Matrix zur Analyse der Wertschöpfungskette

Die Matrix zur Wertkettenanalyse hilft Strategen und Unternehmensverantwortlichen, jede Wertkettenaktivität auf zwei Achsen — Kostenwirkung und Differenzierungspotenzial — zu positionieren, um sofort zu erkennen, wo Kosten zu senken und wo in Wettbewerbsvorteile zu investieren ist. Vorgefertigte Notizen für Aktivitäten, sowohl für primäre als auch für unterstützende Funktionen, liegen bereit, um per Drag & Drop an die richtige Stelle gezogen zu werden und in einem von vier Quadranten zu landen: Primäre Aktivitäten, Unterstützende Aktivitäten, Kostentreiber oder Werttreiber. Im Gegensatz zu einer linearen Aufschlüsselung macht dieses Matrix-Format Trade-offs auf einen Blick sichtbar, sodass es einfacher wird zu priorisieren, wohin begrenzte Ressourcen fließen sollten. Verwende es für strategische Planungssitzungen, Workshops zur Wettbewerbspositionierung oder Portfolio-Reviews, in denen Kosten und Differenzierung nebeneinander abgewogen werden müssen.