Teammitglieder – Designer, Produktmanager, Moderatoren und Manager – bauen der Reihe nach auf den Ideen der anderen auf. Dadurch werden Vorurteile reduziert, es entstehen mehr Ideen, und das Team kann besser entscheiden, was als nächstes für Product Discovery, Planung und Remote-Workshops zu tun ist.
Was ist ein Round Robin Brainstorm?
Was du davon hast
Designer: viele verschiedene Konzepte in kurzer Zeit
Produktmanager: Ideen, die Kundenprobleme abdecken
Moderatoren: alle bekommen die gleiche Zeit, um sich zu äußern
Manager: realistische Optionen, nach Priorität geordnet
Welches Problem wird damit gelöst?
Verhindert, dass laute Stimmen die Diskussion dominieren
Funktioniert für Teams an verschiedenen Orten und in verschiedenen Zeitzonen
Wandelt chaotische Ideen in klare Entscheidungen mit klaren Verantwortlichen um
Wie man das Template benutzt
1) Formuliere eine klare Frage und definiere, was Erfolg bedeutet.
2) Stelle einen Timer für jede Runde ein; jeder fügt eine Idee hinzu, dann geht es an die nächste Person weiter.
3) Ergänze die Ideen anderer; markiere Annahmen und Risiken.
4) Stimme über Wert vs. Aufwand ab; gruppiere ähnliche Ideen.
5) Wähle die besten Ideen aus; weise Verantwortlichkeiten und nächste Schritte zu.
Profi-Tipps
Verwende während Remote-Workshops oder Product Discovery
Integriere Kunden-Feedback und Einschränkungen, um Ideen zu verbessern
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert es? 30–60 Minuten für 4–8 Personen.
Wann sollten wir es nutzen? In der frühen Phase der Product Discovery, bei der Planung oder in Stakeholder-Meetings.
Können wir es ohne gleichzeitiges Meeting durchführen? Ja—setze Fristen für jede Runde und verfolge die Kommentare.
