Bedrohungsmodellierung: Business-Continuity bei klimabedingten Störungen
Bereite deine Organisation auf klimabedingte Störungen vor, bevor sie zur Krise werden.
Worum es geht
Dieses Template hilft Teams dabei, zu erkennen, wie der Klimawandel kritische Geschäftsabläufe beeinträchtigen kann, die gravierendsten Kontinuitätsrisiken einzuschätzen und praktische Maßnahmen festzulegen, um Störungen vorzubeugen, darauf zu reagieren und die Erholung sicherzustellen.
Es umfasst Bedrohungen wie Hitzewellen, Überschwemmungen, Stürme, Dürren, Waldbrände, schlechte Luftqualität, Stromausfälle, Verkehrsbehinderungen und Lieferantenausfälle.
Vorgeschlagener Ablauf
Vor der Sitzung: den Geschäftsbereich oder die Dienstleistung bestimmen, verfügbare Belege sammeln und Personen mit relevantem operativem Wissen einladen.
In der Sitzung: die drei Boards von links nach rechts durcharbeiten:
Geltungsbereich, kritische Betriebsabläufe & AbhängigkeitenFestlegen, was zum Umfang gehört, welche Prozesse weiterlaufen müssen oder schnell wiederhergestellt werden müssen, die maximal akzeptable Ausfallzeit sowie die Personen, Standorte, Systeme, Lieferanten und die Infrastruktur, die nötig sind, damit der Betrieb weiterläuft.
Szenarien für klimabedingte Störungen & prioritäre RisikenErstellen realistischer Szenarien für klimabedingte Störungen, Bewertung ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer Folgen, Feststellen von Schwachstellen und bestehenden Maßnahmen und anschließend Auswahl der drei vorrangigsten Kontinuitätsrisiken.
Kontinuitätsmaßnahmen, Reaktion & ÜberprüfungVereinbaren von Maßnahmen zur Verhinderung oder Vorbereitung auf Störungen, zur Aufrechterhaltung kritischer Betriebsabläufe während eines Ereignisses und zur Wiederherstellung danach. Eigentümer, Auslöser, Fristen, Eskalationswege und Nachweise für die Durchführung festhalten.
Teile nach der Sitzung den vereinbarten Plan mit den verantwortlichen Teams und Lieferanten. Füge Maßnahmen zu relevanten Kontinuitätsplänen, Risikoregistern, Notfallverfahren, Beschaffungsanforderungen und Investitionsplänen hinzu. Überprüfe den Plan vor Hochrisiko-Perioden, nach größeren Störungen und mindestens einmal jährlich.
Wer sollte beteiligt sein
Beziehe Personen ein, die kritische Abläufe verstehen und Entscheidungen treffen oder genehmigen können:
Business-Continuity- und Risiko-Verantwortliche
Betriebs- und Standortleiter
Vertreter aus Gebäudemanagement, Arbeitsschutz und Belegschaft
IT-, Daten-, Sicherheits- und Kommunikationsteams
Beschaffung, Lieferkette, Logistik und wichtige Ansprechpartner bei Lieferanten
Finanz-, Versicherungs-, Rechts- und Compliance-Kollegen
Führungskräfte mit Entscheidungsbefugnis und, falls relevant, Kunden- oder Community-Vertreter
Vorteile dieser Vorlage
Schafft eine gemeinsame Sicht darauf, was das Unternehmen schützen muss.
Deckt versteckte Abhängigkeiten und einzelne Ausfallpunkte auf.
Macht aus Klimarisiken praktische, verantwortete Kontinuitätsmaßnahmen.
Verbessert die Bereitschaft bei Störungen und ermöglicht schnellere Reaktionen.
Stärkt die Kommunikation mit Lieferanten, Kunden, Mitarbeitern, Versicherern und Aufsichtsbehörden.
Unterstützt Investitionsentscheidungen, indem es den Resilienzbedarf sichtbar macht.
Was du mitnimmst
Eine gemeinsame Sicht auf kritische Betriebsabläufe und Abhängigkeiten, drei priorisierte klimabedingte Kontinuitätsrisiken sowie ein klar verantworteter Aktionsplan, der Prävention, Reaktion, Wiederherstellung, Eskalation und Überprüfung abdeckt.
