Das einfache Ja/Nein‑Flussdiagramm ist ein unkompliziertes Werkzeug zur Entscheidungsfindung, das Einzelpersonen und Teams dabei hilft, Ideen, Optionen und nächste Schritte zu bewerten.
Diese Vorlage enthält eine integrierte Feedback‑Schleife und fördert kontinuierliche Verbesserung, statt Entscheidungen nur als reine Ja/Nein‑Ergebnisse zu betrachten.
Anleitung
Definiere die Frage oder Entscheidung, die du bewerten möchtest.
Folge dem “Ja/Nein”-Pfad entsprechend deiner Antwort.
Wenn die Antwort “Ja” ist, fahre fort und bewerte die Ergebnisse.
Wenn die Antwort “Nein” ist, überdenke oder passe die Idee an.
Prüfe, ob Verbesserungen möglich sind, und verfeinere weiter oder beende den Prozess.
Wiederhole bei Bedarf, bis ein zufriedenstellendes Ergebnis erreicht ist.
Workshop-Vorschlag
Zeit: 15–30 Minuten
Stelle eine Idee, einen Vorschlag oder eine Herausforderung vor.
Arbeite das Flussdiagramm einzeln oder als Gruppe durch.
Diskutiere Verbesserungsmöglichkeiten und nächste Schritte.
Nutze die Bewertungsphase, um Erkenntnisse und Möglichkeiten zur Verbesserung zu identifizieren.
Wer kann es nutzen?
Was solltest du beachten?
✓ Beginne mit einer klaren und konkreten Frage.
✓ Lege fest, wie Erfolg aussieht, bevor du die Ergebnisse bewertest.
✓ Nutze die Feedback-Schleife, um Ideen zu verbessern, statt sie zu schnell aufzugeben.
✓ Beziehe relevante Stakeholder ein, wenn du wichtige Entscheidungen triffst.
✓ Halte den Prozess einfach und handlungsorientiert.
Was ist das Ergebnis?
✓ Eine klare Entscheidung und der nächste Schritt
✓ Bessere Abstimmung und Transparenz
✓ Identifizierte Verbesserungsmöglichkeiten
✓ Ein wiederholbarer Prozess für Entscheidungsfindung und Problemlösung
✓ Mehr Vertrauen, voranzugehen – oder sich dagegen zu entscheiden
