회의 및 워크숍

마케팅을 위한 공감 지도

마케팅 공감 맵 템플릿은 팀이 목표 고객이 필요로 하는 것과 감정을 이해하도록 도와줍니다. 청중이 말하고, 생각하고, 느끼고, 행동하는 것을 기록해 효과적이고 공감 가는 마케팅 전략을 수립하세요. 고객 인사이트와 메시지를 일치시켜 참여도를 높이고, 공감 중심의 의사결정을 통해 더 나은 결과를 이끌어내고자 하는 마케터에게 적합합니다.

조하리 창 모델

이해는 다른 사람과 자신을 더 잘 신뢰할 수 있는 열쇠입니다. 조하리 윈도우는 이 아이디어를 바탕으로 참여자들이 자신이나 다른 사람에 대해 모를 수 있는 점을 드러내는 네 개의 사각형을 채우도록 설계된 프레임워크입니다. 이를 통해 팀의 이해를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 조직이 성장하고 있을 때 조하리 윈도우 연습을 통해 부서 간 또는 팀 간 연결을 깊게 하고, 직원들이 더 나은 커뮤니케이션을 하며 공감을 기르도록 이 템플릿을 사용하세요.

스티커 투표 템플릿

스티커 투표, "스티커민주주의" 또는 "점으로 투표하기"라고도 불리며, 팀이 여러 잠재적인 해결책에서 문제를 지적하거나 다양한 옵션을 제시받았을 때 작업의 우선 순위를 정하는 데 도움을 줍니다. 스티커 투표는 기본 “한 번 공유” 또는 “한 표” 규칙과 다릅니다. 대신 그룹의 각 사람에게 채울 수 있을 만큼의 투표(또는 “점수”)가 주어집니다. 이 투표는 하나의 아이디어에 모두 사용하거나 여러 아이디어에 분배할 수 있습니다. 팀이 옵션의 우선순위를 정하거나 중요한 프로젝트의 방향을 결정할 때마다 스티커 투표를 사용할 수 있습니다.

빠른 회고 템플릿

회고 템플릿은 통찰력 있는 회의를 진행하고 작업을 평가하며 효과적인 반복 작업을 수행할 수 있도록 도와줍니다. ‘회고’라는 용어는 보다 일반적인 ‘디브리핑’과 ‘포스트 모템’보다 가치 중립적이라는 이유로 인기를 얻고 있습니다. 일부 팀에서는 이러한 회의를 '스프린트 회고' 또는 '이테레이션 회고', '애자일 회고'라고 부릅니다. 스크럼 팀이든, 애자일 방법론을 활용하는 팀이든, 또는 특정 유형의 회고(예: Mad Sad Glad 회고)를 진행하든지간에 목표는 대체로 동일합니다: 잘 된 점을 찾아내고, 문제의 근본 원인을 파악하며, 다음 이터레이션에서 더 잘할 수 있는 방법을 찾는 것입니다.

러브 봄 아이스브레이커 템플릿

팀원들이 Miro의 무료 러브 봄 아이스브레이커 템플릿을 사용해 서로에 대한 감사를 표현하도록 장려하세요. 참여자들은 동료에 대한 감사를 표현하는 단어나 구문을 추가할 수 있습니다.

프로젝트 프레젠테이션 템플릿

프로젝트 프레젠테이션 템플릿을 사용해 다가오는 프로젝트의 개요를 제공하세요. 투자자의 동의를 얻고, 이해관계자와 소통하며, 동료들에게 실행 계획을 보여주세요.

RACI 매트릭스 템플릿

RACI 매트릭스는 팀이 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 중 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수 관리 도구입니다. RACI 약어는 각각 책임자(작업을 수행하여 과제를 달성하며 작업 완료 또는 결정을 내릴 책임이 있는 사람), 책임 담당자(과제가 정확하고 철저하게 완료될 책임이 있는 사람), 자문자(프로젝트 정보를 제공하며 양방향 소통이 이루어지는 사람들), 통보자(진행 상황에 대해 통보를 받으며 단방향 소통이 이루어지는 사람들)를 의미합니다.

QBR 프레젠테이션 템플릿

Miro의 QBR 프레젠테이션 템플릿을 사용해 고객에게 비즈니스 성과 전반을 보여주고, 더 많은 가치를 추가할 수 있는 부분을 제시하세요. 지난 90일 동안의 성과를 검토하고 다음 분기에 대한 실행 계획을 수립하세요.

팀 소개 템플릿

팀 소개 페이지는 팀원 각각이나 조직 리더를 소개하는 가장 좋은 방법입니다. 포함되는 내용으로는 프로필 사진과 업무 경력, 성과, 소셜 미디어 링크가 있는 약력이 있습니다. 팀 소개 템플릿은 팀을 진정으로 반영하는 페이지를 디자인하는 데 도움을 줍니다.

스토리보드 프레젠테이션 템플릿

스토리보드 프레젠테이션 템플릿을 사용해 프레젠테이션의 구조, 콘텐츠, 흐름을 시각화하세요. 프레젠테이션이 모든 핵심 사항을 다루고 목표를 달성하도록 하세요.

4 L's 회고 템플릿

스프린트를 방금 완료했군요. 팀원들이 열심히 노력했고 감정이 고조되었습니다. 이제 명확한 시각으로 돌아보고 스프린트를 솔직하게 평가해 보세요—무엇이 잘 되었는지, 무엇이 잘 안 되었는지, 그리고 무엇을 개선할 수 있는지. 이 접근 방식(4L은 좋아했던 것, 배운 것, 부족했던 것, 그리고 갈망했던 것을 의미)은 감정을 제거하고 프로세스를 비판적으로 살펴보는 데 귀중한 방법입니다. 이렇게 하면 신뢰를 구축하고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있으며, 더 생산적이고 성공적인 미래를 위해 조정할 수 있습니다.

워크숍 안건 템플릿

큰 워크숍 전날 밤에 엉망진창인 스티커 메모 모음, 무작위 이메일, 반쯤 완성된 Google 문서를 바라본 적 있나요? 당신만 그런 게 아닙니다. 준비 자료가 다양한 플랫폼에 흩어져 있고 팀원들이 목표를 명확히 이해하지 못할 때, 가장 중요한 워크숍조차 시작 전에 탈선할 수 있습니다. 이 워크숍 아젠다 템플릿은 Miro 문서를 사용하여 모든 계획을 하나의 조직된 공간으로 가져옵니다. 디자인 스프린트, 전략 세션, 다기능 정렬 회의를 진행하든, 참여자들이 준비하고 몰입할 수 있도록 모든 것이 제공됩니다.