Ein vollständiger strategischer Rahmen, der interne Fähigkeiten, Wettbewerbssituation, Marktentwicklung und messbare Ergebnisse verbindet; und deinem Team Klarheit darüber verschafft, wo ihr steht, wohin ihr geht und wie ihr sicherstellt, dass ihr auf dem richtigen Weg seid.
Hier ist eine klare Schritt-für-Schritt-Zusammenfassung.
Schritt 1: Beginnt mit internem Fit
Identifiziert, welche Entscheidungen eure Organisation auszeichnen.
Liste wichtige Entscheidungen auf (wie niedrige Kosten, geringe Lagerbestände, schnelle Lieferung), ziehe Verbindungen zwischen verwandten Entscheidungen und beobachte, wie sie sich gegenseitig beeinflussen.
Stimmt über die Hauptthemen ab, bei denen eine einzelne Entscheidung mehrere Hebel hat.
Schritt 2: Externe Passung analysieren
Skizziere deine Wettbewerbslandschaft. Liste Wettbewerber auf und platziere sie auf einem Chart für Zahlungsbereitschaft im Vergleich zur relativen Kostenposition. Identifiziere, wo du dich einfügst und erkunde Chancen, wenn sich die Zahlungsbereitschaft oder Kostendynamiken ändern.
Schritt 3: Dynamische Passung bewerten
Untersuche, wie sich der Markt entwickelt, indem du eine STEEPLE-Analyse durchführst (Soziale, Technologische, Wirtschaftliche, Umweltbezogene, Politische, Rechtliche, Ethische Faktoren).
Identifiziere Faktoren, die dein Unternehmen beeinflussen, und platziere sie dann auf einem Quadranten für Wirkung im Vergleich zur Relevanz, um zu priorisieren, was am wichtigsten ist.
Schritt 4: Erfolg definieren
Setze klare Objectives and Key Results (OKRs) basierend auf deinen Einblicken aus internem, externem und dynamischem Fit. Bestimme, wie Erfolg aussieht, wie die Ergebnisse gemessen werden sollten, und lege eine Überprüfungshäufigkeit fest, um den Fortschritt gegenüber deinen Zielen zu verfolgen.
Schritt 5: Eine Überprüfungshäufigkeit festlegen
Lass deine Strategie nicht verstauben! Einigt euch auf eine Häufigkeit, um den Fortschritt gegenüber strategischen Zielen und Ergebnissen zu überprüfen.
