IASA - OKR-Karte

Über dieses Canvas: Objectives sind eines der Schlüsselelemente zum Verständnis von Business-Ergebnissen im BTABoK. Die Objective Key Result-Karte stellt ein einziges Ziel dar, das anhand einer Reihe von Schlüsselergebnissen gemessen werden kann. Der Objectives-Artikel beschreibt, wie man Ziele definiert und versteht. Die OKR-Karte sollte verwendet werden, um die Auswirkungen auf das Geschäftsmodell durch Strategieumsetzung und Nutzenanalyse zu verstehen.

Diese OKR-Karte bietet einen strukturierten Rahmen für Architekten, um klare Ziele zu definieren, Fortschritte zu verfolgen und ihre Arbeit mit übergeordneten organisatorischen Zielen in Einklang zu bringen. Die Karte selbst besteht aus mehreren Kernbereichen. Zuerst kommt der Abschnitt „Ziel“, in dem Architekten ein prägnantes und ehrgeiziges Ziel formulieren, das direkt die strategische Ausrichtung der Organisation unterstützt. Dieses Ziel sollte herausfordernd, aber erreichbar sein und den Fokus sowie den Einsatz inspirieren. Als Nächstes definiert der Abschnitt „Key Results“ die quantifizierbaren Kennzahlen, die den Fortschritt in Richtung Ziel messen. Diese Key Results sollten SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Idealerweise bieten 3-5 Key Results ein klares Bild des Erfolgs. Der Abschnitt „Aktivitäten“ stellt die konkreten Schritte dar, die unternommen werden, um die Key Results zu erreichen und die OKR in greifbare Ergebnisse zu übersetzen. Schließlich gibt es den Abschnitt „Zielabstimmung“, in dem der Einfluss des BTABoK besonders deutlich wird und der für den Prozess von entscheidender Bedeutung ist. Hier verbinden Architekten ausdrücklich ihr Ziel mit spezifischen TASA-Zielen und bewerten die potenziellen Auswirkungen. Dies unterstreicht den strategischen Wert ihrer Arbeit und stellt sicher, dass die Bemühungen zur übergreifenden Vision der Organisation beitragen.

So nutzt du diese Karte

Die OKR-Karte schlägt eine Brücke zwischen Strategie und Umsetzung. Der Abschnitt „Zielsetzung“ stellt sicher, dass architektonische Initiativen aus strategischen Zielen auf hoher Ebene hervorgehen. Andererseits befähigt die Karte Architekten dazu, diese umfassenden Ziele in umsetzbare Schritte mit klaren Erfolgskriterien herunterzubrechen, um die strategische Vision der Organisation Wirklichkeit werden zu lassen.

Schritt 1: Definiere das Ziel

Beginne damit, ein klares und überzeugendes Ziel zu formulieren. Es sollte keine Liste von Aufgaben sein, sondern ein einzelnes, übergeordnetes Ziel, das zum Handeln inspiriert. Stelle sicher, dass dieses Ziel direkt die strategische Richtung der Organisation unterstützt. Du kannst dich für Inspiration und zur Erhaltung des Fokusses auf die Ausrichtung auf die strategische Planungsanleitung des BTABoK beziehen.

Schritt 2: Schlüsse Ergebnisse festlegen

Identifiziere 3-5 quantifizierbare Metriken, die den Fortschritt in Richtung deines Ziels messen. Diese Schlüsselergebnisse sollten SMART sein (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden). Sie bieten greifbare Erfolgsmaßstäbe und helfen dir, dich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Schritt 3: Maßnahmen bestimmen

Teile deine Schlüsselergebnisse in konkrete Handlungsschritte auf. Welche spezifischen Initiativen müssen ergriffen werden, um deine gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Liste diese Maßnahmen auf und definiere für jede ein entsprechendes Maß, ein Ziel und einen Termin, um die Verantwortlichkeit zu gewährleisten und den Fortschritt zu verfolgen.

Schritt 4: Bewertung der Zielausrichtung

Dies ist ein entscheidender Schritt, in dem der Einfluss des BTABoK von größter Bedeutung ist. Verbinde dein Ziel explizit mit spezifischen TASA-Zielen. Überlege, wie deine Arbeit zu diesen übergeordneten Zielen beiträgt und welche potenziellen Auswirkungen sie hat. Dokumentiere deine Gedanken im Abschnitt „Zielausrichtung“, um den strategischen Wert deines Vorhabens zu verdeutlichen.

Schritt 5: Iterieren und Überarbeiten

Das OKR-Rahmenwerk ist auf Agilität und Anpassung ausgelegt. Besuche deine Karte regelmäßig (idealerweise vierteljährlich), um den Fortschritt zu bewerten, bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass die Ausrichtung an die sich entwickelnden Geschäftsanforderungen erhalten bleibt. Betrachte die Karte als lebendiges Dokument, nicht als statisches Artefakt.

Über IASA Global: IASA Global ist ein gemeinnütziger Verband für alle Technologiearchitekten, der 2002 gegründet wurde. Der Verband widmet sich der Verbesserung der Qualität der BT-Architekturbranche durch die Entwicklung und Bereitstellung von Standards, Bildungsprogrammen sowie der Entwicklung von Akkreditierungsprogrammen und Dienstleistungen, die die Entwicklung des Architekturbereichs optimieren. Das IASA-Netzwerk und die Mitgliederzahl umfassen etwa 70.000 Personen in über 50 Ländern.

IASA Global hat das weltweit erste und einzige Business Technology Architecture Body of Knowledge (BTABoK) erstellt, ein kostenloses öffentliches Archiv von Best Practices, Fähigkeiten und Wissen im Bereich der Business Technology-Architektur, das aus den Erfahrungen der individuellen und Unternehmensmitglieder von IASA entwickelt wurde. 

IASA hat Vorlagen für über 30 der am häufigsten verwendeten BTABoK-strukturierten Canvases in das Miroverse aufgenommen, um die Zusammenarbeit von Technologearchitekten bei der Architektur der Zukunft zu beschleunigen. Probieren Sie heute eine aus und erfahren Sie mehr über IASA unter https://iasaglobal.org/.