Best Practice OKR-Entwurfsprozess

Best Practice OKR-Vorlage

Die Best Practice OKR-Vorlage bietet eine klare Struktur für das Brainstorming und die Erstellung von unternehmensweiten vierteljährlichen Zielen und Team-OKRs.

Der Prozess des Brainstormings von OKRs hilft dir, deine kritischsten Geschäftsprobleme und Verbesserungschancen klar zu erkennen, anstatt sie mit dem Tagesgeschäft zu vermischen.

Für wen ist es nützlich?

Funktionsübergreifende Abstimmung ist ein Muss, wenn du möchtest, dass deine Teams in die gleiche Richtung gehen. Aber Führungskräfte kämpfen oft damit, alle auf dem gleichen Stand zu halten.

Die OKR-Entwurfsvorlage bietet Führungskräften einen einfachen Schritt-für-Schritt-Prozess zur Erstellung und Abstimmung von Unternehmenszielen und Team-OKRs. 

Es wird dir helfen:

• Visualisiere, wie Ziele auf verschiedenen Ebenen zusammenpassen. 

• Ziehe die Linie zwischen Ergebnissen (Results) und Ausgaben (Deliverables), um besser zu priorisieren. 

• Kommuniziere die wichtigsten Prioritäten in der Ideenfindungsphase und hole Feedback von anderen Teams ein. 

• Finde die Abhängigkeiten zwischen verschiedenen funktionalen Teams heraus.

Wie ist die Struktur der Vorlage?

1. Definiere, was du erreichen möchtest (welche übergeordneten Kennzahlen oder strategischen Prioritäten beeinflusst werden sollen).

2. Brainstorme Geschäftsausrichtungen: Was ist der Fokus deines Unternehmens?

• Wenn du eine hinterherhinkende Leistungskennzahl hast (z. B. ist der Website-Traffic seit dem letzten Quartal gesunken), woher kommt dieses Problem? Mit anderen Worten, was ist kaputt? Was musst du beheben?

• Wenn du insgesamt gut abschneidest, dich aber schneller entwickeln möchtest, welches ist das wirkungsvollste Verbesserungsgebiet, das du angehen kannst? Ist es ein neuer Markt? Ein neues Publikum? Eine neue Dienstleistungslinie? Zusatzverkäufe an aktuelle Kunden? Beziehungen aufbauen? Partnerschaften bilden?

3. Entwurfsziele für das Team mit dem Prompt: Wir werden uns darauf konzentrieren, [diese Änderung voranzutreiben], um [dieses Problem zu lösen]

4.Entwurf von Schlüsselergebnissen: Wie wirst du die Veränderung messen?

5. Entwurf von Initiativen: Was wirst du tun, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen?

Was sind die Vorteile von OKRs?

Objectives and Key Results decken die Bereiche ab, in denen du dich verbessern musst: von den internen Prozessen bis zu den Methoden, wie du über Wachstumschancen nachdenkst.

Wann immer du das Gefühl hast, es gibt eine Milliarde Verbesserungen, die du unbedingt umsetzen musst, erinnere dich daran, dass es im Geist des Anfängers viele Möglichkeiten gibt, aber im Geist des Experten nur wenige. 

Halte dein Ziel im Auge und lass dich nicht ablenken. 

Gute OKRs vereinen Teams, schaffen langfristige Verbesserungsgwohnheiten und katapultieren dich zum Erfolg.