PERT Diagramm - Activity-On-Node (AON)

ACTIVITY-ON-NODE Diagramm des kritischen Pfads

Was es ist

Ein PERT-Netzwerkdiagramm, das auf der Activity-on-Node-(AON)-Methode basiert und für die Analyse von Projektplänen sowie die Ermittlung des kritischen Pfads entwickelt wurde. Dieses Template bietet einen visuellen Rahmen, um Aufgabenabhängigkeiten zu erfassen und zu berechnen, welche Aktivitäten dein Projektenddatum direkt bestimmen.

Wozu es dient

Nutze dieses Template, um jede Projektaufgabe als Knoten darzustellen und jede Abhängigkeit als gerichteten Pfeil. Durch Vorwärts- und Rückwärtsläufe berechnest du den kritischen Pfad und identifizierst Aufgaben ohne Puffer — Aktivitäten, die nicht verzögert werden können, ohne den Projekttermin zu verschieben. Diese Übersicht hilft dir, Ressourcen zu priorisieren, Engpässe vorherzusehen und Terminrisiken gegenüber Stakeholdern zu kommunizieren.

Wichtige Komponenten

START-KnotenEin grüner, pillenförmiger Knoten, der die linke Seite des Netzwerks verankert und den Projektbeginn markiert.

Aufgabenknoten (A bis H)Acht Platzhalterknoten, die in einem verzweigten Netzwerk von links nach rechts angeordnet sind. Jeder enthält:

• Aufgaben-ID und Name

• Dauer (in Tagen)

• Frühester Beginn (ES) und frühestes Ende (EF)

• Spätester Beginn (LS) und spätestes Ende (LF)

• Pufferwert

Visuelle StileZwei verschiedene Knotendesigns helfen dir, Zeitplanengpässe sofort zu erkennen:

• Knoten des kritischen Pfads: grüner Rahmen mit hellgrüner Füllung (kein Puffer)

• Nicht-kritische Knoten: dunkler Rahmen mit weißer Füllung (verfügbarer Puffer)

Abhängigkeits-PfeileRichtungsverbinder, die die Aufgabenfolge zeigen – in grün für Segmente des kritischen Pfads und in dunkel für nicht-kritische Abläufe gestaltet.

Legende: Aufbau eines KnotensEin Hinweis oben links, der jedes Feld innerhalb eines Knotens erklärt.

ZusammenfassungsbannerEin unterer Bereich, der die Kette des kritischen Pfads, die gesamte Projektdauer in Arbeitstagen, das früheste Fertigstellungsdatum und einen Hinweis zur Beobachtung fast-kritischer Aufgaben anzeigt.

Anleitung

1. Knoten anpassen — Benenne jede Aufgabe um und trage ihre Dauer ein

2. Abhängigkeiten abbilden — Zeichne Pfeile neu, damit sie die tatsächlichen Projektbeziehungen widerspiegeln; füge bei Bedarf Knoten hinzu oder entferne sie

3. Vorwärtsdurchlauf (von links nach rechts) — ES = größtes EF aller Vorgänger; EF = ES + Dauer

4. Rückwärtsdurchlauf (von rechts nach links) — LF = kleinstes LS aller Nachfolger; LS = LF − Dauer

5. Kritischen Pfad identifizieren — Berechne Puffer = LS − ES für jede Aufgabe; färbe jeden Knoten ohne Puffer mit dem grünen Stil für kritische Knoten ein

Wichtige Formeln

• Puffer = LS − ES (kein Puffer = kritische Aufgabe)

• EF = ES + Dauer

• LS = LF − Dauer

Viele Grüße!

Khawaja Rizwan