Matrix zur Analyse der Wertschöpfungskette

Matrix zur Analyse der Wertschöpfungskette hilft Strategen und Führungskräften, jede Aktivität der Wertschöpfungskette auf zwei Achsen – Kostenwirkung und Differenzierungspotenzial – zu verorten, um sofort zu erkennen, wo Kosten gesenkt und wo in Wettbewerbsvorteile investiert werden sollte. Vorgefertigte Notizen zu Aktivitäten für primäre und unterstützende Funktionen liegen bereit, um per Drag & Drop an die richtige Stelle gezogen zu werden und in einem der vier Quadranten zu landen: Primäre Aktivitäten, Unterstützende Aktivitäten, Kostentreiber oder Werttreiber. Im Gegensatz zu einer linearen Aufschlüsselung macht dieses Matrixformat Abwägungen auf einen Blick sichtbar und erleichtert so die Priorisierung, wohin begrenzte Ressourcen fließen sollten. Nutze sie für strategische Planungssitzungen, Workshops zur Wettbewerbspositionierung oder Portfolio-Reviews, in denen Kosten und Differenzierung nebeneinander abgewogen werden müssen.