Ein umfassendes strategisches Rahmenwerk, das interne Fähigkeiten, Wettbewerbsvorteile, Marktentwicklung und messbare Ergebnisse miteinander verbindet. Es gibt deinem Team Klarheit darüber, wo ihr steht, wohin ihr geht und wie ihr feststellen könnt, ob ihr auf Kurs seid.
Hier ist eine übersichtliche Schritt-für-Schritt-Zusammenfassung.
Schritt 1: Beginne mit der internen Passung
Identifiziere, welche Entscheidungen deine Organisation auszeichnen.
Liste wichtige Entscheidungen (wie niedrige Kosten, niedriger Lagerbestand, schnelle Lieferung), ziehe Verbindungen zwischen den zusammenhängenden Entscheidungen und beobachte, wie sie sich gegenseitig beeinflussen.
Stimme über Hauptthemen ab, bei denen eine Einzelentscheidung mehrere Hebel hat.
Schritt 2: Analysiere externen Fit
Kartiere dein Wettbewerbsumfeld. Liste Wettbewerber auf und platziere sie auf einem Diagramm zur Zahlungsbereitschaft im Vergleich zur relativen Kostenposition. Identifiziere, wo du dich befindest, und erkunde Möglichkeiten, wenn sich die WTP- oder Kostendynamiken ändern.
Schritt 3: Analysiere dynamischen Fit
Untersuche, wie sich der Markt mit der STEEPLE-Analyse (sozial, technologisch, wirtschaftlich, ökologisch, politisch, rechtlich, ethisch) entwickelt.
Identifiziere Faktoren, die dein Unternehmen beeinflussen, und platziere sie dann in einem Impact-vs.-Relevance-Quadranten, um zu priorisieren, was am wichtigsten ist.
Schritt 4: Definiere Erfolg
Setze klare Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) auf der Grundlage deiner Einblicke in die interne, externe und dynamische Passung. Definiere, wie Erfolg aussieht, wie Ergebnisse gemessen werden sollten und lege eine Überprüfungshäufigkeit fest, um den Fortschritt im Vergleich zu deinen Zielen zu verfolgen.
Schritt 5: Eine Überprüfungshäufigkeit festlegen
Lass deine Strategie nicht verstauben! Vereinbare eine Häufigkeit zur Überprüfung des Fortschritts im Vergleich zu den strategischen Zielen und Ergebnissen.
