브레인스토밍 템플릿
브레인스토밍 템플릿 컬렉션으로 최고의 아이디어가 떠오르는 공간을 만드십시오. 창의적이고 이상적인 사고에 필요한 공간과 도구를 팀에 제공하는 프로세스를 촉진하십시오.
제품 비전 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리
이 제품 비전 템플릿을 사용해 사용자의 가치를 높이고 더 나은 제품을 개발하세요. 팀이 멋진 제품 비전 선언문을 작성하고 비즈니스와 고객 경험을 개선하도록 지원합니다.
UX 프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프레젠테이션, UX 디자인
Miro의 기억에 남는 슬라이드 덱으로 멋진 UX 프레젠테이션을 만들어보세요. 청중에게 완벽한 형식으로 UX 연구를 표시할 수 있도록 슬라이드 덱을 맞춤 설정하세요. 결과를 발표하기 위해 차트, 이미지 및 시각 자료를 추가하세요.
크레이지 에이트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
디자인 싱킹, 브레인스토밍, 아이디어 도출
때로는 팀이 브레인스토밍을 할 때 창의력이 넘치게 하여, 가능한 한 빨리 많은 아이디어를 떠올리도록 해야 할 때가 있습니다. 크레이지 8은 빠르게 진행됩니다. 이 스케치 브레인스토밍 연습은 양을 질보다 중시하여 8분 안에 8개의 아이디어를 떠올리게 합니다. 이는 아이디어를 다시 생각할 틈을 주지 않습니다. 개발 초기 단계에 적합하며, 빠르고 재미있어서 팀이 선호하는 방법입니다.
카드 정렬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, UX 디자인, 브레인스토밍
카드 분류는 디자인 팀이 자주 사용하는 브레인스토밍 기법으로, 모든 브레인스토밍이나 팀에도 적용할 수 있습니다. 이 방법은 더욱 효율적이고 창의적인 브레인스토밍을 진행하기 위해 고안되었습니다. 카드 분류 연습에서 여러분과 팀은 콘텐츠, 객체 또는 아이디어를 바탕으로 그룹을 만듭니다. 먼저 브레인스토밍 주제와 관련된 정보를 카드 덱에 레이블을 붙이는 것으로 시작합니다. 그 후 그룹이나 개인으로 작업하며 카드를 논리적으로 정리하고 각 그룹에 간단한 설명을 레이블로 붙입니다. 카드 분류는 아이디어 간의 예상치 못한 그러나 의미 있는 연결을 형성할 수 있게 합니다.
KWL 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 브레인스토밍, 회고
새로운 지식을 공유하고 배우는 것은 모든 야심찬 팀이나 조직의 원동력이 됩니다. KWL 차트는 학습 과정을 지원하는 그래픽 구성 도구입니다. 이 간단한 템플릿을 사용하여 KWL을 설계하고 사용할 수 있으며, 세 개의 열이 포함되어 있습니다. 알고 있는 것, 알고 싶은 것, 배운 것. 그런 다음 세 가지 단계를 따라 각 열을 팀과 함께 채우세요. 당신이 알고 있는 것을 점검하고, 세션에서 얻고자 하는 것을 문서화한 후, 배운 것을 기록하세요.
리서치 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, 브레인스토밍, 아이디어 도출
연구 프로젝트 주제를 정하는 것은 벅찬 작업이 될 수 있습니다. 리서치 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용해 일반적인 아이디어를 구체적으로 바꿔보세요. 리서치 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하면 관심 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 후 이를 구성 요소로 분해할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 구성 요소를 연구 프로젝트의 초점이 될 수 있는 질문으로 전환할 수 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
디자인, 브레인스토밍, 애자일 워크플로
아이디어 퍼널 백로그는 백로그를 시각화하고 상단에 백로그 항목의 수를 제한할 수 있게 해줍니다. 이렇게 하면 불필요한 회의나 지나친 운영 부담 없이 목록의 항목들을 우선순위로 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면, 퍼널을 여러 단계로 나누거나 로드맵처럼 활용하세요. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하여 로드맵과 백로그를 결합한 하이브리드 모델로 쉽게 소화 가능한 형식으로 만드세요.
랜덤 워드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 브레인스토밍, 마인드맵 작성
랜덤 워드 브레인스토밍은 간단하고 창의적인 기법으로, 무작위 단어를 사용해 새로운 아이디어와 문제에 대한 창의적인 해결책을 도출하는 방법입니다. 무작위 단어 프롬프트를 사용하면 전통적인 경계를 넘어 다른 방향에서 문제에 접근할 수 있습니다. 랜덤 워드 브레인스토밍은 팀이 창의력을 발휘해 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 발명품을 만들거나 기존 아이디어를 개선하며, 문제를 새로운 방식으로 생각해 볼 수 있게 합니다.
