Modèle Lean Canvas

Miro

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Pourquoi utiliser le modèle Lean Canvas ?

Ce modèle vous permet de documenter et de tester rapidement vos hypothèses commerciales fondamentales, assurant que votre produit ou service répond efficacement aux véritables besoins des clients.

Ajustement problème/solution : Cela vous oblige à définir clairement le problème auquel vos clients sont confrontés et la solution unique que votre produit propose, garantissant un bon ajustement produit-marché. Le canevas comprend des sections pour les alternatives existantes et les adopteurs précoces, orientant votre attention.
Proposition de valeur unique (UVP) : Il offre un espace dédié pour articuler votre proposition de valeur unique et votre avantage injuste, clarifiant pourquoi les clients devraient vous choisir plutôt qu'un concurrent.
Concentration sur les métriques clés : Il vous demande de définir des métriques clés dès le départ, établissant à quoi ressemble le succès et permettant des itérations et pivots basés sur des données.

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Espace de travail pour l’innovation enrichi par l’IA

Miro réunit vos équipes et l’IA pour qu’elles puissent planifier, cocréer et construire plus vite la prochaine grande innovation. Avec Miro, plus de 100 millions de responsables de produit, designers, ingénieurs et autres professionnels passent de la phase de découverte à la livraison finale sur un canevas partagé et centré sur l’IA. En intégrant l’IA au cœur du travail d’équipe, Miro brise les silos, renforce l’alignement et accélère l’innovation. Le canevas sert de prompt et les workflows d’IA collaboratifs de Miro permettent aux équipes de maintenir le rythme, de généraliser les nouvelles méthodes de travail et de mener à bien la transformation à l’échelle de l’entreprise.

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Modèles Lean Canvas Agile Stratégie et planification Diagrammes et cartographie Direction Modèles de canevas Workflows Agile

Modèles similaires

Modèle de Business Model Canvas

Miro

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Votre modèle d’entreprise : Rien n’est plus fondamental pour définir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, et finalement si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (qui représentent neuf éléments centraux de l’entreprise), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement exploitable pour développer et afficher votre modèle d’entreprise. Qu’est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan et crée un espace propice à l’inspiration et à l’idéation.

Modèle de canevas Lean UX

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Que construisez-vous, pourquoi le construisez-vous, et pour qui le construisez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les entreprises et équipes vers le succès — et Lean UX vous aide à trouver les réponses. Particulièrement utile lors de la recherche, la conception et la planification de projets, cet outil vous permet d’apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un canevas Lean UX structuré autour de huit éléments clés : Problème commercial, Résultat commercial, Utilisateurs et clients, Avantages pour l'utilisateur, Idées de solutions, Hypothèse, Hypothèses, Expérimentation.

Modèle de canevas de fonctionnalité

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Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de se précipiter pour chercher des solutions. Cependant, il est important de d'abord comprendre le problème initial des utilisateurs. Utilisez le modèle de canevas de fonctionnalités pour approfondir les problèmes des utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité, et la proposition de valeur que vous apporterez à vos utilisateurs. Le modèle vous permet de passer plus de temps à explorer le problème afin d’anticiper d’éventuels angles morts avant de passer en mode solution.

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Pourquoi utiliser le modèle Lean Canvas ?

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