Basierend auf endlosen Diskussionen, die ich über den Unterschied zwischen Scrum Master und Agile Coach hatte, habe ich mich entschieden, meine Erfahrungen und Herangehensweise im Alltag zu teilen.
Ich habe einen einfachen Wachstumsnavigator entwickelt, der „Agile Coach Impact Tree” genannt wird. Er kombiniert Ansätze aus „Coaching Agile Teams“ von @Lyssa Adkins, „Extraordinarily Badass Agile Coaching“ von @Robert Galen und „Rethinking Agile“ von @Klaus Leopold. Es gibt drei Ebenen (Klaus' „Flight Levels“) der Organisation, in denen SM/AC Einfluss nehmen können. Basierend auf diesen Ebenen wächst man in verschiedenen Dimensionen, die die Kompetenzbereiche des Agile Coachings umfassen. Die Ebenen werden dadurch repräsentiert, wie hoch man auf dem Baum klettert und die Kompetenzen dadurch, wie viele Äste und Blätter man abdeckt.
Es gibt drei Hauptebenen:
Lokaler Einfluss auf das Team/den Squad
Einfluss auf Bereich/Domain/Tribe/Abteilung
Organisationaler Einfluss
Es gibt fünf Hauptäste, die aus über 10 spezifischen Kompetenzen bestehen.
Hier findest du eine leere Vorlage und ein vorab ausgefülltes Beispiel.
Viel Spaß bei deiner Selbsteinschätzung :)
Bei Fragen findest du mich auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/konradgrzegory/
Herzlichen Dank,
Konrad