뭐라고? 그래서 뭐? 지금 무엇? 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일 워크플로, 회고, 브레인스토밍
무엇? 그래서 뭐? 지금 무엇? 프레임워크는 당신의 이해에서의 격차를 발견하고 다른 사람들의 관점에서 배우도록 지원합니다. '무엇?'을 사용할 수 있습니다. 그래서 뭐? 지금 무엇? 반성 운동을 통해 자신이나 그룹을 안내하는 템플릿. 특정 사건이나 상황을 생각하는 것으로 시작하세요. 각 단계에서 참여자들이 자신의 생각과 경험을 반영하도록 유도하는 질문을 던지세요. 팀과 함께 작업하면서 템플릿을 사용해 아이디어를 기록하고 경험을 안내할 수 있습니다.
주간 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
비즈니스 관리, 프로젝트 계획
주간 플래너는 다가오는 주의 계획과 활동을 개요로 정리한 일정표입니다. 시간을 관리하고, 작업을 추적하며, 팀을 일상적으로 조직하는 데 도움이 됩니다. 전통적인 플래너는 주로 사용자 지정이 불가능하지만, 이 주간 플래너는 특정 요구에 맞게 수정할 수 있습니다.
티어 리스트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
그래프
티어 리스트 템플릿은 팀이 다양한 항목을 중요성, 품질, 성과에 따라 특정 카테고리 또는 "계층"으로 정리할 수 있게 해주는 순위 부여 도구입니다. 이 템플릿은 결정을 내리고 작업의 우선순위를 지정하는 데 도움을 주는 시각적 도구입니다. 브레인스토밍, 전략 회의, 계획을 강화하는 데 사용하세요.
Mad Sad Glad 회고
다음에 경우 적합합니다:
브레인스토밍, 아이디어 도출
스프린트의 성공을 목표와 타임라인이 충족되었는지 여부로만 측정하는 것은 유혹적입니다. 하지만 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다: 감정입니다. Mad Sad Glad는 스프린트 후 팀이 감정을 탐색하고 공유하기 위한 인기 있고 효과적인 기법입니다. 이를 통해 긍정적인 점을 강조하고 우려 사항을 밑줄 치며 팀으로서 앞으로 나아갈 방향을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿은 신뢰를 구축하고 팀 사기를 높이며 참여도를 향상시킬 수 있는 Mad Sad Glad를 쉽게 진행할 수 있도록 도와줍니다.
로터스 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX 디자인, 아이디어 도출, 다이어그램
창의적인 생각을 하는 사람들도 때때로 창의력 향상을 위한 도움을 필요로 합니다. 바로 여기에 lotus 다이어그램이 있습니다. 더 원활하고 효과적인 브레인스토밍 세션을 진행할 수 있도록 도와줍니다. 이 창의적 사고 기법은 주요 아이디어를 다이어그램 중앙에 두고 주변 상자에는 부수적인 개념을 배치하여 아이디어를 탐구합니다. 이 템플릿은 브레인스토밍을 위한 Lotus 다이어그램을 쉽게 만들 수 있도록 해주며, 무한한 아이디어를 담을 수 있는 무한 캔버스를 제공합니다.
지각도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 데스크 리서치, 매핑
메시지를 조정하고, 마케팅을 맞춤 설계하며, 제품을 개선하고, 브랜드를 구축하기 위해서는 고객이 우리와 경쟁자에 대해 어떻게 인식하는지를 알아야 합니다. 지각도를 탐색하여 이러한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 이 간단하면서도 강력한 도구는 고객이 가격, 성능, 안전성, 신뢰성을 평가하는 방식을 시각적으로 표현합니다. 이 템플릿을 활용하면 경쟁사를 평가하고 시장의 격차를 확인하며, 고객의 행동 및 구매 결정을 이해할 수 있습니다.
회의 반성 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회의, 브레인스토밍, 팀 회의
일정이 바쁘면 학습의 기본 방법으로 "실천을 통한 학습"이 됩니다. 따라서 팀이 반성과 경청을 통해 다른 가치 있는 방식으로 학습할 수 있도록 시간을 마련하세요. "학습자"(팀의 다른 구성원과 함께 정보를 공유하는 팀원)이 주도하는 회의 회고는 팀원들이 고객의 사업이나 내부 사업 계획에 대한 새로운 정보를 공유하거나, 문제 해결 기법을 제공하거나, 참고할 만한 책이나 팟캐스트를 추천할 수 있게 합니다. 회의 회고는 또한 모든 수준의 동료들이 서로의 직무 개발에 참여하도록 장려합니다.
