Teammitglieder—Designer, Produktmanager, Moderatoren und Manager—bauen abwechselnd auf die Ideen der anderen auf. Dies reduziert Vorurteile, schafft mehr Ideen und hilft dem Team bei der Produkt Discovery, Planung und bei Remote-Workshops zu entscheiden, was als Nächstes getan werden soll.
Was ist ein Round Robin Brainstorm?
Was Sie erhalten
Designer: viele verschiedene Konzepte schnell entwickeln
Produktmanager: Ideen, die Kundenprobleme abdecken
Moderatoren: jeder bekommt gleich viel Zeit, um seine Gedanken zu teilen
Manager: realistische Optionen, nach Priorität eingestuft
Welches Problem wird damit gelöst?
Verhindert, dass laute Stimmen den Raum beherrschen
Funktioniert für Teams an verschiedenen Standorten und in unterschiedlichen Zeitzonen
Wandelt chaotische Ideen in klare Entscheidungen mit klaren Verantwortlichen um
Wie benutzt man die Vorlage
1) Formuliere eine klare Frage und definiere, was Erfolg bedeutet.
2) Stelle einen Timer für jede Runde ein; jeder fügt eine Idee hinzu und gibt an die nächste Person weiter.
3) Ergänze die Ideen anderer; markiere Annahmen und Risiken.
4) Stimme über Wert vs. Aufwand ab; gruppiere ähnliche Ideen.
5) Wähle die besten Ideen aus; weise Verantwortlichkeiten und nächste Schritte zu.
Profi-Tipps
Für Remote-Workshops oder die Product Discovery nutzen
Kundenfeedback und Einschränkungen einbeziehen, um Ideen zu verbessern
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert es? 30–60 Minuten für 4–8 Personen.
Wann sollte es angewendet werden? Früh in der Product Discovery, bei der Planung oder in Stakeholder-Meetings.
Können wir es durchführen, ohne gleichzeitig zu treffen? Ja—Fristen für jede Runde setzen und Kommentare verfolgen.
