Staircase Ascent-Logikmodell
Kurzbeschreibung
Das Staircase Ascent-Logikmodell ist ein visuelles Rahmenwerk, das die Theorie des Wandels einer Organisation als aufsteigende Treppe abbildet und Schritt für Schritt von Inputs bis zur Wirkung führt. Jede Stufe liegt auf einer aufsteigenden "stair", sodass der sukzessive Wertzuwachs sofort sichtbar wird. Die fünf Schritte sind: Ressourcen, Aktivitäten, Outputs, Ergebnisse und Wirkung. Unterhalb der Treppe gibt es Platz für Annahmen und externe Faktoren, die die Ergebnisse beeinflussen können.
Für wen ist es geeignet
L&D-Teams, HR-Strategen, Programmdesigner, Leiter gemeinnütziger Organisationen, Unternehmens‑Trainer, Antragsteller für Fördermittel und alle, die darlegen wollen, wie eingesetzte Ressourcen zu messbaren Veränderungen führen. Es eignet sich für Führungskräfteentwicklungsprogramme, Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau, Trainingskohorten und jede Initiative, bei der Fortschritte aufeinander aufbauen und sich kumulieren.
Anleitung
Beginne bei der untersten, linken Stufe (Schritt 1 · Inputs) und liste die eingesetzten Ressourcen auf — Personal, Budget, Tools, Partnerschaften. Gehe zu Schritt 2 · Aktivitäten und beschreibe, was mit diesen Ressourcen gemacht wird. Schritt 3 · Outputs erfasst direkte, zählbare Ergebnisse. Schritt 4 · Outcomes dokumentiert kurz- und mittelfristige Veränderungen. Schritt 5 · Impact ganz oben erfasst die langfristige Transformation. Fülle die Felder für Annahmen und externe Faktoren an der Basis aus, um die Bedingungen zu dokumentieren, von denen die Logik abhängt, sowie Einflüsse außerhalb deiner Kontrolle. Kehre bei Bedarf zur Treppe zurück, während sich das Programm weiterentwickelt.
Zum Beispiel
Das beigefügte Beispiel veranschaulicht die „NUST Emerging Leaders Ladder.“ Inputs umfassen ein HR-L&D-Team plus externen Coach, ein Budget von 60.000 $ und ein 360-Grad-Feedback-Tool. Aktivitäten umfassen ein 6-monatiges Leadership-Curriculum, Peer-Coaching-Gruppen und Rotationen mit herausfordernden Aufgaben. Outputs zeigen 45 eingeschriebene Mitarbeiter, 90 durchgeführte Coaching-Sitzungen und 12 abgeschlossene Capstone-Projekte. Outcomes verzeichnen eine um 78 % höhere Beförderungsreife, 90 % Zufriedenheit der Vorgesetzten und eine um 20 % höhere Verbleibquote der Kohorte. Auswirkung: eine stärkere interne Führungskräfte-Pipeline und geringere Kosten für externe Einstellungen in Führungspositionen. Annahmen vermerken, dass Vorgesetzte Arbeitszeit freigeben müssen und der Coaching‑Partner verfügbar bleibt. Externe Faktoren umfassen die Genehmigung des jährlichen Budgetzyklus und breitere Fluktuationstrends bei Führungskräften.
Viele Grüße!
Khawaja Rizwan