만다라 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 브레인스토밍, 목표 설정
만다라 차트 템플릿은 중심 주제와 관련 하위 주제 간의 관계를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 주요 이점 중 하나는 어떤 주제에 대한 전체적인 이해를 돕는다는 점입니다. 이 관점은 모든 세부 사항을 주의 깊게 다루며, 포괄적인 인사이트 및 철저한 계획, 또는 목표를 더 잘 이해하려는 이들에게 매우 귀중한 자산이 됩니다.
여섯 색깔 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 브레인스토밍
여섯 색깔 모자 기법이란 Edward de Bono 박사가 논의의 대안으로 고안한 것으로, 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하면 창의적 사고를 촉진하고 다양한 관점을 확보해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 브레인스토밍, 팀 회의
역 브레인스토밍은 팀이 해결책이 아닌 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 문제를 자연스럽게 생각하게 되므로, 프로젝트 중 발생할 수 있는 문제를 그룹이 미리 예측하도록 유도하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍을 시작하려면 문제를 파악하고, 그 문제를 악화시킬 수 있는 요인들을 생각해보세요. 팀에게 문제가 더 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 모아보라고 요청하세요. 문제를 다시 해결책으로 뒤집고, 그런 다음 아이디어를 평가하세요.
주차장 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 아이디어 도출, 회의
창의적인 에너지가 흐를 때, 워크숍이나 회의에서 많은 새로운 아이디어가 나오지만, 그 중 일부는 주제와 관련이 없거나 현재 실행할 수 없는 경우도 있습니다. 주차장 매트릭스에 바로 작성하세요. 이는 최상의 아이디어와 유망하지만 더 많은 연구나 토론이 필요한 아이디어를 구별하기 위한 간단하면서도 효과적인 도구입니다. 이 템플릿을 사용하면 자신의 주차장 매트릭스를 쉽게 만들 수 있으며, 특히 긴 회의 중이나 주제를 벗어나는 경향이 있는 팀원과 함께 있을 때 유용합니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 제품 관리, 우선순위 지정
브레인스토밍에서는 나쁜 아이디어란 없지만, 더 독창적이고 실행하기 쉬운 아이디어도 있습니다. How Now Wow 매트릭스는 훌륭한 아이디어를 식별하고 정리하는 데 도움을 주는 도구이며, 팀이 창의적으로 사고하고 위험을 감수하며 확장할 수 있도록 활력을 제공합니다. 이 템플릿을 사용해 나만의 매트릭스를 만든 다음, 브레인스토밍에서 생성한 아이디어를 "How"(실행하기 어려운), "Now"(실행하기 쉬운), "Wow"(독창적이면서도 실행하기 쉬운)로 평가해보세요.
Disney 창의적 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
비즈니스 관리, 아이디어 도출, 브레인스토밍
상상력을 불태우는 아이디어를 내는 것에 대해 조금 알고 있는 사람이 누구인지 아세요? 월트 디즈니. 그리고 그는 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었으며, 이 접근 방식은 세 가지 유형의 사고자, 즉 몽상가, 현실주의자, 비평가를 정립하고 각자 명확한 사고를 할 수 있는 공간을 제공합니다. 당신의 팀은 아이디어의 특정 측면에 집중하는 세 가지 사고방식을 채택하는 흥미로운 연습을 하게 될 것입니다. Disney Creative Strategy는 훌륭한 아이디어와 뛰어난 제품을 산출하는 방법이 있습니다. 그래서 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되고 있습니다.
고객 문제 스테이트먼트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 디자인 싱킹, 제품 관리
고객 문제 스테이트먼트를 통해 소비자의 입장이 되어보세요. 그들의 문제를 파악하고, 당신의 제품이나 서비스가 그 문제를 어떻게 해결하여 그들의 삶을 더 편하게 만들 수 있는지를 알아보세요. 보너스로, 이 과정 전체에서 고객을 더 잘 이해하게 될 것입니다.
