Der Fahrplan ist eine praxisorientierte Sammlung von Canvasen, die Organisationen dabei unterstützt, von ersten zirkulären Maßnahmen zu bewusstem, langfristigem Wandel überzugehen — ohne sich zu früh in starre Pläne oder mehrjährige Programme festzulegen.
Während die Erste Initiative beim Einstieg hilft, unterstützt dieser Fahrplan dabei zu klären, was als Nächstes kommt, in welcher Reihenfolge — und warum.
Statt direkt in umfassende Strategien zu springen, fördert dieses Set einen realistischeren Ansatz: Ambitionen klären, Bereitschaft einschätzen, die richtigen Personen einbinden, bewusst priorisieren und einen Fahrplan entwickeln, der mit den eigenen Lernerfahrungen mitwachsen kann.
Grundhaltung: Reihenfolge vor Geschwindigkeit
Es geht nicht um Tempo, sondern um Reihenfolge.
Die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun — mit dem passenden Maß an Sicherheit und Klarheit.
Die Canvasen können in der vorgesehenen Reihenfolge bearbeitet oder iterativ genutzt werden, wenn sich Verständnis, Kontext oder Prioritäten verändern.
Was wird im Fahrplan konkret geklärt?
Was bedeutet Zirkularität konkret für die eigene Organisation — und was nicht?
Wo besteht echte Bereitschaft voranzugehen — und wo benötigen Fähigkeiten, Daten, Systeme, Governance oder Denkweisen zunächst Aufmerksamkeit?
Wer muss wann und in welcher Rolle eingebunden werden, um Engpässe und Abhängigkeit von Einzelpersonen zu vermeiden?
Was geschieht jetzt, als Nächstes und später — basierend auf Wirkung, Machbarkeit, Lernwert und Steuerbarkeit?
Wie lässt sich diese Reihenfolge in einen lebendigen Fahrplan mit Meilensteinen, Lernschleifen, Verantwortlichkeiten und Review-Punkten übersetzen?
Was liegt am Ende vor?
Nach der Arbeit mit diesem Fahrplan besteht:
Eine gemeinsame und realistische zirkuläre Ambition
Ein klares Bild von Bereitschaft, Ermöglichern und Lücken
Vereinbarte Prioritäten mit nachvollziehbarer Reihenfolge
Ein flexibler Fahrplan mit integrierter Verantwortung und Lernmechanismen
Wie geht es von hier weiter?
Der Fahrplan ermöglicht es:
Die nächsten Prioritäten mit Zuversicht anzugehen
Bereits getestete Maßnahmen zu skalieren oder zu integrieren
Die Richtung anzupassen, wenn neue Erkenntnisse entstehen
Den Fahrplan mit Strategie, Budgetierung, Governance oder Berichterstattung zu verknüpfen
Ihn regelmäßig als lebendiges Instrument zu überprüfen und weiterzuentwickeln
Für wen ist dieses Template gedacht?
Organisationen, die bereits eine oder mehrere zirkuläre Initiativen getestet haben — oder kurz davorstehen
Kleine und mittelständische Unternehmen sowie größere Organisationen
Produkt-, dienstleistungs- und prozessorientierte Organisationen
Interne Teams (Strategie, Betrieb, Nachhaltigkeit, Beschaffung, Innovation, Führung)
Berater:innen, Moderator:innen oder Advisor, die zirkuläre Transformationen begleiten
