قالب خطّة أبحاث تجربة المستخدم
قم بإنشاء حالة عمل قويّة لأبحاث تجربة المستخدم وتبسيط عمليَّتك.
معلومات حول قالب خطّة أبحاث تجربة المستخدم
خطّة أبحاث تجربة المستخدم، المعروفة كذلك باسم خطّة بحث المستخدم، هي ملفّ مرجعي موجَز يحدِّد أهداف مشروع البحث الخاص بك، والمساهمين الرئيسيّين، والتّواريخ المهمّة، والجداول الزّمنيّة.
فكِّر في خطّة البحث الخاصّة بككملفّ انطلاقلمشروعك يركِّز على تجربة المستخدم. تقدِّم الخطّة نظرة عامة على مبادرة البحث وتشجّع أهدافاً محدَّدة بشكل جيّد ومتّفق عليها، وتعمل كضمان مكتوب بأنّ البحث سيحقِّق هذه الأهداف.
استمر في القراءة لمعرفة المزيد عن خطط أبحاث تجربة المستخدم.
ما هي خطّة بحث تجربة المستخدم؟
عند إجراء اختبار قابليّة الاستخدام أو بحث المستخدم مع وضع هدف بعين الاعتبار، يحتاج الباحثون إلى التّخطيط.
غالبًا ما يقوم باحثو تجربة المستخدم بعرض استنتاجاتهم على أصحاب المصلحة، مثل مدراء المنتجات والمطوِّرين والمسوّقين والمدراء التّنفيذيين، للعمل استناداً إلى تلك النّتائج.
يجب أن تقدِّم خطّة بحث تجربة المستخدم بلغة مُبسّطة باستخدام ملف واحد. اجعل نتائجك واضحة وتعاونيّة ومن السّهل الوصول إليها وسهلة الفهم للحصول على التّأييد لبحثك ولخطوات فريقك التّالية.
بشكل عام، تتضمّن خطّة بحث المستخدم ما يصل إلى سبعة أقسام:
معلومات أساسيّة عن المشروع: أسباب الدّراسة وأصحاب المصلحة الدّاخليين المعنيّين
أهداف البحث وغاياته: ما الذي ترغب بأن تتعلَّمه الفِرَق الخاصّة بك، أو النّتائج المثاليّة لبحثهم
تقسيم المشاركين في البحث: من هم، وكيف سيتمّ توظيفهم
طريقة البحث، وأي معلومات أخرى حول كيفيّة إجراء البحث
دليل لإجراء المقابلات، أو قائمة من الإرشادات والأسئلة التي يجب العمل وفقها خلال الجلسة
جدول زمني تقريبي للمدَّة التي سيستغرقها البحث ومتى يمكن للفريق مراجعة التّقرير
يمكن للموارد الإضافيّة لفريقك، مثل الدّراسات السّابقة، أو النّصوص، أو النّتائج، أن توفِّر المعلومات لهذه الجولة الجديدة من البحث
تجعل خطط البحث فريقَك مركّزاً على النّتائج بدلاً من الضّياع في التّفاصيل، أو تغيير هدف البحث في منتصف فترة المشروع. بحلول نهاية المشروع، يجب أن يشعر باحثو تجربة المستخدم بالثّقة بأنه قد تمّت الإجابة على أسئلتهم وجرى عرضها في كلٍّ من الخطّة والبحث الفعليّ.
متى يجب استخدام خطط بحث تجربة المستخدم
تفيد خطط بحث تجربة المستخدم الفِرَق التي تحتاج إلى اتخاذ قرار بشأن أسئلة مثل:
ماذا يحتاج عملاؤنا؟ من هي الشخصيّة التي نستهدفها ؟
هل التّصميم المُقترح أو الحالي يعمل بشكل جيّد بالنّسبة لعملائنا؟ كيف يمكننا أن نجعله أفضل؟
يتيح التّخطيط لأبحاث تجربة المستخدم أيضًا للباحثين فرصةً للقيام بالآتي:
تحديد ماالذي يتناسب مع أصحاب المصلحة، ولا سيّما الأسئلة التي يحاولون الإجابة عنها.
