Klassische Analyse der Wertschöpfungskette

Das Value Chain Analysis-Template hilft Strategen, Consultants und Führungskräften dabei, die Abläufe eines Unternehmens anhand von Porters klassischem Wertkettenmodell zu analysieren. Es trennt Support-Aktivitäten — Infrastruktur, HR, Technologie, Beschaffung — von primären Aktivitäten wie Logistik, Operations, Marketing und Service und führt zu einer klaren Sicht auf die Gesamtmarge. Anders als eine generische Process Map ist es speziell dafür konzipiert, aufzuzeigen, wo sich Kosten konzentrieren und wo echte Differenzierungsmöglichkeiten bestehen, und stellt für beides eigene Callout-Boxen bereit. Verwende es für Sitzungen zur Wettbewerbsstrategie, Überprüfungen des Geschäftsmodells oder Beratungsprojekte, wenn du eine gemeinsame, strukturierte Sicht darauf brauchst, wie Wert im gesamten Unternehmen tatsächlich geschaffen wird.