バリューチェーン分析テンプレート
Miroのバリューチェーン分析テンプレートを活用して、あなたのビジネスやサービスがお客様に提供している価値を理解し分析しましょう。無料で活用できるので、いつでも必要な時にバリューチェーン分析を実行できます。
バリューチェーン分析テンプレートとは？
バリューチェーン分析テンプレートには、企業が、最初から最後まで製品を提供するために実施する一連のプロセスが含まれています。この分析そのものを使用することで、製品やサービスの制作に関係するすべての事業活動を視覚化することができ、プロセス内の非効率性や障害、認識のズレを特定するのに役立ちます。
製品やサービスを生み出すには時間とリソース両方にコストがかかることがあります。さらには、試してみるまでプロセスが機能しているかどうか判断するのはほとんど不可能です。バリューチェーンモデルを活用することで、より複雑なプロセスや目に見えないプロセスを視覚化することができ、事業の分析をすることができます。
こんな人にバリューチェーン分析テンプレートがおすすめ
バリューチェーン分析テンプレートは、事業開発、スタートアップ、新商品開発、経営企画、マーケティングなどの担当をしている人が活用しやすいテンプレートです。業種は問わず、全ての事業がある時点でこの分析を実行する必要があります。競合優位性を向上させ、商品やサービスを改良したい場面でも利用することができます。
バリューチェーン分析テンプレートの使い方
1. 事業の主な活動を定義する
バリューチェーン分析テンプレートの内容に沿って、事業の主な活動（物流管理、運用、マーケティング、サービス）を定義しましょう。次に、事業のサポート活動（人事、インフラ、テクノロジーなど）を定義します。そして、それぞれのコストや価値を分析します。
2. 競合優位性はどこか探す
項目を埋めたバリューチェーンを分析しながら、障害が発生しそうな箇所を特定し、また競合優位性がどこに眠っているかを考えます。
3. バリューチェーン分析を定期的にアップデートする
商品の基盤となるバリューは大きく変わらないかもしれませんが、市場環境や競合状況は変化します。そのため、競合優位性なども変わります。バリューチェーン分析は定期的に分析を行い、今の状況にあった製品やサービスの価値を生み出し続けることが重要です。
イノベーションワークスペースである Miro ではプロセスマッピングツールやワークフローテンプレート、アジャイル開発ツールを使って、いつでもバリューチェーン分析を実行できます。
アカウント作成も無料でできるので、ぜひ Miro をお試しください。
バリューチェーン分析とはそもそも何ですか？
バリューチェーンモデルは、ハーバードビジネススクールの教授であるマイケル・ポーター氏が最初に作成したものです。これはチームが事業活動を評価するのに役立ち、競争優位性を向上させる方法を見つけることができます。具体的なコストを割り出して、最も価値を生み出す活動を模索し、競争相手を押さえてお客様に提供する価値を向上させることが期待できる手法です。
Miroのバリューチェーン分析テンプレートの特徴は何ですか？
Miroのバリューチェーン分析テンプレートは、オンライン上で編集がしやすく、チームにも共有ができるため、共同作業がとてもしやすいことが特徴です。バリューチェーン分析を行う際、チームメンバーと離れた場所にいながらでも一緒に分析を進めることができることが強みです。
Miroのバリューチェーン分析テンプレートは無料ですか？
Miroではテンプレートを使用してバリューチェーンを無料で作成することができます。無料アカウント作成の際にクレジットカードの登録も必要ありません。このページ内の「テンプレートを使う」から、または、Miroボード内のテンプレートライブラリからボードに追加できます。初めてバリューチェーンを作成する場合でも、テンプレートを活用することで簡単に始めることが可能です。
このテンプレートで作業を開始する
プロジェクトキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, プロジェクト計画
プロジェクトキャンバスは、プロジェクトに関する必要な情報をすべてまとめ、視覚化し、共有するのに役立つ管理ツールです。ファシリテーターからプロジェクト管理の専門家まで、プロジェクト開発のあらゆる段階でチームメンバー全員が利用できます。プロジェクトキャンバステンプレートを使用すれば、プロジェクト開発プロセスの関係者全員と情報を共有することができます。プロジェクト関連の議論に一つのプラットフォームを使用すれば、プロジェクトの概要を明確にし、コラボレーションを改善することができます。
狩野モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, プロダクト管理, 優先順位付け
製品の成功は、その製品が提供する機能とお客様に与える満足度によって決まります。では、どの機能が最も重要なのでしょうか？狩野モデルがその判断を手助けします。狩野モデルは、ある機能がもたらす満足度と実装コストを比較して、全機能に優先順位を付けるシンプルで強力な手法です。このテンプレートを使えば、標準的な狩野モデル（2 軸（満足度と機能性）と、魅力、性能、無関心、当たり前という 4 つの値による象限）を作成できます。
SIPOC テンプレート
活躍するシチュエーション:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC ダイアグラムは、サプライヤーとインプット仕様、顧客とアウトプット仕様、それぞれの間に存在する潜在的なずれを特定することで、プロセスを高レベルでマップ化し、プロセス改善の努力範囲を定義することができます。SIPOC は、Suppliers / Sources（サプライヤー / ソース）、Input（インプット）、Process（プロセス）、Output（アウトプット）、Customers（顧客）の頭文字をとった略語です。SIPOC は、顧客、サプライヤー、プロセス間のフィードバックループとフィードバックフォワードループを洗い出し、原因と結果に基づいて思考するよう促します。このビジュアルツールを使って、プロセスを最初から最後まで文書化しましょう。
プロダクトキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, UX デザイン
プロダクトキャンバスは、製品がどんなもので、戦略的にどのように位置付けられるかを伝える、簡潔でコンテンツが豊富なツールです。プロジェクトキャンバスは、アジャイルと UX を組み合わせることで、ペルソナ、ストーリーボード、シナリオ、デザインスケッチ、その他の UX 成果物でユーザーストーリを補います。プロダクトキャンバスは、プロダクトマネージャーがプロトタイプを定義するのに役立つので、便利です。プロダクトキャンバスの作成は、見込み客、解決する必要がある問題、基本的な製品機能、検討する価値がある高度な機能、競争優位性、製品から得られる顧客の潜在的な利益を判断する上で重要な最初のステップです。
ギャップ分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 経営管理, 戦略プランニング
チームや組織の理想的な姿をイメージしてください。それを現状と比較しましょう。現状と理想的な未来とのギャップや、チームや組織の障害を特定したいとは思いませんか？もし特定したいのであれば、ギャップ分析を始めましょう。容易にカスタマイズ可能なこのテンプレートを使用すれば、目標の早期達成の障害物に対してチームを団結させ、目標を達成する計画を協力して策定し、組織の成長と発展を後押しすることができます。スキル、人材選定、ソフトウェア、プロセス、ベンダー、データなど特定の「ギャップ」に焦点を当てた分析が可能になります
逆向き解決法用テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon は、顧客中心主義を賞賛するという重要な原則に基づいて、逆向き解決法を開発しました。逆向き解決法は、詳細なローロードマップがない製品について考えるためのフレームワークです。プロダクトチームは、お客様の思い描くイメージから製品の発売まで、真に役立つ方法で逆向きに取り組んでいきます。この方法では、新製品や新機能のアイデアを思い付いたメンバーが、その目的をできるだけ明確にする必要があります。アイデアに関するプレゼンテーションで組織のリーダーの賛同を得ることができれば、次のステップとして製品や機能の発売に必要なもののマッピングをチームで行いましょう。