컨셉맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 매핑, 브레인스토밍
컨셉맵 템플릿을 사용하여 새로운 아이디어를 창출하고, 생각을 구조화하며, 혁신을 실현하세요. 개념 간의 연관성을 탐색할 수 있으며, 창의성을 조직적인 형식으로 자유롭게 발휘할 수 있습니다. 그 결과, 새로운 아이디어를 현실로 만드는 방법과 다양한 개념들이 서로 어떻게 관련되어 있는지를 시각화할 수 있게 됩니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 오퍼레이션, 브레인스토밍
팀이 침체 상태에 빠졌나요? 해결되지 않는 오래된 문제가 있나요? SCAMPER는 1972년에 처음 도입된 브레인스토밍 기법으로, 젊은이들을 위한 창의력 책의 저자인 Bob Eberle가 개발했습니다. 이 clever하고 사용하기 쉬운 방법은 팀이 창의적인 장벽을 극복하도록 도와줍니다. SCAMPER는 문제를 일곱 가지 고유의 필터로 접근하도록 하는 일곱 가지 질문을 통해 팀을 안내합니다. 팀이 이 프레임워크를 사용해 문제를 깊이 생각하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해하는 신선하고 혁신적인 방법을 열 수 있습니다.
스티커 메모 팩 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
브레인스토밍, 회의, 워크숍
Miro의 스티커 메모 팩 템플릿을 사용해 브레인스토밍 및 그룹 세션을 진행하세요. 아이디어를 정리하고, 팀으로 협업하며, 모든 참여자의 참여를 독려하세요.
무드보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
디자인, 브레인스토밍, 아이디어 도출
창의적인 프로젝트를 시작할 때, 불러일으키려고 하는 분위기를 전달하는 것이 때때로 중요하지만, 말로 표현하기는 매우 어렵습니다. 그래서 무드보드를 만들고 이미지, 색상 팔레트, 텍스처, 타이포그래피를 사용하세요. 무드보드는 영감을 모으고 아이디어를 스케치하고 제시하는 데도 완벽합니다. 디자이너뿐만 아니라 콘텐츠 작성자, 영업 팀, 제품 팀도 사용할 수 있으며, 이 템플릿을 사용하면 모두 쉽게 시작할 수 있습니다.
스파이더 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성, 매핑
브레인스토밍 세션, 프로젝트 계획, 또는 단순히 생각을 정리하기에 완벽한 스파이더 다이어그램 템플릿은 중앙 아이디어에서 나오는 '다리'를 만들어 관련 주제나 하위 주제를 표현할 수 있게 해줍니다.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 아이디어 도출, 브레인스토밍
브레인스토밍은 아이디어 도출의 큰 부분을 차지합니다. 하지만 모두가 소리 내어 즉석에서 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 발전시키며 최고의 성과를 내는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 내성적인 창의적 사고자들에게 탁월한 솔루션입니다. 이 접근 방식과 템플릿은 참여자들이 조용히 자신의 아이디어를 숙고하고 작성하도록 유도하며, 그런 후 다른 사람에게 넘겨줘 그 아이디어를 읽고 추가할 수 있게 합니다. 그래서 몇몇 목소리 큰 사람들뿐만 아니라 모두의 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 오퍼레이션, 전략 계획 수립
T 차트는 두 가지 다른 아이디어를 비교하고 대비하거나, 정보를 다양한 카테고리로 그룹화하며, '비포' 및 '애프터' 분석을 통해 변화를 증명하는 데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교하여 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 큰 그림과 세부 사항을 평가할 수 있도록 도와주는 시각적 조직 도구입니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 사용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 전환할 수 있습니다. T 차트는 팀이나 고객과의 차이점과 유사점을 논의하는 데 유용하며 함께 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.
4P 마케팅 믹스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 브레인스토밍, 워크숍
제품, 장소, 프로모션, 가격. 이 템플릿과 4P를 활용하여 제품이나 서비스를 시장에 내놓을 최상의 방법을 선택할 수 있습니다. 비결은 각 P가 투자, 관심, 자원 측면에서 얼마나 필요한지를 결정하여 적절한 믹스를 만들어내는 것입니다. 이는 여러분의 강점을 키우고, 시장에 적응하며, 파트너와 협력하는 데 도움이 될 것입니다. 또한, 우리의 도구는 팀과 조직 전반에 걸쳐 마케팅 믹스를 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다.
더블 버블 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성, 매핑, 브레인스토밍
더블 버블 맵 템플릿은 팀워크를 촉진하고 아이디어 탐색을 간소화하는 강력한 도구입니다. 이 적응력 있는 템플릿은 팀이 쉽게 브레인스토밍하고, 분석하며, 개념을 비교할 수 있도록 하여 팀원 간의 창의성을 높이고 명확성을 키우는 데 있어 귀중한 자산이 됩니다.