Bedrohungsmodellierung: klimabedingte Geschäftskontinuität
Bereite deine Organisation auf klimabedingte Störungen vor, bevor sie zur Krise werden.
Was es ist
Dieses Template hilft Teams dabei, zu erkennen, wie der Klimawandel kritische Geschäftsabläufe stören könnte, die schwerwiegendsten Kontinuitätsrisiken zu bewerten und praktische Maßnahmen zu vereinbaren, um Störungen zu verhindern, darauf zu reagieren und sich davon zu erholen.
Es umfasst Bedrohungen wie Hitzewellen, Überschwemmungen, Stürme, Dürre, Waldbrände, schlechte Luftqualität, Stromausfälle, Verkehrsunterbrechungen und Ausfälle bei Lieferanten.
Vorgeschlagener Ablauf
Vor der Sitzung legt fest, welchen Geschäftsbereich oder welche Dienstleistung ihr bewerten wollt, sammelt verfügbare Belege und ladet Personen mit relevantem operativem Wissen ein.
Bearbeitet in der Sitzung die drei Boards von links nach rechts:
Geltungsbereich, kritische Abläufe & AbhängigkeitenFestlegen, was zum Geltungsbereich gehört, welche Abläufe fortgeführt oder schnell wiederhergestellt werden müssen, die maximal akzeptable Ausfallzeit sowie die Personen, Standorte, Systeme, Lieferanten und die Infrastruktur, die für den Betrieb erforderlich sind.
Szenarien klimabedingter Störungen & vorrangige RisikenRealistische Szenarien klimabedingter Störungen erstellen, ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen bewerten, Verwundbarkeiten und vorhandene Kontrollen identifizieren und dann die drei vorrangigsten Kontinuitätsrisiken auswählen.
Kontinuitätsmaßnahmen, Reaktion & ÜberprüfungMaßnahmen vereinbaren, um Störungen zu verhindern oder sich auf sie vorzubereiten, kritische Abläufe während eines Ereignisses fortzuführen und danach wiederherzustellen. Eigentümer, Auslöser, Fristen, Eskalationswege und Nachweise der Umsetzung festhalten.
Nach der Sitzung teile den vereinbarten Plan mit den verantwortlichen Teams und Lieferanten. Füge die Maßnahmen in die entsprechenden Kontinuitätspläne, Risikoregister, Notfallverfahren, Beschaffungsanforderungen und Investitionspläne ein. Überprüfe ihn vor Hochrisikozeiten, nach größeren Störungen und mindestens jährlich.
Wer sollte beteiligt sein
Beziehe Personen ein, die kritische Abläufe verstehen und Entscheidungen treffen oder genehmigen können:
Verantwortliche für Geschäftskontinuität und Risiko
Betriebs- und Standortleiter
Vertreter aus Gebäudemanagement, Arbeitsschutz und Mitarbeitervertretungen
IT-, Daten-, Sicherheits- und Kommunikationsteams
Beschaffung, Lieferkette, Logistik und wichtige Lieferantenkontakte
Kollegen aus Finanzen, Versicherungen, Recht und Compliance
Führungskräfte und, falls relevant, Kunden- oder Community-Vertreter
Vorteile dieser Vorlage
Schafft ein gemeinsames Verständnis dafür, was das Unternehmen schützen muss.
Deckt versteckte Abhängigkeiten und einzelne Ausfallpunkte auf.
Wandelt Klimarisiken in konkrete Kontinuitätsmaßnahmen mit klarer Verantwortlichkeit um.
Verbessert die Bereitschaft bei Störungen und ermöglicht schnellere Reaktionen.
Stärkt die Kommunikation mit Lieferanten, Kunden, Mitarbeitern, Versicherern und Aufsichtsbehörden.
Unterstützt Investitionsentscheidungen, indem es Resilienzbedarf sichtbar macht.
Was du mitnimmst
Ein gemeinsames Verständnis kritischer Betriebsabläufe und Abhängigkeiten, drei priorisierte klimabedingte Kontinuitätsrisiken und ein verantworteter Aktionsplan, der Prävention, Reaktion, Wiederherstellung, Eskalation und Überprüfung abdeckt.
