Ermöglicht eine Priorisierung jenseits des RICE-Modells. Ideal für Projektmanagement und Planung. Wird in Change-Management-Prozessen eingesetzt. Sollte mit der Beziehungs-Matrix verwendet werden, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Ich empfehle, eine Skala von 1-3 zu verwenden, um jede Kategorie zu bewerten.
Hinweis: Aufwand = Geld und Zeit
Nehmen wir an, du hast 4 Grundursachen:
1. Leistungsmanagement ist ein Machtspielchen von Vorgesetzten und spiegelt nicht immer die Realität wider
2. Die Mitarbeiter fühlen sich nicht ermächtigt und werden unterfordert, sie benötigen eine neue projekt-/teambasierte Arbeitsweise.
3. Administratives Personal hat das Gefühl, dass es nur Papier schiebt.
4. Hierarchien haben ein toxisches Arbeitsumfeld geschaffen, daher werden wann immer möglich horizontale Strukturen benötigt.
Bewerten Sie jeden dieser Faktoren anhand der bereitgestellten Spalten. Dies ist eine subjektive Bewertung und das ist in Ordnung.
REICHWEITE = Betrifft es alle oder nur eine kleine Gruppe?
IMPAKT = Ist es die Hauptursache des Problems?
VERTRAUEN = Wie sicher, dass es gelöst wird?
KONTROLLE = Liegt es in unserer Hand, es zu lösen?
RELEVANZ = Ist es wirklich wichtig für Menschen/Mitarbeiter? Wie wird es wahrgenommen?
AUFWAND: Wie wird es in Zeit und Geld beurteilt, um es zu lösen (1-3)?
VERWENDEN SIE DIESE FORMEL, UM EINEN SCORE FÜR JEDE URSACHE ZU ERREICHEN.
Reichweite x Auswirkungen x Vertrauen x Kontrolle x Relevanz / Aufwand
Die höchste Punktzahl zeigt die höchste Priorität an.
