Das Leadership Programme Canvas
Das Leadership Programme Canvas von Coachable hilft L&D-, Operations- und Personalteams, innezuhalten und klar zu denken, bevor sie entwerfen. Es bringt das Geschäftsproblem, die Führungsverhaltensweisen, die sich ändern müssen, und die realen Einschränkungen, innerhalb derer das Programm funktionieren muss, zusammen.
Das Canvas ist bewusst praktisch. Es fordert keine perfekten Antworten. Es verlangt klare Antworten. Bei richtiger Anwendung erstellt es ein gemeinsames Briefing, das:
bezieht Stakeholder frühzeitig ein
macht Designentscheidungen sichtbar
bietet internen Teams oder externen Partnern eine sinnvolle Grundlage für das Design
Wie du dieses Canvas benutzt
1. Beginne in der Mitte
Starte mit dem Core Programme Anchor. Sei präzise über das Geschäftsproblem, das du löst, und die Führungsverhaltensweisen, die sich ändern müssen. Alles andere sollte sich darauf zurückführen lassen.
2. Definiere Erfolg vor Lösungen
Nutze Impact & Success, um klarzustellen, wie „funktionieren“ tatsächlich aussieht — und wie du dies messen wirst. Und nein, Zufriedenheitsbögen reichen nicht aus. Dies erspart dir später Ärger, wenn die Budgets unter die Lupe genommen werden.
3. Sei spezifisch bezüglich deiner Zielgruppe
In Audience & Needs definiere, für wen dieses Programm gedacht ist, was sie benötigen und was es wirklich relevant macht. Sei sehr genau in Bezug auf die Führungskräfte, auf die du dich fokussierst. Eine Größe passt nicht für alle. Erstelle für andere Führungskräfte eine weitere Canvas, wenn du mehrere Gruppen hast.
4. Verankere dein Denken in der Realität
Erfasse den Context & Culture, innerhalb dessen die Führungskräfte tätig sind. Dies hilft sicherzustellen, dass das Programm in die Welt passt, in der sie tatsächlich operieren. Das Chaos. Die Stressfaktoren. Die kulturellen Nichtverhandelbaren.
5. Triff bewusste strukturelle Entscheidungen
Nutze Structure, Scale & Constraints, um die Form des Programms und die Grenzen, innerhalb derer es funktionieren muss, zu definieren. Diese Entscheidungen sind Gestaltungseingaben, keine administrativen Details. Du musst möglicherweise eine gute Sache einer anderen vorziehen.
Halte die Antworten kurz. Ermutige zum Diskutieren, während ihr die Abschnitte gemeinsam ausfüllt. Wenn du merkst, dass sich die gleichen Ideen in mehreren Feldern wiederholen, stoppe und schärfe deine Gedanken.
Am besten geeignet für
Entwicklung neuer Führungsprogramme
Prüfen von frühen Ideen, bevor in Design oder Umsetzung investiert wird
Überarbeitung oder Neuausrichtung bestehender Programme
Erstellen eines klaren Briefings für interne Teams oder externe Partner
Tipps für L&D-Teams
Dies ist ein Denkinstrument, keine Dokumentationsübung
Unstimmigkeit ist eine Funktion — sie bringt die Entscheidungen an die Oberfläche, die wichtig sind
Vermeide es, zu früh mit Inhalten zu beginnen
Wenn das Programm das Gefühl erzeugt, alles tun zu wollen, wird es wahrscheinlich nichts besonders gut tun
Für ausführliche Anleitungen, Beispiele und Gestaltungsprinzipien benutze diesen Canvas zusammen mit dem Coachable Six Dimensions Playbook.
