Dieses Toolkit ist dafür konzipiert, Produktteams bei der Planung, Verfeinerung und Verwaltung ihrer Ziele mit dem OKR-Rahmenwerk zu unterstützen. Bei 383 nutzen wir es, um die großen Dinge zu planen, auf die wir uns alle sechs Monate konzentrieren wollen, sicherzustellen, dass wir groß träumen, das Wichtige messen und uns auf dem Weg rechenschaftspflichtig halten.
Es ist besonders nützlich für Produktteams, die:
ihre Ziele fokussieren und priorisieren müssen
ihre Produktvision und Roadmap abstimmen müssen
gerade erst mit OKRs anfangen oder das Gefühl haben, nicht das Beste aus ihnen herauszuholen
alle über den Fortschritt auf dem Laufenden halten und abstimmen möchten
Dieses Toolkit besteht aus mehreren Abschnitten.
Abschnitt eins: Eine Einführung in OKRs. Dieser Abschnitt behandelt einige „Must-Haves“ zu OKRs und die Annahmen, die wir bei der Erstellung getroffen haben. Wir empfehlen, hier zu beginnen, um den umfassenderen Kontext zu verstehen, wie und warum wir dieses Toolkit nutzen und was OKRs bei 383 bedeuten.
Abschnitt zwei: Planung von OKR-Workshops. Dieser Abschnitt enthält einige Notizen, Anleitungen und Tipps dazu, wie man OKR-Workshops durchführt, mit einigen Punkten, die man berücksichtigen sollte.
Abschnitt drei: OKR-Workshops. Hier beginnt der eigentliche Spaß...! Wir haben drei Workshops skizziert, die du mit deinem Team durchführen kannst, um Ziele, Schlüsselergebnisse und Initiativen zu entdecken und zu verfeinern.
Abschnitt vier: OKR-Tracking. Dieser Abschnitt bietet Templates, die du nutzen kannst, um deinen OKR-Fortschritt zu verfolgen. Wir verwenden dies als Grundlage für unser wöchentliches OKR-Sync, um alle auf dem Laufenden zu halten und sie für die Umsetzung der Initiativen, die Erreichung der Schlüsselergebnisse und letztendlich für die Erreichung unserer Ziele zur Rechenschaft zu ziehen.
Lies das Board durch, und wenn du bereit bist loszulegen, kannst du deine eigene Kopie machen und nach Belieben bearbeiten!
