Teammitglieder – Designer, Produktmanager, Moderatoren und Manager – bauen abwechselnd auf den Ideen der anderen auf. Dies reduziert Voreingenommenheit, schafft mehr Ideen und hilft Teams zu entscheiden, was als Nächstes für Product Discovery, Planung und Remote-Workshops zu tun ist.
Was ist ein Round Robin Brainstorm?
Was Ihnen das bringt
Designer: viele unterschiedliche Konzepte in kurzer Zeit
Produktmanager: Ideen, die Kundenprobleme abdecken
Moderatoren: Jeder bekommt gleich viel Zeit, um sich zu äußern
Manager: realistische Optionen, nach Priorität geordnet
Welches Problem wird damit gelöst?
Verhindert, dass laute Stimmen die Diskussion dominieren
Funktioniert für Teams an verschiedenen Orten und in unterschiedlichen Zeitzonen
Wandelt chaotische Ideen in klare Entscheidungen mit klaren Verantwortlichkeiten um
Wie man das Template benutzt
1) Formuliere eine klare Frage und definiere, wie Erfolg aussieht.
2) Stelle einen Timer für jede Runde ein; jeder fügt eine Idee hinzu und gibt an die nächste Person weiter.
3) Ergänze die Ideen anderer; markiere Annahmen und Risiken.
4) Stimmen zu Wert vs. Aufwand abgeben; ähnliche Ideen gruppieren.
5) Die besten Ideen auswählen; Verantwortliche und nächste Schritte festlegen.
Profi-Tipps
Verwende es während Remote-Workshops oder der Product Discovery
Beziehe Kundenfeedback und Einschränkungen ein, um die Ideen zu verbessern
FAQs
Wie lange dauert es? 30–60 Minuten für 4–8 Personen.
Wann sollten wir es verwenden? In der frühen Product Discovery, bei der Planung oder bei Stakeholder-Meetings.
Können wir es machen, ohne zur gleichen Zeit zu treffen? Ja — setzt Fristen für jede Runde und verfolgt die Kommentare.
