Der Leadership Programme Canvas
Der Leadership Programme Canvas von Coachable hilft L&D-, Betriebs- und Personenteams, einen Schritt zurückzutreten und Klarheit zu gewinnen, bevor sie mit dem Design beginnen. Er vereint das Geschäftsproblem, die Führungsverhalten, die geändert werden müssen, und die realen Einschränkungen, innerhalb derer das Programm arbeiten muss.
Der Canvas ist bewusst praktisch angelegt. Er fordert keine perfekten Antworten, sondern klare. Wird er gut genutzt, schafft er ein gemeinsames Briefing, das:
stimmt Stakeholder frühzeitig ein
macht Designentscheidungen sichtbar
bietet internen Teams oder externen Partnern etwas Substanzielles, woran sie sich orientieren können
So nutzt man diesen Canvas
1. Beginne in der Mitte
Starte mit dem Kern des Programms. Sei präzise bezüglich des Geschäftsproblems, das du lösen möchtest, und der Führungsverhalten, die sich ändern müssen. Alles andere sollte darauf aufbauen.
2. Definiere Erfolg vor den Lösungen
Verwende Wirkung & Erfolg, um klar herauszufinden, wie „Funktionieren“ konkret aussieht — und wie du das messen wirst. Und nein, einfache Zufriedenheitsbögen reichen nicht aus. Das wird dir später Schmerzen ersparen, wenn die Budgets unter die Lupe genommen werden.
3. Sei spezifisch bezüglich deiner Zielgruppe
In Audience & Needs definierst du, für wen dieses Programm ist, was sie brauchen und was es wirklich relevant macht. Sei sehr spezifisch bezüglich der Führungskräfte, auf die du dich konzentrierst. Eine Größe passt nicht für alle. Erstelle eine weitere Canvas für andere Führungskräfte, wenn du mehrere Gruppen hast.
4. Erdung in der Realität
Erfasse den Context & Culture, in dem Führungskräfte agieren. Das hilft sicherzustellen, dass das Programm zur Welt passt, in der sie sich wirklich befinden. Das Chaos. Die Stressfaktoren. Die kulturellen Kompromisslosigkeiten.
5. Triff bewusste strukturelle Entscheidungen
Nutze Structure, Scale & Constraints, um die Struktur des Programms und die Grenzen, innerhalb derer es funktionieren muss, zu definieren. Diese Entscheidungen sind wichtige Designelemente, keine administrativen Details. Du musst vielleicht eine gute Sache für eine andere aufgeben.
Halte die Antworten kurz. Fördere die Debatte, während ihr die Abschnitte gemeinsam ausfüllt. Wenn du feststellst, dass du dieselbe Idee in mehreren Feldern wiederholst, halte inne und schärfe dein Denken.
Am besten geeignet für
Das Gestalten neuer Führungsprogramme
Das Überprüfen von ersten Ideen, bevor in das Design oder die Umsetzung investiert wird
Das Überarbeiten oder Neuausrichten bestehender Programme
Das Erstellen eines klaren Briefings für interne Teams oder externe Partner
Tipps für L&D-Teams
Dies ist ein Denkinstrument, keine Dokumentationsaufgabe.
Uneinigkeit ist eine Funktion – sie bringt die wichtigen Entscheidungen ans Licht.
Vermeide es, zu früh in Inhalte einzutauchen.
Wenn sich das Programm anfühlt, als wolle es alles gleichzeitig tun, wird es wahrscheinlich nichts besonders gut machen.
Für detailliertere Anleitungen, Beispiele und Designprinzipien nutze dieses Canvas zusammen mit dem Coachable Six Dimensions Playbook.
