespräch.
Johari-Fenster Template
Ideal für:
Geschäftsführung, Besprechungen, Retrospektiven
Verständnis – das ist der Schlüssel, um anderen und auch sich selbst mehr Vertrauen zu schenken. Das Johari-Fenster baut auf dieser Idee auf und ist ein Rahmen, der das Verständnis im Team verbessert: Die Teilnehmer werden aufgefordert, vier Quadranten auszufüllen, die jeweils etwas offenbaren, was sie vielleicht nicht über sich selbst oder über andere wissen. Verwende dieses Template, um eine Johari-Fenster-Übung durchzuführen, wenn dein Unternehmen wächst. So kannst du funktionsübergreifende oder teaminterne Verbindungen vertiefen, Mitarbeitern zu einer besseren Kommunikation verhelfen und Empathie fördern.