Was ist der Aufbau eines Marktforschungs-Projektstrukturplans?
Ein visueller Projektstrukturplan für die Planung und Durchführung von Marktforschung, von der Initiierung bis zum Abschluss, unter Berücksichtigung von Ergebnissen, Abhängigkeiten, Kontrollpunkten und Verantwortlichkeiten.
Welches Problem wird damit gelöst?
Unklare Abgrenzung des Umfangs zwischen Führungskräften und Durchführungsteams
Vendor-Arbeiten, die erst spät definiert werden
Zeitpläne, die ohne Berücksichtigung von Abhängigkeiten oder Genehmigungspunkten erstellt werden
So geht's
Formuliere das entscheidungsorientierte Ziel + Einschränkungen (Budget, Frist, Geografie).
Setze die Phasen: Initiation, Planung, Ausführung, Analyse & Berichterstattung, Abschluss.
Füge Arbeitsströme pro Phase hinzu (Design, Feldarbeit, Qualitätssicherung, Analyse, Berichterstattung).
Unterteile Arbeitsströme in Aufgaben mit Ergebnissen, Abhängigkeiten, Genehmigungen.
Weise Eigentümer, unterstützende Rollen und grobe Dauerangaben zu.
Häufige Fehler beim Erstellen einer Marktanalyse-PSP
Überspringen von Genehmigungsphasen, Vermischen von Aufgaben und Ergebnissen, Vernachlässigen von "Überprüfungs"-Arbeiten.
Möglichkeiten, Fehler beim Erstellen einer Marktanalyse-PSP zu vermeiden
Benenne Ergebnisse als Substantive, füge Überprüfungszyklen zu jeder Phase hinzu, kennzeichne von Anbietern durchgeführte Aufgaben frühzeitig.
In der Marktanalyse-PSP verwendete Miro-Funktionen
Rahmen für jede Phase, Tabellen für Aufgaben/Eigentümer/Dauer, Notizen für schnelle Zerlegung, Karten für Arbeitsergebnisse, Tags für Risiken und Lieferantenaufgaben, Verbinder für Abhängigkeiten, Kommentare für offene Fragen.
FAQ: Erstellen einer Marktforschung-WBS
Frage: Wer kann von dieser Vorlage profitieren?
Antwort: Projektsponsoren, Forschungsleiter, Strategieteams, Marketingleiter, Beschaffung und Projektleiter, die interne und Lieferantenarbeiten koordinieren.
Frage: Was erhalte ich?
Antwort: Eine phasenbasierte WBS mit Eigentümern, Zeitrahmen, Abhängigkeiten und Genehmigungspunkten, bereit für eine Managementüberprüfung.
Frage: Kann das in einer 90-minütigen Sitzung ablaufen?
Antwort: Ja, beginnen Sie mit einem klaren Ziel und begrenzen Sie die Aufgabendetails auf die risikoreichsten Arbeitsströme.
