Richtlinien für die Retrospektive
Schritt 1: Gehirn einschalten
5 Min
Begrüßt alle im Retrospektiv-Meeting und stellt die Verhaltensregeln auf:
Umgib dich mit einem positiven Geist der kontinuierlichen Verbesserung und teile alles, was dem Team helfen könnte, sich zu verbessern.
Werde nicht persönlich, nimm es nicht persönlich.
Höre mit offenem Geist zu und erinnere dich daran, dass jede Erfahrung zählt, auch wenn du sie nicht teilst.
Lege den Rahmen deiner Diskussion fest — ist es der letzte Sprint? Das letzte Quartal? Seit Projektbeginn? Sei klar darüber, wie weit du zurückgehen willst.
Ermutige das Team, eine Verbesserungshaltung einzunehmen, weg von Schuldzuweisungen.
Schritt 2: Was lief gut?
10 Minuten
Beginne die Sitzung mit einem positiven Einstieg. Lass jedes Teammitglied grüne Notizen verwenden, um aufzuschreiben, was gut gelaufen ist (eine Idee pro Notiz). Wenn die Notizen auf dem Whiteboard angebracht werden, sollte der Moderator ähnliche oder doppelte Ideen gruppieren.
Diskutiert eure Ideen kurz als Team.
Schritt 3: Was muss verbessert werden?
10 Min.
Gleiche Struktur wie oben, jedoch mit pinken oder roten Notizen. Erinnere dein Team daran, dass es um Handlungen und Ergebnisse geht – und nicht um bestimmte Personen.
Schritt 4: Nächste Schritte
5 Min.
Nachdem identifiziert wurde, was nicht so gut gelaufen ist, welche konkreten Maßnahmen kann das Team ergreifen, um diese Dinge zu verbessern? Lass dein Team blaue Notizen verwenden, um Ideen auf das Board zu platzieren. Gruppiere sie und diskutiere dann als Team, einigt euch darauf, welche Maßnahmen ergriffen werden, und weise Verantwortliche und Fälligkeitstermine zu, um sie abgeschlossen zu bekommen.
Danke allen für ihre Mitarbeit und Ehrlichkeit. Gehe schnell die Liste der Nachbereitungsaufgaben, deren Verantwortliche und die Fälligkeitstermine durch.
