Führungsebene OKR Retrospektive
Eine Führungskräfte-Retrospektive ist strategisch ausgerichtet und zielt darauf ab, hochrangige Ziele mit der übergreifenden Vision der Organisation in Einklang zu bringen. Diese Sitzung umfasst typischerweise leitende Führungskräfte, die OKRs aus einer organisatorischen Perspektive bewerten. Sie betrachten dabei bereichsübergreifende Abhängigkeiten, Geschäftseinfluss und die Ausrichtung an strategischen Zielen.
Fokusthemen: Kommunikation, Sichtbarkeit, bereichsübergreifende Abstimmung und Führungsrollen in der OKR-Unterstützung.
Diskussionsthemen: Feiern von Ergebnissen mit hohem Einfluss, Bewältigung strategischer Herausforderungen und Untersuchung, wie OKRs zur allgemeinen Geschäftsausrichtung beigetragen haben.
Gängige Techniken: "Wow Moments" (was gut lief) und "That’s Unfortunate" (Problemstellen), gefolgt von einem Aktionsplan für den nächsten Zyklus. Funktioniert auch gut mit der Start/Stop/Continue-Technik.
WIE wird Ihnen diese Vorlage helfen?
1. Struktur: Bietet einen klaren Rahmen, der Ihnen hilft, den Workshop zu moderieren, und stellt sicher, dass alle wichtigen Schritte abgedeckt werden.
2. Zeiteffizienz: Eine gut gestaltete Vorlage optimiert den Prozess und macht den Workshop produktiver.
3. Konsistenz: Gewährleistet einen standardisierten Ansatz über verschiedene Teams oder Abteilungen hinweg.
4. Anleitung: Bietet der Führungsebene einen strukturierten Ansatz, um festzustellen, was gut funktioniert, was verbessert werden sollte und welche Maßnahmen zur Verbesserung ergriffen werden müssen.
5. Dokumentation: Erleichtert die einfache Erfassung und Weitergabe der Ergebnisse.
6. Skalierbarkeit: Ermöglicht es Organisationen, den Prozess einfach zu reproduzieren, wenn sie ihr OKR-Programm ausweiten.
