Das Ideen-Priorisierungs-Brainstorm hilft Teams, Ideen zu generieren, zu filtern und zu bewerten, die an realem Kundennutzen, messbaren Auswirkungen und Teamfähigkeiten gebunden sind. Es kombiniert geführte Prompts, Abstimmungen und Aktionsplanung, sodass die stärksten Ideen den Workshop mit Eigentümern und nächsten Schritten verlassen.
Wofür ist das Ideen-Priorisierungs-Brainstorm für Produktteams?
Ein strukturierter Workshop, um von Rohideen zu einer gereihten Shortlist zu kommen
Ein gemeinsamer Raum, um sich über Kundenprobleme, Einschränkungen und Chancenfelder abzustimmen
Ein wiederholbarer Ablauf, der Diskussionen in Entscheidungen umwandelt
Welches Problem löst das Ideen-Priorisierungs-Brainstorming?
Ideenflut ohne klaren Weg, Gewinner zu ermitteln
Voreingenommene Entscheidungen, die von der lautesten Stimme getrieben werden
Großartige Konzepte, die ohne Weiterverfolgung ins Stocken geraten
Wie man das Ideen-Priorisierungs-Brainstorming für Produktteams nutzt
Füge vor der Sitzung Ideen zur Erfassungsliste hinzu
Überprüfe die Problemlösungskarten, um Fokusbereiche festzulegen
Stimme über Rahmenbedingungen ab, um das Brainstorming zu verankern
Brainstorme Lösungen für die gewählten Rahmen
Stimme ab, um die wichtigsten Ideen zu priorisieren
Erfasse Aktionen: Eigentümer, erster Schritt und Zeitachse
Häufige Fallstricke
Abstimmung über Ideen, bevor auf den Rahmen geeinigt wurde
„Nice-to-have”-Ideen mit strategischen Wetten vermischen
Aktionen vage lassen („wir schauen es uns an“)
Wie man Fehler vermeidet
1–3 Rahmen-Aussagen vor der Ideenfindung festlegen
Klare Abstimmungskriterien verwenden: Kundennutzen, Wirkung, Aufwand, Vertrauen
Für jede vorgeschlagene Idee einen Eigentümer und eine nächste Aktion festlegen
FAQ
Q: Wer kann von dieser Vorlage profitieren? A: Produktmanager, Designer, Ingenieure, Gründer und funktionsübergreifende Teams, die Roadmap- oder Discovery-Workshops durchführen.
Q: Was tun, wenn wir uns nicht auf die Top-Ideen einigen können? A: Führen Sie eine schnelle Stichwahl mit Vertrauen oder Aufwand durch, dann geben Sie der finalen Diskussion einen festen Zeitrahmen.
Q: Wann sollten wir es durchführen? A: Vor der vierteljährlichen Planung, nach Forschungssynthesen oder jederzeit, wenn der Backlog zu einer Wunschliste wird.
Verwendete Miro-Funktionen
Haftnotizen zur Ideenerfassung, Abstimmung zur Priorisierung, Rahmen für jede Agendastufe, Karten zur Verknüpfung von Kontext und Abschnitte, um den Workflow sauber und wiederverwendbar zu halten.
