Hintergrund des Tools
Dies ist ein Template, das ich als Business-Analyst im Laufe vieler Jahre genutzt und verfeinert habe. Es gibt keinen "richtigen" Weg, die Auswirkungen eines Problems oder einer Änderung zu bewerten, aber es kann einen "falschen" Weg geben... wenn man es nicht tut!
Diese Auswirkungsbewertung bietet einen grundlegenden Ansatz zur Problemanalyse in der Anfangsphase eines Projekts oder einer Änderung. Sie hilft, das Problem klar darzustellen und sorgt dafür, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Dieses Tool kann verwendet werden von:
Ideal für agile Teams und Change Leads, die den Umfang in einem Workshop definieren müssen. Anleitungen sind im Template enthalten.
Geeignet für alle, die die Welt aus einer anderen Perspektive sehen und einen breiteren, inklusiven und langfristigen Blick auf ihre Geschäfts- oder Projektideen gewinnen möchten.
Tipps für Moderatoren
Berücksichtige das technische Wissen der Teilnehmer. Nicht jeder ist technisch versiert und Miro kann eine Herausforderung sein. Stelle sicher, dass du einen Überblick über die Hauptfunktionen von Miro gibst. Du kannst Tutorials im Voraus senden oder vor Beginn des Workshops Zeit für eine schnelle Wiederholung einplanen.
Zeiteinteilung: Erlaube den Teilnehmern zu überlegen, aber behalte die Zeit im Auge, damit der Workshop nicht zu lang wird. Gib Bescheid, wenn die Zeit knapp wird, sei aber auch flexibel, wenn die Teilnehmer die Aktivität genießen.
Inspirieren: Manchmal brauchen Teilnehmer eine Weile, um sich wohl dabei zu fühlen, ihre Gedanken einzutippen. Inspiriere sie mit Beispielen oder relevanten kurzen Geschichten. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass sie gemeinsam etwas erschaffen, funktioniert das besser, als wenn sie meinen, dass der Workshop eine Prüfung ist, die sie bestehen müssen. Betone, dass es keine richtigen Antworten gibt.
