Ein umfassendes strategisches Rahmenwerk, das interne Fähigkeiten, Wettbewerbspositionierung, Marktentwicklung und messbare Ergebnisse verbindet; es bietet deinem Team Klarheit darüber, wo ihr steht, wohin ihr euch bewegt und wie ihr erkennt, dass ihr auf dem richtigen Weg seid.
Hier ist eine saubere Schritt-für-Schritt-Zusammenfassung.
Schritt 1: Beginne mit internem Fit
Identifiziere Entscheidungen, die dein Unternehmen einzigartig machen.
Liste die wichtigsten Entscheidungen auf (wie niedrige Kosten, geringer Lagerbestand, schnelle Lieferung), stelle Verbindungen zwischen verwandten Entscheidungen her und beobachte, wie sie sich gegenseitig beeinflussen.
Stimme über Hauptthemen ab, bei denen eine einzelne Entscheidung mehrere Hebel hat.
Schritt 2: Analysiere die externe Passform
Erstelle eine Karte deines Wettbewerbsumfelds. Liste die Konkurrenten auf und platziere sie in einem Diagramm zur Zahlungsbereitschaft im Vergleich zur relativen Kostenposition. Identifiziere, wo du dich befindest, und erkunde Chancen, wenn sich die Dynamik der Zahlungsbereitschaft oder Kosten verändert.
Schritt 3: Prüfe die dynamische Passform
Untersuche, wie sich der Markt entwickelt, indem du eine STEEPLE-Analyse (soziale, technologische, wirtschaftliche, ökologische, politische, rechtliche, ethische Faktoren) durchführst.
Identifiziere die Faktoren, die deine Organisation beeinflussen, und platziere sie dann in einem Wirkungs-zu-Relevanz-Quadranten, um zu priorisieren, was am wichtigsten ist.
Schritt 4: Definiere Erfolg
Setze klare Objectives and Key Results (OKRs), basierend auf deinen Einblicken aus der internen, externen und dynamischen Passung. Bestimme, wie Erfolg aussieht, wie Ergebnisse gemessen werden sollen, und lege eine Überprüfungsfrequenz fest, um den Fortschritt im Vergleich zu deinen Zielen zu verfolgen.
Schritt 5: Eine Überprüfungsfrequenz festlegen
Lass deine Strategie nicht verstauben! Vereinbare eine Frequenz, um den Fortschritt im Hinblick auf strategische Ziele und Ergebnisse zu überprüfen.
