Über das Template
Dieses Template hilft dabei, mehrere Szenarien zur Unternehmensentwicklung zu bewerten und die beste Option auszuwählen. Es ist besonders nützlich, wenn du mehrere Marken hast (z. B. eine Mutter- und eine Tochtermarke) und verstehen musst, wie du sie künftig entwickeln willst: die Unternehmen vollständig in einem zusammenzuführen, oder im Gegenteil eine Unternehmensgruppe zu bilden und dabei Kultur/Workflows/Team sowie weitere Aspekte für jede Organisation aufrechtzuerhalten.
Warum unser Template verwenden
Die Bewertung erfolgt aus der Perspektive eines der Unternehmen, bei dem die Teilnehmer zum Zeitpunkt des Workshops beschäftigt sind.
Dank einer freien, unkonventionellen Neuinterpretation der SWOT-Methodik im Rahmen dieses Mini-Workshops können die Teilnehmer gemeinsam analysieren, wie sich jede der wichtigsten Unternehmenskomponenten durch die Umsetzung eines der Szenarien verändern könnte. Sie können bewerten:
wie sich ihr Team/ihre Teams verändern werden
wie sich ihre Workflows verändern werden
wie sich die Kultur ihres Unternehmens wandeln wird
welche Auswirkungen jedes Szenario auf den Produktionsprozess und das endgültige Erscheinungsbild der Produkte ihres Unternehmens haben wird.
Am Ende des Workshops können die Teilnehmer eine persönliche, fokussierte Einschätzung der Konzepte und Szenarien für die Zukunft des Unternehmens vornehmen, alle Daten der SWOT-Matrix berücksichtigen und die vorrangige Entwicklungsoption auswählen sowie ihre Entscheidung begründen.
Um es deinen Teilnehmenden zu erleichtern, sich mit der SWOT-Methode vertraut zu machen, befindet sich ein umfassender und anschaulicher methodischer Hinweis unter dem zweiten Rahmen des Boards. Dank des durchdachten UX-Designs jedes Rahmens werden deine Teilnehmenden beim Verschieben von Board-Elementen von einer Übung zur anderen, beim Bearbeiten, Priorisieren und bei der abschließenden Visualisierung keine Schwierigkeiten haben.
