Architektur Organisation Canvas Vorlage

Viele Architekten wissen nicht einmal, wie viele Architekten in der Organisation beschäftigt sind, geschweige denn deren Typ, Interaktionspunkte und andere wichtige Kennzahlen. Der Schwerpunkt liegt auf der Teamabdeckung und dem Umfang, der Metriken definiert, die sich darauf beziehen, wie gut die Architekten in der gesamten Organisation eingebunden sind, die Effektivität vom Geschäft zur Lösung (Strategie zur Umsetzung), den Prozentsatz wichtiger Entscheidungen, die mit gründlichen Entscheidungsprotokollen getroffen werden, sowie das gesamte Stakeholder-Engagement. Darüber hinaus ermöglichen die Abschnitte zu Personen, Prozessen und Technologien der Architekturpraxis, über das „Wie“, „Mit wem“ und „Mit welcher Technologie“ sie arbeiten, nachzudenken. Schließlich wird eine Einschätzung der Reife bereitgestellt, um dem Team zu ermöglichen, seine aktuelle Reife und Leistung einzuschätzen und Ziele für Verbesserungen zu verknüpfen.

Verwenden des Canvas

Abschnitte des Architektur Canvas

1. Über diese Vorlage: Dieser Abschnitt bietet einen kurzen Überblick über den Zweck der Vorlage und deren Nutzung.

2. Kontext der Architektur-Fähigkeit: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf den Gesamtkontext deiner Architektur-Fähigkeit. Hier notierst du die Teamgröße (Anzahl der Personen, die an Architekturaktivitäten beteiligt sind), die Teamstruktur (wie das Architekturteam organisiert ist) und die erweiterte Teamgröße (einschließlich externer Berater oder Ressourcen).

3. Geschäft zur Lösung: Dieser Abschnitt schlägt die Brücke zwischen der Geschäftsstrategie und der Art und Weise, wie deine Architektur-Fähigkeit diese Strategie in Lösungen umsetzt. Hier skizzierst du deine Entscheidungserfassung (die Bandbreite der architektonischen Entscheidungen, die dein Team trifft), wie du mit Stakeholdern zusammenarbeitest (Kommunikations- und Kollaborationsmethoden) und welche geschäftlichen Bedürfnisse dein Team adressiert (z.B. Innovation, Kostenreduktion).

4. Personen, Prozess, Technologie-Services: Dieser Abschnitt beschreibt die Kernelemente, die zur Bereitstellung deiner Architektur-Fähigkeit erforderlich sind. Du identifizierst die Fähigkeiten und das Fachwissen deiner Teammitglieder (Personen), die Prozesse, denen du folgst, um Architektur-Artefakte zu erstellen und zu pflegen (Prozess), und die Technologie-Services, die deine Architekturaktivitäten unterstützen (Technologie-Services).

5. Leistung & Reife: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf die Messung und Verbesserung deiner Architektur-Fähigkeit. Du skizzierst, wie du deine Leistung misst (Leistungskennzahlen) und das Reifegradniveau, das du in jedem Fähigkeitsbereich erreicht hast (Reifegradbewertung).

6. Strategie: Dieser Abschnitt erfasst deine Gesamtarchitekturstrategie. Hier skizzierst du deine strategischen Ziele für deine Architektur-Fähigkeit und wie diese mit der umfassenderen Geschäftsstrategie übereinstimmen.

Warum es wichtig ist, Best Practices für Architektur-Organisationen zu definieren

Eine gut definierte Architektur ist für jede Organisation, die auf Technologie angewiesen ist, um ihre Geschäftsziele zu erreichen, unerlässlich. Hier ist, warum es wichtig ist, Best Practices für deine Architektur-Organisation zu etablieren:

• Verbesserte Effizienz und Effektivität: Durch das Verständnis deiner aktuellen Architektur-Fähigkeit und das Setzen klarer Ziele für Verbesserungen kannst du Prozesse optimieren, die Ressourcenzuweisung optimieren und sicherstellen, dass deine Architekturaktivitäten direkt zu den Geschäftszielen beitragen.

• Erweiterte Kommunikation und Zusammenarbeit: Eine gut definierte Architektur-Fähigkeit fördert ein gemeinsames Verständnis der architektonischen Praktiken innerhalb der Organisation. Dies fördert eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Architekten, Geschäftsinteressenten und IT-Teams.

• Reduzierte Risiken und Fehler: Klar definierte Best Practices können helfen, Fehler zu minimieren und Risiken im Zusammenhang mit Architekturentscheidungen zu mindern.

• Ausrichtung an der Geschäftsstrategie: Indem du sicherstellst, dass deine Architektur-Fähigkeit mit deiner Geschäftsstrategie übereinstimmt, garantierst du, dass deine Technologieinfrastruktur und -lösungen deine übergeordneten Geschäftsziele unterstützen.

• Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit: Eine gut definierte Architektur-Fähigkeit ermöglicht es deiner Organisation, sich effektiver anzupassen und zu skalieren, wenn sich deine Geschäftsanforderungen entwickeln.

Das Architektur-Fähigkeits-Canvas bietet einen Rahmen, um nicht nur deinen aktuellen Zustand zu definieren, sondern auch Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren und eine Roadmap zu erstellen, um deinen gewünschten zukünftigen Zustand für deine Architektur-Fähigkeit zu erreichen.

Über IASA Global

IASA Global ist eine Non-Profit-Vereinigung für alle Technologiearchitekten, die 2002 gegründet wurde. Die Vereinigung hat sich der Verbesserung der Qualität der BT-Architekturbranche verschrieben, indem sie Standards und Bildungsprogramme entwickelt und anbietet sowie Akkreditierungsprogramme und Dienstleistungen entwickelt, die die Entwicklung des Architekturberufs optimieren. Das IASA-Netzwerk und die Mitgliedschaft bestehen aus etwa 70.000 Personen in über 50 Ländern.

Diese Vorlage wurde von IASA Global erstellt.