Matrix zur Wertschöpfungskettenanalyse

Matrix zur Analyse der Wertschöpfungskette hilft Strategen und Führungskräften, jede Wertschöpfungsaktivität auf zwei Achsen — Kostenwirkung und Differenzierungspotenzial — darzustellen, um sofort zu erkennen, wo Kosten gesenkt und wo in Wettbewerbsvorteile investiert werden sollten. Vorgefertigte Notizen für primäre und unterstützende Funktionen stehen bereit, um in einen der vier Quadranten gezogen zu werden: Primäre Aktivitäten, Unterstützende Aktivitäten, Kostentreiber oder Werttreiber. Im Gegensatz zu einer linearen Aufschlüsselung macht dieses Matrixformat Abwägungen auf einen Blick sichtbar, sodass sich leichter priorisieren lässt, wohin begrenzte Ressourcen fließen sollten. Sie eignet sich für Strategie-Workshops, Workshops zur Wettbewerbspositionierung oder Portfolio-Reviews, in denen Kosten und Differenzierung nebeneinander abgewogen werden müssen.