Klassische Wertschöpfungskettenanalyse

Das Template „Value Chain Analysis“ hilft Strategen, Beratern und Führungskräften dabei, die Abläufe eines Unternehmens mithilfe von Porters klassischem Wertkettenmodell zu analysieren. Es trennt unterstützende Aktivitäten — Infrastruktur, Personalwesen, Technologie, Beschaffung — von primären Aktivitäten wie Logistik, Betrieb, Marketing und Service und liefert so eine klare Sicht auf die Gesamtmarge. Im Gegensatz zu einer generischen Process Map ist es speziell darauf ausgerichtet, aufzuzeigen, wo sich Kosten konzentrieren und wo echte Differenzierungsmöglichkeiten bestehen, und bietet eigene Callout-Boxen für beides. Nutze es für Wettbewerbsstrategie-Workshops, Überprüfungen von Geschäftsmodellen oder Beratungsprojekte, wenn du eine gemeinsame, strukturierte Sicht darauf brauchst, wie über die Organisation hinweg tatsächlich Wert geschaffen wird.