Teammitglieder — Designer, Produktmanager, Moderatoren und Manager — bauen abwechselnd auf den Ideen der anderen auf. Dies reduziert Vorurteile, schafft mehr Ideen und hilft Teams, die nächsten Schritte für Product Discovery, Planung und Remote Work zu entscheiden.
Was ist ein Round Robin Brainstorm?
Was du bekommst
Designer: viele verschiedene Konzepte schnell entwickeln
Produktmanager: Ideen, die Kundenprobleme abdecken
Moderatoren: jeder bekommt gleich viel Zeit zum Teilen
Manager: realistische Optionen, nach Priorität geordnet
Welches Problem wird damit gelöst?
Verhindert, dass laute Stimmen dominieren
Funktioniert für Teams an verschiedenen Standorten und in unterschiedlichen Zeitzonen
Wandelt chaotische Ideen in klare Entscheidungen mit klaren Verantwortlichen um
So verwendet man die Vorlage
1) Formuliere eine klare Frage und definiere, wie Erfolg aussieht.
2) Stelle einen Timer für jede Runde ein; jeder fügt eine Idee hinzu und reicht sie an die nächste Person weiter.
3) Ergänze die Ideen anderer; kennzeichne Annahmen und Risiken.
4) Stimme über Wert vs. Aufwand ab; gruppiere ähnliche Ideen.
5) Wähle die besten Ideen aus; weise Eigentümer und nächste Schritte zu.
Profi-Tipps
Verwenden während Remote-Workshops oder der Product Discovery
Kundenfeedback und Einschränkungen einbeziehen, um Ideen zu verbessern
FAQs
Wie lange dauert es? 30–60 Minuten für 4–8 Personen.
Wann sollte es verwendet werden? In der frühen Produktentdeckung, Planung oder bei Stakeholder-Meetings.
Können wir es durchführen, ohne zur gleichen Zeit zu treffen? Ja—setze Fristen für jede Runde und verfolge Kommentare.
