Logikmodell „Staircase Ascent“
Kurzbeschreibung
Das Logikmodell „Staircase Ascent“ ist ein visuelles Rahmenwerk, das die Wirkungslogik einer Organisation als aufsteigende Treppe abbildet und Schritt für Schritt von Inputs bis zur langfristigen Wirkung führt. Jede Stufe sitzt auf einer aufsteigenden „Treppe“, sodass der fortschreitende Wertaufbau sofort sichtbar wird. Die fünf Stufen sind: Inputs, Aktivitäten, Outputs, Outcomes und Impact. Unterhalb der Treppe gibt es Platz für Annahmen und externe Faktoren, die die Ergebnisse beeinflussen können.
Für wen ist es geeignet
L&D-Teams, HR-Strategen, Programmgestalter, Führungskräfte von Nonprofits, Unternehmens-Trainer, Antragsteller für Fördermittel und alle, die darlegen wollen, wie eingesetzte Ressourcen zu messbaren Veränderungen führen. Es eignet sich für Programme zur Führungskräfteentwicklung, Initiativen zum Kapazitätsaufbau, Trainingskohorten und jede Initiative, bei der Fortschritt sequenziell und kumulativ verläuft.
Anleitung
Beginne bei der unteren linken Stufe (Schritt 1 · Inputs) und liste die eingesetzten Ressourcen auf — Personal, Budget, Tools, Partnerschaften. Gehe hoch zu Schritt 2 · Aktivitäten und beschreibe, was mit diesen Ressourcen getan wird. Schritt 3 · Outputs erfasst direkte, zählbare Ergebnisse. Schritt 4 · Outcomes dokumentiert beobachtbare kurz- und mittelfristige Veränderungen. Schritt 5 · Impact ganz oben erfasst die langfristige Transformation. Fülle die Felder Annahmen und Externe Faktoren am Fuß der Treppe aus, um die Bedingungen zu dokumentieren, von denen die Logik abhängt, sowie Einflüsse außerhalb deiner Kontrolle. Überprüfe die Treppe, während sich das Programm weiterentwickelt.
Zum Beispiel
Das beigefügte Beispiel veranschaulicht die "NUST Emerging Leaders Ladder." Inputs umfassen ein HR-L&D-Team plus externen Coach, ein Budget von 60.000 $ und ein 360-Grad-Feedback-Tool. Aktivitäten decken ein 6-monatiges Leadership-Curriculum, Peer-Coaching-Gruppen und Rotationen mit anspruchsvollen Aufgaben ab. Outputs zeigen 45 Teilnehmende eingeschrieben, 90 durchgeführte Coaching-Sitzungen und 12 abgeschlossene Abschlussprojekte. Outcomes melden eine um 78 % gestiegene Beförderungsbereitschaft, 90 % Zufriedenheit der Führungskräfte und eine 20 % höhere Kohortenbindung. Auswirkung: eine stärkere interne Führungskräfte-Pipeline und geringere Kosten für externe Einstellungen auf Senior-Positionen. Annahmen vermerken, dass Vorgesetzte Arbeitszeit freigeben müssen und der Coaching-Partner verfügbar bleibt. Externe Faktoren umfassen die Genehmigung des jährlichen Budgetzyklus und breitere Abwanderungstrends bei Führungspositionen.
Prost!
Khawaja Rizwan
