Business Pitch Vorlage
Präsentiere deinen Geschäftsplan in einem visuell ansprechenden Format und mache komplexe Konzepte mit der Business Pitch Vorlage leicht verständlich.
Über die Business Pitch Vorlage
Eine gut ausgearbeitete Präsentation kann in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt den entscheidenden Unterschied ausmachen. Ganz gleich, ob du dich um Investitionen oder Partnerschaften bemühst oder einfach nur deine Unternehmensvision darlegen möchtest - unsere Vorlage wird dich nahtlos durch den Prozess führen.
Die Business Pitch Vorlage vereinfacht den Prozess des Erstellen deines Business Pitch. Dieser umfasst fünf wesentliche Abschnitte:
Geschäftsplan: Lege klar dar, wie dein Konzept Einnahmen generieren und sich im Laufe der Zeit selbst tragen wird.
Erfahrung: Gib einen Überblick über deine einschlägigen Erfahrungen und fasse dein Fachwissen in einer prägnanten Aussage zusammen.
Ziele: Fessle dein Publikum mit einer aussagekräftigen Zielsetzung, die deutlich macht, worum es dir geht.
Lösung: Nenne deine Idee zur Erreichung des Ziels und gib einen Einblick in den Aspekt Problemlösung deiner Präsentation.
Plan: Gehe näher auf deine Ziele und die Lösung ein und biete einen detaillierten und spezifischen Plan für die Ausführung an.
So verwendest du die Business Pitch Vorlage
Einfaches Bearbeiten: Passe die Vorlage mit wenigen Klicks an, um sie an deine spezifischen Markenanforderungen anzupassen.
Inhalt bearbeiten: Mit einem Doppelklick auf einen beliebigen Abschnitt kannst du nahtlos Inhalte hinzufügen und bearbeiten, um eine maßgeschneiderte Präsentation zu gewährleisten.
Kontextbezogene Artefakte: Verbessere den Pitch, indem du relevante Artefakte auf dem Miro Board einbindest, die deinem Publikum zusätzlichen Kontext bieten.
Warum solltest du eine Business Pitch Vorlage verwenden?
Zeitersparnis: Rationalisiere den Prozess zum Erstellen des Pitches und spare wertvolle Zeit.
Visuelle Klarheit: Nutze ein visuell ansprechendes Format, um die Klarheit und Wirkung deiner Botschaft zu verbessern.
Konsistenz: Sorge für einen konsistenten und professionellen Präsentationsstil bei allen deinen Pitches.
Anpassungsfähigkeit: Passe die Vorlage mühelos an unterschiedliche Geschäftsszenarien und Zielgruppen an.
Kollaborativer Vorteil: Erleichtere die Zusammenarbeit mit Miro, indem du Teammitgliedern die Möglichkeit gibst, in Echtzeit Beiträge zu leisten und Feedback zu geben.
Kann ich die Vorlage so anpassen, dass sie der Ästhetik meiner Marke entspricht?
Die Vorlage ist vollständig anpassbar, sodass du sie mühelos mit deiner Markenidentität in Einklang bringen kannst.
Eignet sich die Vorlage für verschiedene Arten von Pitches, z. B. für Investitions- oder Partnerschaft Pitches?
Ja, die Vorlage ist vielseitig und kann an verschiedene Pitch Szenarien angepasst werden, um die Relevanz für unterschiedliche Zwecke zu gewährleisten.
Beginne jetzt mit diesem Template
V2MOM Salesforce Vorlage
Ideal für:
Meetings, Strategic Planning
Mit der Salesforce V2MOM Vorlage kannst du Ziele und Strategien in deinem Unternehmen aufeinander abstimmen. Bringe alle zusammen, um die gleichen Ziele zu erreichen.
