Eine gemeinsame Theory of Change entwickeln
Ein klarer weißer, gelber und oranger Arbeitsbereich zum Mapping, der zeigt, wie ein Projekt, Programm oder eine Initiative voraussichtlich Veränderung bewirkt. Auch bekannt als Theory of Change-Template, hilft er Teams dabei, das Problem, das sie angehen, mit den eingesetzten Ressourcen, den Maßnahmen, die sie ergreifen, und den Ergebnissen sowie den langfristigen Bedingungen zu verknüpfen, die sie unterstützen möchten.
Das ist enthalten
Das Template führt dich durch die wesentlichen Bestandteile eines Logikmodells:
Situation — die Herausforderung, das Bedürfnis oder die Chance, auf die du reagierst.
Ressourcen — Personen, Finanzmittel, Wissen, Werkzeuge, Einrichtungen und Partnerschaften.
Aktivitäten und Ergebnisse — was du tun wirst, was du liefern wirst und wen du erreichen wirst.
Kurz-, mittel- und langfristige Ergebnisse — die Veränderungen, die du im Laufe der Zeit erwartest.
Externe Einflüsse und Annahmen — die Richtlinien, Bedingungen, Partner, Risiken und andere Faktoren, die den Erfolg beeinflussen könnten.
Projektdetails — Platz, um den Projektnamen, den Verfasser, das Datum und die Version zu vermerken.
Das großzügige Notiz-Layout macht es einfach, Ideen festzuhalten, sie zu verschieben, während sich dein Denken entwickelt, und die Verbindungen zwischen Maßnahmen und erwarteten Veränderungen sichtbar zu machen.
Anleitung
Beginnt mit der Situation: einigt euch auf den Bedarf, wer betroffen ist, und auf die zugrunde liegenden Belege.
Fügt die wichtigsten Inputs hinzu, die ihr in die Arbeit investieren könnt.
Definiert die Aktivitäten, die ihr durchführen werdet, und die konkreten Outputs, die ihr liefern wollt.
Klärt, wen ihr durch die Arbeit erreicht.
Tragt die Veränderungen ein, die ihr kurz-, mittel- und langfristig erwartet.
Diskutiert die externen Bedingungen und Annahmen, die den Fortschritt fördern oder behindern könnten.
Überprüft das ausgefüllte Modell: Führen die Inputs und Aktivitäten plausibel zu den gewünschten Ergebnissen?
Vorgeschlagener 75-minütiger Workshop
10 min — Situation klären: Einigt euch auf die Herausforderung, die betroffenen Gruppen und die Belege.
10 min — Inputs identifizieren: Fügt die verfügbaren Ressourcen, das Fachwissen, Partner und Kompetenzen hinzu.
15 min — Aktivitäten und Outputs abbilden: Einigt euch darauf, was das Team tun und liefern wird und wen es erreichen soll.
20 min — Ergebnisse definieren: Arbeitet rückwärts vom gewünschten langfristigen Wandel und identifiziert dann die mittel- und kurzfristigen Ergebnisse, die dafür nötig sind.
10 min — Annahmen testen: Fügt externe Einflüsse, Risiken, verwandte Programme und Erfolgsbedingungen hinzu.
10 min — Prüfen und festlegen: Identifiziert Lücken, wählt Indikatoren zum Nachverfolgen und vereinbart Verantwortliche für die nächsten Schritte.
Für wen
Ideal für gemeinnützige und Community-Organisationen, Teams im öffentlichen Sektor, Lehrkräfte, Initiativen mit sozialer Wirkung, Förderer, Berater, Programmmanager und funktionsübergreifende Projektteams. Nutze es für Strategieentwicklung, Projektplanung, Förderanträge, Stakeholder-Alignment, Monitoring und Evaluation oder um den geplanten Weg eines Projekts zur Wirkung zu kommunizieren.
