Schätzungen Unplugged: Das Story Sizing Studio

Wir kennen es alle — starren auf Karten, diskutieren, ob

es eine 3, 5 oder 8 ist… und fragen uns, ob wir wirklich den Aufwand schätzen oder

einfach würfeln.

Dieses Board ist für eine

schnelle, reflektierende Sitzung — vom Raten zur Grundlage - um die Geschichte hinter der Schätzung herauszufinden — wo wir entpacken werden, was

Schätzen für uns wirklich bedeutet, wie wir es sinnvoller gestalten und warum die

das Gespräch über die Zahlen wichtiger ist als die Zahlen selbst.

Dauer: mindestens 60 Minuten

Zielgruppe: Scrum-Team (Entwickler, QA, PO, Designer, etc.)

Moderator: Du (Scrum Master)

Ziele

Am Ende dieser Sitzung wird das Team:

• Verstehen, was Story Points darstellen (relativer Aufwand, nicht

  Zeit)

• Lernen, „1“, „2“, „3“, „5“, „8“ basierend auf ihrem Backlog zu kalibrieren

• Durch Diskussion und

  Ausrichtung gemeinsam schätzen üben

• Eine gemeinsame Referenzbasis für zukünftige Sprints aufbauen

Ablauf des Workshops

1. Aufwärmen: „Was ist ein Punkt?“

• Zweck: Alle Annahmen offenlegen.

• Aktivität:

• Frage: „Wenn du einer Story 5 Punkte gibst, was bedeutet das für dich?“

• Antworte mit Haftnotizen auf Miro und notiere Antworten (z. B. Aufwand, Risiko, Unbekanntes, Größe, Zeit).

• Gruppiere Antworten in Kategorien wie:

  • Aufwand / Arbeitsvolumen

  • Komplexität

  • Risiko / Unsicherheit

  • Abhängigkeiten

• Sagen:„Punkte sind keine Stunden. Sie sind Ausdruck dafür, wie wir uns in Bezug auf den relativen Aufwand fühlen, unter Berücksichtigung dieser Faktoren — wie groß, wie komplex, wie riskant.“

2. Das „Referenz-Story“-Spiel

• Zweck: Definiere die „1“ eures Teams.

• Schritte:

• Ziehe 5–6 echte User Stories aus eurem Backlog (kürzlich abgeschlossene eignen sich am besten).

• „Welche dieser Stories fühlt sich an wie das einfachste, kleinste, unkomplizierteste Arbeitspaket?“

• Kennzeichne diese Story als euer Baseline = 1 Punkt.

• Diskutiert, warum sie eine 1 ist — was machte sie so einfach?

• Sag: „Diese Story wird unser Maßstab. Alles andere wird damit verglichen.“

3. Relative Schätzungsrunde

• Zweck: Andere Stories vergleichen und kalibrieren.

• Schritte:

• Nehmt jeweils eine neue Story zur Hand.

• "Verglichen mit unserer 1-Punkte-Story, ist diese etwa gleich, doppelt so komplex oder mehr?"

• Verwendet Planning Poker Karten (1, 2, 3, 5, 8, 13).

• Lasst alle abstimmen. Ihr könnt dem Team von verschiedenen virtuellen Tools wie planitpoker.com erzählen oder sie einfach bitten, ihre Kameras einzuschalten und ihre Finger zum Abstimmen zu verwenden.

• Falls die Abstimmungen variieren, fragt:

  • "Was lässt dich an 5 statt an 3 denken?"

  • "Gibt es Risiken, Unbekanntes oder Integrationsarbeiten?"

• Lasst das Team durch Diskussionen eine Einigung finden.

• Sage: „Es gibt keine richtige Zahl – wir schaffen ein gemeinsames Verständnis. Das Gespräch ist wertvoller als die Zahl selbst." Auf der rechten Seite des Boards habe ich die Miro-Methode für Geschichten erwähnt, die dem Team schwer zu bewerten sind. Wir zerlegen die Geschichte in Abhängigkeiten, Blockaden, Risiken, Unbekanntes. Jeder Teil bekommt einen numerischen Wert. Dann Gesamtpunktzahl = Abhängigkeiten + Risiken + Unbekanntes + Blockaden

Verwende die Gesamtpunktzahl, um schnell die Bereitschaft der Geschichte zu bestimmen. Weitere Details zu dem Modell befinden sich auf dem Board selbst.

4. Mini-Reflexion

Frage das Team:

• „Was hat dir geholfen, deine Zahl zu bestimmen?“

• „War es einfacher, sobald wir eine 1 hatten?“

• „Wie könnte dies in der zukünftigen Sprintplanung helfen?“

Wichtige Erkenntnisse festhalten (wie „unser 1 früh definieren“, „Zeit und Aufwand nicht vermischen“ usw.)

5.Schätz-Olympiade

Wenn es die Zeit erlaubt — machen Sie ein Spiel daraus:

• In Unterteams/Ausweichräumen aufteilen.

• Beiden dieselben 3 neuen Backlog-Geschichten geben.

• Jedes Team schätzt unabhängig.

• Ergebnisse vergleichen und Unterschiede diskutieren.

• Schauen, ob die Begründungen übereinstimmen — ein großartiger Gesprächsstarter!

6. Wichtige Erkenntnisse für das Team

• Story Points ≠ Stunden oder Tage.

• „1“ bedeutet unsere bisher einfachste Geschichte. Halten Sie die Schlussfolgerungen fest.

• Alles andere ist relativ zu diesem Ausgangswert.

• Der Wert liegt in der Diskussion, nicht den Zahlen.

  Halten Sie alle Schlussfolgerungen fest