Strategieplanungs-Template
Ideal für:
Projektplanung, Geschäftsführung, Strategische Planung
Immer wenn du deine Ziele definierst und überlegst, was du tun musst, um diese zu erreichen, kannst du von einem Strategic-Planning-Template profitieren. Das Strategic-Planning-Template führt dich und dein Team durch Übungen zur Einschätzung eurer aktuellen Situation, zur Definition zukünftiger Ziele und zur Entwicklung eines Plans, mit dem ihr sie erreicht. Im Allgemeinen bezieht sich Strategie auf die Ziele oder Gründe einer Unternehmung, während Planung sich auf die spezifischen Maßnahmen bezieht, die du ergreifst, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Bei strategischer Planung beziehst du jedoch beide Punkte gleichzeitig mit ein.
Das DMAIC-Analysis-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Design Thinking, Betrieb
Prozesse zu entwickeln und zu untersuchen macht vielleicht nicht unbedingt Spaß, aber es kann sich sowas von auszahlen! Ein effizienterer Prozess kann Kosten einsparen und zu einem besseren Produkt führen. Genau dafür ist die DMAIC Analysis da. DMAIC wurde im Rahmen der Six-Sigma-Initiative entwickelt und ist eine datengesteuerte Qualitätsstrategie zur Optimierung von Prozessen und Lösung von Problemen. Die Technik ist in fünf grundlegende Schritte mit einer konkreten Abfolge unterteilt: Define, Measure, Analyze, Improve und Control (definieren, messen, analysieren, verbessern, überwachen).
KPI Vorlage
Ideal für:
Strategy & Planning
Das KPI Diagramm ist ein visuelles Werkzeug, das die Ziele einer Organisation hierarchisch darstellt und sie in die nachfolgenden Strategien, Taktiken und messbaren KPIs aufgliedert. Durch die Anordnung dieser Komponenten in einer baumartigen Struktur erfasst das Diagramm die Zusammenhänge und Abhängigkeiten zwischen den übergeordneten Zielen und den spezifischen Schritten zu deren Erreichung.
Template für Porters Branchenstrukturanalyse (Five-Forces-Modell)
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Marktforschung
Das von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Five-Forces-Modell (auch Branchenstrukturanalyse oder Fünf-Kräfte-Modell genannt) ist heute eines der beliebtesten und am meisten beachteten Werkzeuge für unternehmerische Planung, das Teams zur Verfügung steht. Verwende die Branchenstrukturanalyse von Porter, um die Stärken deiner aktuellen Mitbewerber zu messen und zu entscheiden, in welchen Märkten du Fuß fassen könntest. Die von Porter definierten fünf Kräfte sind: Verhandlungsstärke der Lieferanten, Verhandlungsstärke der Käufer, Rivalität unter bestehenden Mitbewerbern, Bedrohung durch Ersatzprodukte oder Ersatzservices und Bedrohung durch Markteinsteiger.
Template für SWOT-Analysen
Ideal für:
Entscheidungsfindung, Strategische Planung, Priorisierung
Wenn du eine Geschäftsstrategie ausarbeitest, kann es bisweilen schwierig sein, die Bereiche zu ermitteln, denen du besondere Aufmerksamkeit schenken solltest. Eine SWOT-Analyse hilft dir dabei, dich auf die wichtigsten Faktoren zu konzentrieren. SWOT steht für „Strenghts“ (Stärken), „Weaknesses“ (Schwächen), „Opportunities“ (Chancen) und „Threats“ (Risiken). Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, zum Beispiel die Mitarbeiter, das geistige Eigentum, die Marketingstrategie und der Standort des Unternehmens. Chancen und Risiken sind in der Regel externe Faktoren, wie Marktschwankungen, Wettbewerbsfaktoren, Rohstoffpreise und Verbrauchertrends. Führe eine SWOT-Analyse immer dann durch, wenn du Chancen für neue Geschäftstätigkeiten und Produkte analysieren, den besten Ansatz für die Einführung eines Produkts ermitteln, das Potenzial deines Unternehmens voll ausschöpfen oder deine Stärken für das Erschließen von Geschäftschancen nutzen möchtest.