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Mount Olympus Retrospektive

Shelly Anderson

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Über diese Vorlage

Durchbrich den Kreislauf sich wiederholender Meetings mit der Mount Olympus Retrospektive. Dieses mythologisch inspirierte Board verwandelt eure Sprint-Analyse in eine epische Reise und hebt die Perspektive eures Teams von operativen Details auf einen strategischen Gipfel. Durch die Nutzung griechischer Archetypen wie Sisyphus (wiederkehrende Aufgaben) und Hermes (Geschwindigkeit) schafft diese Vorlage einen sicheren und ansprechenden Raum, um Erfolge und Blockaden zu identifizieren. Abstrakte Frustrationen werden in greifbare, umsetzbare Geschichten verwandelt.

Für wen ist dies gedacht?

  • Scrum Master, die nach frischen Themen suchen, um Retro-Müdigkeit zu bekämpfen

  • Remote-Teams, die eine interaktive Struktur für virtuelle Meetings benötigen

  • Teamleiter, die ehrliches, konstruktives Feedback fördern möchten

Wie nutzt man die Mount Olympus Retrospektive?

  • Schritt 1: Das Orakel von Delphi (Check-in): Teile "Prophezeiungen" (Hoffnungen oder Ängste) für den kommenden Sprint, um die Stimmung im Raum zu erfassen

  • Schritt 2: Den Olymp erklimmen (Daten sammeln): Map die letzte Iteration mithilfe von vier Zonen:

    • Hermes’ Sandalen: Was hat die Geschwindigkeit verbessert?

    • Die Musen: Wer hat das Team inspiriert?

    • Sisyphus’ Stein: Welche repetitiven Schleifen fühlten sich sinnlos an?

    • Das Labyrinth: Wo haben wir uns in der Komplexität verloren?

  • Schritt 3: Der Rat der Götter (Gruppieren): Besprecht das Board gemeinsam und gruppiert ähnliche Themen

  • Schritt 4: Agora (Diskutieren): Stimmt über die wichtigsten Themen ab, wobei der Fokus auf Blockaden in den Abschnitten Sisyphus und Labyrinth liegt

  • Schritt 5: Die 12 Arbeiten (Aktionspunkte): Definiert konkrete Aufgaben, um die "Monster zu bezwingen" vor der nächsten Retrospektive

Tipps für den Erfolg

  • Nutzt die Metapher: Verwendet das mythologische Thema, um Reibungen zu entpersonalisieren (z.B. "Wir stecken in einem Labyrinth fest" statt "Der Prozess ist schlecht")

  • Zielt auf den Schmerzpunkt: Konzentriert die Diskussion auf den Sisyphus-Felsen, um den manuellen Aufwand, der die Energie des Teams aufzehrt, zu beseitigen

Shelly Anderson

Project manager and agile facilitator @ Soomo Learning

NC-based wearer of many hats—sharing boards I created for my own team. I love leading creative retros and team activities that people genuinely don't want to end.


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