Sprich mit irgendeinem Gründer oder Teamleiter (oder Mitarbeiter), und sie werden sich darüber beschweren!
Die gesamte Organisation ist gestresst, und jeder fühlt sich überfordert.
Die Führungskräfte beklagen, dass bei keinem der Projekte genügend Fortschritte erzielt werden.
Die Mitarbeiter beklagen sich darüber, dass sie über alle Projekte hinweg zu sehr beansprucht werden, die sie zusätzlich zu ihrer "eigentlichen" Arbeit erledigen müssen.
Und alle beklagen sich über einen Mangel an Ressourcen.
Die Ursache: Angst, den Wettbewerbsvorteil zu verlieren (FOMO für Unternehmen). Alles ist dringend und wichtig!
Ironischerweise erreichst du genau das Gegenteil: Dein Fortschritt stoppt. Und damit auch dein Einfluss.
So nervig es auch klingen mag, du brauchst eine klare Strategie.
(Gähn, ich weiß!)
Aber ich meine nicht so eine von diesen schicken mit viel Marktanalyse, Konkurrenzanalyse, Datenanalyse etc. und einer PowerPoint mit über 100 Folien zum Mitgehen. Was ich meine, ist eine praktische und umsetzbare Strategie.
Es gibt vier einfache Schritte, um zu wissen, was du heute priorisieren solltest. Und du kannst diese Schritte in weniger als 15 Minuten abschließen.
Wenn du Fragen zum Board hast, schick mir einfach eine Nachricht: hello@lindavanegmond.com.
