Klassische Analyse der Wertschöpfungskette

Das Template „Value Chain Analysis“ hilft Strategen, Beratern und Führungskräften dabei, die Abläufe eines Unternehmens mithilfe von Porters klassischem Wertkettenmodell zu analysieren. Es trennt unterstützende Aktivitäten — Infrastruktur, HR, Technologie, Beschaffung — von primären Aktivitäten wie Logistik, Betrieb, Marketing und Service und mündet in einer klaren Darstellung der Gesamtmarge. Im Gegensatz zu einer generischen Process Map ist es gezielt darauf ausgelegt, aufzuzeigen, wo Kosten konzentriert sind und wo echte Differenzierungschancen liegen, jeweils mit eigenen Callout-Boxen. Setze es ein bei Wettbewerbsstrategie-Workshops, Geschäftsmodell-Reviews oder Beratungsprojekten, wenn du eine gemeinsame, strukturierte Sicht darauf brauchst, wie im Unternehmen tatsächlich Wert geschaffen wird.