Gemeinsame Wirkungslogik entwickeln
Ein klarer weißer, gelber und oranger Arbeitsbereich für Mapping, um darzustellen, wie ein Projekt, Programm oder eine Initiative voraussichtlich Veränderungen bewirken wird. Auch als Template für eine Wirkungslogik bekannt, hilft es Teams, das Problem, das sie angehen, mit den eingesetzten Ressourcen, den Maßnahmen, die sie ergreifen, und den Ergebnissen sowie den langfristigen Bedingungen zu verbinden, die sie unterstützen möchten.
Was enthalten ist
Das Template führt dich durch die wesentlichen Teile eines Logikmodells:
Situation — die Herausforderung, das Bedürfnis oder die Chance, auf die du reagierst.
Inputs — Personen, Mittel, Wissen, Werkzeuge, Einrichtungen und Partnerschaften.
Aktivitäten und Outputs — was du tun wirst, was du liefern wirst und wen du erreichen wirst.
Kurz-, mittel- und langfristige Wirkungen — die Veränderungen, die du im Laufe der Zeit erwartest.
Externe Einflüsse und Annahmen — die Richtlinien, Bedingungen, Partner, Risiken und andere Faktoren, die den Erfolg beeinflussen könnten.
Projektdetails — Platz zum Eintragen des Projektnamens, des Verfassers, des Datums und der Version.
Das großzügige Notiz-Layout erleichtert es, Ideen festzuhalten, sie beim Weiterentwickeln deiner Überlegungen zu verschieben und die Verknüpfungen zwischen Aktionen und erwarteten Veränderungen sichtbar zu machen.
Anleitung
Mit der Situation beginnen: den Bedarf, die betroffenen Personen und die zugrunde liegenden Belege abstimmen.
Die wichtigsten Inputs eintragen, die du in die Arbeit investieren kannst.
Die Aktivitäten definieren, die du durchführen wirst, und die konkreten Outputs, die du liefern willst.
Kläre, welche Zielgruppe du mit der Arbeit erreichen willst.
Trage die Veränderungen ein, die du kurz-, mittel- und langfristig erwartest.
Diskutiere die externen Bedingungen und Annahmen, die den Fortschritt fördern oder behindern könnten.
Überprüfe das ausgefüllte Modell: Führen die Inputs und Aktivitäten plausibel zu den gewünschten Ergebnissen?
Vorgeschlagener 75-minütiger Workshop
10 Min. — Situation festlegen: Herausforderung, betroffene Gruppen und Belege definieren.
10 Min. — Inputs identifizieren: Verfügbare Ressourcen, Fachwissen, Partner und Fähigkeiten hinzufügen.
15 Min. — Aktivitäten und Outputs abbilden: Festlegen, was das Team tun und liefern wird und wen es erreichen soll.
20 Min. — Ergebnisse definieren: Vom gewünschten langfristigen Wandel rückwärts arbeiten und dann die mittel- und kurzfristigen Ergebnisse identifizieren, die nötig sind, um ihn zu erreichen.
10 Min. — Annahmen prüfen: Externe Einflüsse, Risiken, verwandte Programme und Erfolgsbedingungen ergänzen.
10 Min. — Überprüfen und festlegen: Lücken identifizieren, Indikatoren zur Nachverfolgung auswählen und Verantwortliche für die nächsten Schritte festlegen.
Für wen
Ideal für gemeinnützige und Community-Organisationen, Teams im öffentlichen Sektor, Lehrkräfte, soziale Initiativen, Förderer, Berater, Programmmanager und funktionsübergreifende Projektteams. Nutze es für Strategieentwicklung, Projektplanung, Förderanträge, Stakeholder-Abstimmung, Monitoring und Evaluation oder um den vorgesehenen Weg eines Projekts zur Wirkung zu kommunizieren.
