Best Practice OKR-Vorlage
Die Best Practice OKR-Vorlage bietet eine klare Struktur zum Brainstorming und zur Erstellung unternehmensweiter vierteljährlicher Ziele und Team-OKRs.
Der Prozess des Brainstormings von OKRs hilft dir, deine kritischsten Geschäftsangelegenheiten und Verbesserungschancen klar zu erkennen, ohne sie mit dem Tagesgeschäft zu vermischen.
Wer wird es nützlich finden?
Funktionale Zusammenarbeit ist ein Muss, wenn du willst, dass deine Teams in die gleiche Richtung gehen. Aber Führungskräfte kämpfen oft damit, alle auf denselben Stand zu bringen.
Die Vorlage für das Erstellen von OKRs bietet einen einfachen Schritt-für-Schritt-Prozess für Führungskräfte beim Schreiben und Abstimmen von Unternehmenszielen und Team-OKRs.
Sie wird dir helfen:
Zu visualisieren, wie die Ziele auf verschiedenen Ebenen zusammenpassen
Den Unterschied zwischen Ergebnissen (Results) und Output (Liefergegenstände) zu ziehen, um besser zu priorisieren
Die wichtigsten Prioritäten in der Ideenfindungsphase zu kommunizieren und Feedback von anderen Teams zu bekommen
Abhängigkeiten zwischen verschiedenen funktionalen Teams zu erkennen
Wie ist die Struktur der Vorlage?
Definiere, was du erreichen möchtest (welche übergeordneten Kennzahlen oder strategischen Prioritäten du beeinflussen möchtest).
Entwickle Geschäftsrichtungen: Was ist der Fokus deiner Organisation auf allen Ebenen?
Wenn du einen rückläufigen Key Performance Indicator (z.B. der Website-Verkehr ist seit dem letzten Quartal gesunken) hast, woher kommt dieses Problem? Anders ausgedrückt, was ist kaputt? Was musst du reparieren?
Wenn es insgesamt gut läuft, du aber schneller wachsen möchtest, welches ist der wirkungsvollste Verbesserungsbereich, den du anstreben kannst? Ist es ein neuer Markt? Ein neues Publikum? Eine neue Dienstleistungslinie? Upselling an bestehende Kunden? Beziehungsaufbau? Partnerschaften eingehen?
3. Entwerfe Teamziele mit dem Prompt: wir werden uns auf [diese Veränderung vorantreiben] konzentrieren, um [dieses Problem zu lösen]
4.Entwerfe Schlüsselergebnisse: Wie wirst du die Veränderung messen?
5. Entwerfe Initiativen: Was wirst du tun, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen?
Was sind die Vorteile von OKRs?
Objectives and Key Results decken die Bereiche ab, die Sie verbessern müssen: von internen Prozessen bis hin zu Ihrer Denkweise über Wachstumsmöglichkeiten.
Wann immer Sie das Gefühl haben, dass es Milliarden von Verbesserungen gibt, die Sie unbedingt umsetzen müssen, denken Sie daran, dass es im Kopf eines Anfängers viele Möglichkeiten gibt, im Kopf eines Experten jedoch nur wenige.
Fokussieren Sie sich deshalb auf das Wesentliche und lassen Sie sich nicht ablenken.
Gute OKRs vereinen Teams, schaffen langfristige Verbesserungshabits und katapultieren Sie auf die Erfolgsspur.
Weekdone
Best Practice OKR-Plattform
Weekdone ist eine OKR-Software und ein führender Experte für OKR-Best Practices.