PERT Diagramm - Activity-On-Node (AON)

ACTIVITY-ON-NODE Diagramm des kritischen Pfads

Was es ist

Ein PERT-Netzwerkdiagramm, das auf der Activity-on-Node-(AON)-Methode basiert und für die Analyse von Projektzeitplänen sowie die Ermittlung des kritischen Pfads entwickelt wurde. Dieses Template bietet einen visuellen Rahmen, um Aufgabenabhängigkeiten zu erfassen und zu berechnen, welche Aktivitäten direkt das Enddatum deines Projekts bestimmen.

Wofür es verwendet wird

Verwende dieses Template, um jede Projektaufgabe als Knoten und jede Abhängigkeit als gerichteten Pfeil abzubilden. Durch Vorwärts- und Rückwärtsdurchläufe berechnest du den kritischen Pfad und deckst Aufgaben ohne Puffer auf — die Aktivitäten, die nicht verzögert werden dürfen, ohne deinen Projekttermin zu verschieben. Diese Übersicht hilft Projektmanagern, Ressourcen zu priorisieren, Engpässe vorherzusehen und Zeitplanrisiken gegenüber Stakeholdern zu kommunizieren.

Wesentliche Komponenten

START-KnotenEin grüner, pillenförmiger Knoten, der die linke Seite des Netzwerks verankert und den Projektbeginn markiert.

Aufgabenknoten (A bis H)Acht Platzhalterknoten, die in einem verzweigten Netzwerk von links nach rechts angeordnet sind. Jeder enthält:

• Aufgaben-ID und Name

• Dauer (in Tagen)

• Frühester Beginn (ES) und frühester Abschluss (EF)

• Spätester Beginn (LS) und spätester Abschluss (LF)

• Pufferwert

Visuelle StileZwei unterschiedliche Knotentypen helfen dir, Zeitplanbeschränkungen sofort zu erkennen:

• Knoten auf dem kritischen Pfad: grüner Rand mit hellgrüner Füllung (kein Puffer)

• Nicht-kritische Knoten: dunkler Rand mit weißer Füllung (verfügbarer Puffer)

Abhängigkeits-PfeileRichtungsverbinder, die die Aufgabenfolge zeigen — grün für Abschnitte des kritischen Pfads und dunkel für nicht-kritische Verläufe.

Legende zum KnotenaufbauEine Referenz oben links, die jedes Feld in einem Knoten erklärt.

ZusammenfassungsbannerEin unterer Bereich, der die Kette des kritischen Pfads, die gesamte Projektdauer in Arbeitstagen, das früheste Abschlussdatum und einen Hinweis zur Beobachtung nahezu kritischer Aufgaben enthält.

Anleitung

1. Knoten anpassen — Benenne jede Aufgabe um und gib ihre Dauer ein

2. Abhängigkeiten abbilden — Zeichne Pfeile neu, damit sie die tatsächlichen Projektbeziehungen widerspiegeln; füge bei Bedarf Knoten hinzu oder lösche sie

3. Vorwärtslauf (von links nach rechts) — ES = größtes EF aller Vorgänger; EF = ES + Dauer

4. Rückwärtslauf (von rechts nach links) — LF = kleinstes LS aller Nachfolger; LS = LF − Dauer

5. Kritischen Pfad identifizieren — Berechne für jede Aufgabe den Puffer = LS − ES; färbe jeden Knoten ohne Puffer im grünen Stil für den kritischen Pfad ein

Wichtige Formeln

• Puffer = LS − ES (kein Puffer = kritische Aufgabe)

• EF = ES + Dauer

• LS = LF − Dauer

Viele Grüße!

Khawaja Rizwan