8-Phasen-Produktstrategie-Rahmenwerk

„Wir müssen in diesem Jahr um 25 % wachsen“

Wenn dir dieser Satz bekannt vorkommt, bist du nicht allein! Die meisten Produktexperten, mich eingeschlossen, standen schon vor dem Problem, mit einem großen, vagen Ziel konfrontiert zu sein und dennoch eine klare Strategie entwickeln zu müssen. Aber wenn man sich hinsetzt, um herauszufinden, was das tatsächlich für dein Produkt und Team bedeutet, wird es schnell chaotisch.

Die Herausforderung

„Wie verwandle ich ein vages Ziel wie ‚25 % Wachstum‘ in etwas Handfestes?“

Zu oft enden Strategien einfach als hochtrabende Ziele oder Wunschlisten für Funktionen. Was fehlt, ist ein klarer Prozess für bewusste Entscheidungen: Wo liegt der Fokus, was ignoriert man und wie verbindet man alles mit dem Business-Ziel.

Und dann fand ich das hier ...

Ich war auf der Suche nach Antworten und stieß auf diesen Artikel ‚From “Grow 25%” to Real Strategy‘ von Martin Eriksson, der mir bei Strategieprojekten bei der Beratung Etribes geholfen hat. Aus diesem Grund habe ich dieses Miro-Board erstellt, das mir – und hoffentlich jetzt auch dir – geholfen hat, vage Ziele zu analysieren, Möglichkeiten zu erkunden, Filter und Prinzipien anzuwenden, Auswirkungen abzuschätzen und einen Plan zu erstellen, hinter dem dein Team wirklich stehen kann, bereichert durch Lektionen aus meiner eigenen Erfahrung.