Ein DMAIC Business Improvement Map Workshop mit einer Ausfüll-Tabelle hilft Teams, verstreute Verbesserungsdiskussionen in einen strukturierten, präsentationsfertigen Plan zu verwandeln. Mittels einer einfachen DMAIC-Tabelle (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Kontrollieren) einigen Sie sich auf Zweck, Werkzeuge und Ergebnisse jeder Phase und verlassen das Meeting mit einem klaren Aktionsplan, der an Eigentümer und Termine gebunden ist.
Was ist das?
Ein moderierter Workshop, der Teams durch das Ausfüllen einer strukturierten DMAIC-Tabelle führt, um eine gemeinsame Verbesserungsdarstellung zu erstellen, die auf eine Folie passt und die Umsetzung unterstützt.
Welches Problem wird damit gelöst?
Meetings voller Meinungen statt Daten
Fehlende Ausgangsmetriken
Ursachen basierend auf Annahmen
Verbesserungen, die nach der Einführung verblassen
Verwendung
Schreibe den Prozessnamen, den Trigger > Endzustand und ein messbares Ziel
Fülle DEFINE mit einer klaren Problembeschreibung, Umfang, Metrik und Eigentümer
Fülle MEASURE mit Basismetriken, Datenquellen und Erfassungsplan
Fülle ANALYZE mit bewerteten Hauptursachen und unterstützenden Beweisen
Fülle IMPROVE mit priorisierten Lösungen, Pilotplan und Zukünftiger-Fluss
Fülle CONTROL mit Metriken, Schwellenwerten, Eigentümern und Eskalationsmaßnahmen
Reduziere jede Zelle auf 3–5 Punkte für klarere Präsentation an Führungskräfte
Häufige Fehler
Zu viele Metriken, vage Hauptursachen, Wunschlisten für Lösungen, schwache Kontrollpläne.
Fehler vermeiden
Beschränke dich auf 3–5 Metriken, formuliere Hauptursachen als überprüfbare Aussagen, verknüpfe jede Lösung mit einer Metrikänderung, definiere Schwellenwerte und Reaktionsregeln.
Verwendete Miro-Funktionen
Tabellen für das DMAIC-Raster, Notizen für schnelle Eingaben, Rahmen für jede Phase, Tags für Eigentümer und Metriken, Abstimmung zur Priorisierung von Hauptursachen, Kommentieren für offene Risiken
Häufig gestellte Fragen
Frage: Wer kann von dieser Vorlage profitieren?
Antwort: Prozesseigentümer, Betriebsleiter, Teams für kontinuierliche Verbesserung, Projektmanager und Datenpartner.
Frage: Was nehme ich mit?
Antwort: Eine ausgefüllte DMAIC-Tabelle, Hauptursachen, priorisierte Verbesserungen und einen Kontrollplan mit benannten Eigentümern und Überprüfungsrhythmus.
Frage: Kann das auf eine Folie passen?
Antwort: Ja, die Tabelle ist so konzipiert, dass sie die gesamte Verbesserungsgeschichte in einer einzigen, immer präsenten Ansicht vermittelt.
