Wenn du den Ansatz der Objectives and Key Results verwendest, kann ich wetten, dass eine der zeitaufwändigsten Phasen der Entwurf und die Abstimmung sind. Um es noch komplexer zu machen, musst du es in einem Remote-Team tun. Wie strukturiert man solche Aktivitäten? Wie macht man sie effizient und stellt sicher, dass ein verteiltes Team OKR-Vorschläge vorbereiten und Feedback dazu geben kann? Hier kommt meine OKR Canvas-Vorlage in Miro ins Spiel!
Jeder OKR-Vorschlag besteht aus vier Bereichen:
Objective-Titel – kurz, inspirierend und als einprägsamer Satz formuliert
Key Results – eine Reihe von Metriken mit Anfangs- und Zielwerten, die den Fortschritt in Richtung deines Ziels messen
Warum jetzt – Erklärung der Bedeutung deines Objectives.
Kommentare – alle Kommentare zu deinem Objective
Kopiere den OKR Canvas Rahmen und beginne jetzt mit der Bearbeitung deines Vorschlags. Ich empfehle, die Abschnitte mit Notizen zu füllen, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.
Schließlich kannst du den OKR-Vorschlag einfach per Drag & Drop verschieben, da er als Miro Rahmen konzipiert ist. Klicke einfach auf den Titel des Rahmens und bewege ihn.
Potenzielle Nutzung:
OKR-Entwurf, um Vorschläge des Teams zu sammeln
OKR-Abstimmung, um Feedback zu den Vorschlägen zu erhalten und Abhängigkeiten zwischen den Zielen aufzuzeigen.
OKR-Planung, um Ziele in den Zuständen "Genehmigt", "Klärungsbedarf" und "Abgelehnt" zu kategorisieren.
OKR-Visualisierung, um zu zeigen, welche Quartalsziele zum Jahresziel beitragen.
