Projektstart-Template

Über das Projektstart-Template

Das Projektstart-Teamplate ist ein umfassendes Rahmenwerk zur Definition, Abstimmung und Dokumentation der strategischen und taktischen Grundlagen eines digitalen Produkts. Es führt Teams durch sechs kritische Dimensionen, von der Erfassung der Nutzer bis zur Definition des Looks und Feel, um sicherzustellen, dass alle auf die gleiche Vision hinarbeiten.

Dieses Template ist für Produktteams, Designer, Gründer und Strategen konzipiert, die von Unklarheit zu Klarheit gelangen müssen, bevor sie sich ins Design und die Entwicklung stürzen.

Wie man das Project Startup Template benutzt

Das Template ist in sechs miteinander verbundene Rahmen organisiert. Arbeite sie nacheinander durch oder konzentriere dich auf die Bereiche, in denen du am meisten Klarheit benötigst. Jeder Rahmen enthält strukturierte Prompts, Beispiele und Anleitungen, um dir zu helfen, Entscheidungen zu dokumentieren und dein Team auszurichten.

1. User Personas

Beginne damit, zu definieren, für wen du baust. Erstelle eine Persona für jeden Hauptnutzertyp und beschreibe deren Verhalten, Motivationen, Ziele, Hindernisse, Werte und Kontext. Verwende Prompts wie „Was mache ich?“, „Warum mache ich es?“, „Was hält mich auf?“ und „Wo bin ich?“, um ein fundiertes, menschliches Bild deiner Zielgruppe zu entwickeln. Basieren Sie Personas auf realen Forschungen oder Interviews, nicht auf Annahmen.

2. Funktionen

Skizziere, was dein Produkt leisten wird. Ordne Funktionen nach Komponenten (Plattform) und Bereich (Reise oder Modul), dann priorisiere kompromisslos in vier Spalten: Must Have (launch-blockierende), Could Have (wichtig, aber nicht kritisch), Nice to Have (zukünftige Optimierungen) und No Design Needed (Backend- oder Infrastrukturarbeiten). Verwende den Test: „Wenn dies ein Jahr dauern würde, würden wir mit dem Launch warten?“, um Must-haves von allem anderen zu trennen.

3. Konkurrenten

Recherchiere 3–4 wichtige Konkurrenten und dokumentiere, wie sie sich positionieren, was sie anbieten, wen sie ansprechen, wie sie verkaufen und wo sie Schwächen haben. Fülle die Zeilen für Positionierung, Preise, Produkt, Zielgruppe, Angebot, Wettbewerbsvorteil, Vertriebskanal, Marketingstrategie, Support und Inhalte aus. Nutze diese Analyse, um Marktlücken und Chancen zu identifizieren, wo du dich abheben oder besser sein kannst.

4. Umwelt- und soziale Auswirkungen

Bewerte die breiteren Auswirkungen deines Produkts auf die Umwelt, Einzelpersonen und Gemeinschaften. Verfolge Metriken wie Kohlenstoffemissionen, Datenspeicherung, grünes Hosting, Zugänglichkeits-Compliance (WCAG 2.1 AA für Web und Mobil), Lokalisierung, Zielnutzerbasis, Datenschutz (GDPR/CCPA) und ethische KI-Praktiken. Betrachte dies als ein lebendiges Dokument und aktualisiere es, während dein Produkt skaliert oder sich Praktiken verbessern.

5. Tone of Voice

Definiere, wie dein Produkt kommuniziert. Erfasse deine Markenpersönlichkeit (wer du bist und wer du nicht bist), Sprachregeln, Worte, die niemals verwendet werden sollten, was Kunden von deiner Kommunikation wollen und nicht wollen, und 3–4 Ton-Pfeiler, die jede Nachricht leiten. Verwende reale Beispiele aus deinem Produkt (Fehlermeldungen, CTAs, E-Mails), um zu testen, ob deine Richtlinien in der Praxis standhalten.

6. Mood Board

Entwickle eine visuelle Referenz, die das ästhetische Empfinden, die Emotion und den Stil einfängt, die dein Produkt verkörpern soll. Sammle Bilder, Farbpaletten, Typografie, UI-Muster, Texturen und beschreibende Wörter, die das gewünschte Gefühl hervorrufen. Beginne umfassend, suche nach Mustern, verfeinere auf 8–12 starke Elemente und ordne sie gezielt an. Nutze dieses Board als Entscheidungswerkzeug, wenn du später Designentscheidungen treffen musst.

Wann das Project Startup Template verwendet werden sollte

Verwende dieses Template zu Beginn eines neuen Produkts, Features oder Redesigns, um dein Team abzustimmen, bevor Design und Entwicklung beginnen. Es ist besonders nützlich, wenn du vom Konzept zur Umsetzung übergehst, neue Teammitglieder onboardest oder Missverständnisse zwischen Stakeholdern auflösen möchtest. Es ist außerdem ein hervorragendes Werkzeug zur Überprüfung eines bestehenden Produkts, um Lücken in der Strategie, Zugänglichkeit oder Positionierung zu identifizieren.

Das Project Startup Template funktioniert am besten als lebendiges Artefakt. Kehre dazu zurück, sobald du dazulernst, iterierst und skalierst, um Annahmen zu aktualisieren, Prioritäten zu verfeinern und dich an die von dir gesetzten Standards zu halten.