Seestern Retrospektive Vorlage
Die Seestern Retrospective ist ideal für bis zu 10 Teilnehmer und eignet sich sehr gut für neu gebildete Teams oder Teams, die eine schwierige Zeit hinter sich haben.
Über die Starfish Retrospektive Vorlage
Eine Retrospektive ist im Allgemeinen ein wichtiges Treffen, das die kontinuierliche und nachhaltige Entwicklung der Prozesse eines Teams fördert. Sie beschweren sich nicht nur, sondern definieren direkt Maßnahmen, auf die sie sich berufen und die sie umsetzen können.
Die Seestern Retrospektive konzentriert sich daher auf handlungsorientierte Punkte in den Bereichen:
Anfangen zu tun, was das Team produktiver macht
Mehr Verhaltensweisen, die das Team effektiver machen
Weniger Handlungen, die das Team negativ beeinflussen
Alles stoppen, was das Team am Vorankommen hindert
Weiterführen dessen, was bereits für das Team funktioniert
Diese Vorlage wurde von Netzwerkknoten erstellt. Lerne mehr darüber, wie du Sailboat Retrospektiven durchführen kannst.
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Das Customer-Touchpoint-Map-Template
Ideal für:
Desk Research, Product Management, Mapping
Um treue Kunden zu gewinnen und zu halten, muss man beginnen, sie wirklich zu verstehen - deinen Schmerzpunkt, deine Wünsche und Bedürfnisse. Eine Customer-Touchpoint-Map hilft dir, dieses Verständnis zu erlangen, indem sie den Weg deiner Kunden visualisiert, von der Anmeldung für einen Service über die Nutzung deiner Website bis hin zum Kauf deines Produkts. Und da keine zwei Kunden genau gleich sind, kannst du mit einer CJM mehrere Pfade durch dein Produkt aufzeigen. Schon bald wirst du in der Lage sein, diese Pfade zu antizipieren und deine Kunden bei jedem Schritt zufrieden zu stellen.
DevOps Roadmap Vorlage
Ideal für:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps-Teams entwickeln ständig Code, iterieren und veröffentlichen ihn. Vor diesem Hintergrund der kontinuierlichen Entwicklung kann es schwierig sein, mit allen Projekten Schritt zu halten. Dieses DevOps Roadmap Template gibt dir eine detaillierten Überblick über den Produktentwicklungsprozess und darüber, wie dieser in die Produktstrategie deiner Organisation passt. Die DevOps Roadmap enthält die DevOps-Entwicklungen, die du kurzfristig geplant hast, einschließlich Meilensteine und Abhängigkeiten. Dieses benutzerfreundliche Format ist für die betreffenden Abteilungen wie Product, Development und IT Ops leicht verständlich.
Das To-do Listen-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Ausbildung, Entscheidungsfindung
Eine Aufgabenliste hilft Teams, ihre anstehenden Aufgaben zu verwalten, zu organisieren und nach Prioritäten zu ordnen. Dadurch kann das Zeitmanagement verbessert und die Arbeitsabläufe rationalisiert werden. Mit der Aufgabenlistenvorlage von Miro können Teams interaktive, kollaborative und benutzerfreundliche Aufgabenlisten erstellen.
BPM Vorlage
Ideal für:
Diagramming
Die BPM Vorlage (Business Process Management) ist ein visuelles Werkzeug zur Modellierung, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen. Sie bietet einen strukturierten Rahmen für die Dokumentation von Prozessabläufen, die Identifizierung von Engpässen und die Verbesserung der Effizienz. Mit dieser Vorlage können Unternehmen ihre Abläufe rationalisieren, die Produktivität steigern und die Unternehmensleistung verbessern. Durch die Förderung von Prozesstransparenz und -flexibilität versetzt die BPM Vorlage Teams in die Lage, operative Spitzenleistungen zu erzielen und den Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten.
Event Storming Vorlage
Ideal für:
Agile
Event Storming ist eine kollaborative Workshop Technik zur Erforschung komplexer Geschäftsprobleme und zur Modellierung von Lösungen. Sie fördert die Kommunikation, deckt Abhängigkeiten auf und stimmt die Beteiligten aufeinander ab, indem sie den Fluss der Ereignisse in einem System visualisiert. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, Prozesse abzubilden, Engpässe zu identifizieren und durch Iteration effizientere Lösungen zu finden, was zu kontinuierlicher Verbesserung und Innovation führt.
Template für PI-Planung
Ideal für:
Agile Methodologie, Strategische Planung, Software-Entwicklung
PI-Planung steht für „Program Increment Planning“, also die Planung des nächsten Programminkrements. Sie ist Teil des „Scaled Agile Framework“ (SAFe) und hilft Teams dabei, die Strategie für eine gemeinsame Vision zu entwickeln. In einer typischen PI-Planungssession kommen Teams zusammen, um einen Programmbacklog zu prüfen, funktionsübergreifende Abstimmungen durchzuführen und Entscheidungen über nächste Schritte zu treffen. Viele Teams führen alle 8 bis 12 Wochen eine PI-Planung durch, aber du kannst den Planungsrahmen an deine Bedürfnisse anpassen. Verwende die PI-Planung, um Funktionen aufzuschlüsseln, Risiken zu erkennen, Abhängigkeiten zu finden und zu entscheiden, welche Storys du entwickeln wirst.