PATH-Canvas & Playbook

Das PATH-Canvas ist ein Designsystem zum Aufbau von KPI-Frameworks, die Teams miteinander verbinden.

Die meisten Teams erstellen Metriksysteme, die nicht zueinander passen - das Produktteam nutzt einen Rahmen, das Marketing verwendet einen anderen, das Betriebsteam lädt ein anderes Template herunter. Gleiches Unternehmen, unterschiedliche Pläne, inkompatible Systeme.

PATH behebt dies, indem es Teams gemeinsame Bausteine (Key Performance Drivers), eine gemeinsame Struktur (Policy, Action, Team, Habit) und bewährte Frameworks (OKRs, Goal Trees, 4DX, Lean Analytics) zur Verfügung stellt, die zusammenarbeiten.

Was du erreichen wirst:

• Interoperable Systeme — Die Ziele des Produkts sind mit den Aktivitäten des Marketings verbunden, weil sie auf die gleiche Weise aufgebaut sind.

• Strategische Klarheit — Jeder KPI ist mit Zielen, Verantwortlichen und Überprüfungsroutinen verknüpft.

• Funktionsübergreifende Ausrichtung — Teams sprechen die gleiche Sprache und verfolgen das, was wichtig ist.

• Flexible Frameworks — Sechs bewährte Methoden, dieselben Bausteine, von Natur aus kompatibel.

Für wen das ist:

• Führungskräfte, die funktionsübergreifende Teams leiten, bei denen Abstimmung wichtig ist

• Gründer, Leiter der Betriebsführung, Produktleiter, GTM-Direktoren

• Strategieteams, die Messsysteme entwickeln, die verbunden werden müssen

• Jeder, der es satt hat, dass Teams Metriken verfolgen, die nicht miteinander kommunizieren

Wie PATH funktioniert:

Vier Dimensionen, die KPIs in die Strategie einbetten:

• Policy — Strategisches Fundament (Ziele, Eigentümer, Ausrichtung, Einschränkungen)

• Action — Ausführungsrahmen (wie Metriken mit bewährten Methoden angeordnet werden)

• Team — Rollen und Verantwortlichkeiten (wer was besitzt, wie Entscheidungen eskalieren)

• Habit — Kontinuierliche Verbesserung (Review-Zyklen, Feedback-Schleifen, Iteration)

Fünf standardisierte Bausteine (Key Performance Drivers):

• Nordstern-Metrik — Kernwert für den Geschäftserfolg

• Ziele — Zielvorgaben als Performance-Treiber

• Objektive — Zeitbasierte Meilensteine zur Nachverfolgung der Ziele

• Aktivitäten — Taktische Maßnahmen zur Umsetzung der Pläne

• KPIs — Kennzahlen zur Leistungsmessung und Verbesserungsauslösung

Sechs Rahmenwerke für unterschiedliche Herausforderungen:

• ROKS KPI-Baum — Strategische, taktische und operative KPIs organisationsweit ausrichten

• KPI-Baum — Kundenverhalten mit Produktmetriken und Geschäftsergebnissen verknüpfen

• Zielbaum — Komplexe Ziele in Schritte unterteilen (Engpasstheorie)

• OKR-Baum — Quartalsleistung verfolgen, Ziele über Teams hinweg ableiten

• 4DX-Baum — Ausführung mit führenden und nachlaufenden Messgrößen vorantreiben

• Lean Analytics — Experimente durchführen, Hypothesen validieren, iterieren

Wie Sie diese Vorlage verwenden:

1. Strategische Grundlage setzen (Policy) — Ziel, Eigentümer, Ausrichtung und Einschränkungen definieren

2. Wähle dein Framework (Action) — Wählen Sie den Ansatz, der zu Ihrer Herausforderung passt

3. Mit Standardkomponenten bauen — Nutzen Sie NSM, Ziele, Objectives, Aktivitäten, KPIs als Bausteine

4. Zuständigkeit zuweisen (Team) — Verantwortlichkeiten mithilfe von RACI zuordnen

5. Überprüfungsgewohnheiten etablieren (Habit) — Wöchentliche, monatliche und vierteljährliche Zyklen festlegen

Das ist enthalten:

• Alle sechs Framework-Templates (ROKS, KPI Tree, Goal Tree, OKR, 4DX, Lean Analytics)

• KPD-Kartenvorlagen (NSM, Ziele, Objectives, Aktivitäten, KPIs)

• RACI-Verantwortungsstruktur

• Planungsabschnitte für den Überprüfungszyklus

• Schritt-für-Schritt-Anleitung

Das Ergebnis:

KPI-Systeme, die teamübergreifend verbunden bleiben, an die Strategie gebunden sind und verwaltet, nicht nur gemessen werden.

Rahmenwerke entwickeln, die tatsächlich zusammenarbeiten.