إشراك أصحاب المصلحة والحرص على جعلهم يستثمرون في نتائج البحث الخاصّة بك.
توضيح أفكارك والمشاكل التي يجب حلّها وأساليب البحث.
تعامل مع خطّة البحث الخاصّة بك على أنها مخطَّط لمواءمة التّوقُّعات أو طلب التّعليقات أو توليد الحماس والدّعم لزيادة قيمة أبحاث المستخدم في مؤسَّستك.
أنشئ خطّة بحث تجربة المستخدم الخاصة بك
من السّهل وضع خطط بحث تجربة المستخدم الخاصّة بك أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ من خلال تحديد قالب خطّة أبحاث تجربة المستخدم ثم اتّخذ الخطوات التّالية لإنشاء قالب خاص بك.
امنح فريقك أو أصحاب المصلحة مقدِّمة سريعة عن المشروع. يمكنك المشاركة فيدردشة فيديو مع ما يصل إلى 25 عضوًا في الفريق وتذكير الجميع بما تحاول تحقيقه. تذكَّر أن البحث يثبت قيمته عندما يحقِّق هدفًا واحدًا بدلاً من عدِّة أهداف. إذا بدا أنّه لديك الكثير من الأهداف أو الغايات المختلفة، فتجنّب المبالغة وابدأ من جديد: ما هي مشكلة العميل ومشكلة العمل اللّتان تحاول حلَّهما؟
حدِّد مشكلات المستخدم والعمل التي يحتاج بحثك إلى حلِّها. الملاحظات اللّاصقة الافتراضيّة هي فقط للإلهام — لا تتردَّد في تعديل كلٍّ منها لإصلاح السّياق الخاص بك. إذا كنت تريد أن يركِّز فريقك على هذه المنطقة بدلاً من المُضي قدماً، يمكنك تحديد إطار "المشكلة"والنّقر على رمز "إخفاء الإطار" (العين المغلقة)الذي يظهر في قائمة الإطار.
حدِّد غاياتك من البحث . اطلب من فريقك طرح الأفكار حول أهمّ ثلاثة أهداف أو أولويّات بحثيّة. تذكّر أن أفضل جلسات البحث هي تلك التي تسعى وراء هدف واحد، لذا اطلب من فريقك أن يصوّت للجلسة التي يفضّلها من بين الجلستين أو الثّلاث جلسات التي قمت بتدوينها. جرّبالبرنامج المساعد للتّصويت من منصّة Miroلمساعدة فريقك في اتّخاذ القرار.
قم بصياغة أسئلتك البحثيّة. اختر مع فريقك أو أصحاب المصلحة من ثلاثة إلى خمسة أسئلة تكون هي الأكثر أهمّية بالنّسبة لبحثك. حاول ألّا تتجاوز العشرة أسئلة. فكلما كانت أسئلتك أكثر تركيزًا، كان بحثك أكثر تركيزًا.
قم بالرّبط مع المعلومات الدّاعمة والمفيدة حسب الحاجة. اجعل هذه الخطّة في صميم الموضوع من أجل الحصول على التّأييد. بالنّسبة إلى أصحاب المصلحة الذين يحتاجون إلى مزيد من التّفاصيل، قد تكون هناك بيانات مفيدة أخرى يمكن الرّبط معها. إذا كانت لديك نتائج بحث سابقة عن تجربة المستخدم أو دراسات ذات صلة، فضع رابطاً لها على لوحة Miro الخاصّة بك. يمكنك أيضًا استيرادبيانات الاستطلاع أو تضمينالجداول والمخطَّطات، أو ربط الملاحظات اللّاصقةبمصادر خارجية.
تعمّق بشكل أكبر في كيفيّة إجراء بحث تجربة المستخدم – واطلّع على الأمثلة – في دليل الخبراء الخاصّ بنالأبحاث المستخدم.
How can I ensure that a UX Research Plan remains effective?
Regularly review and update the research plan as project requirements evolve. It's crucial to stay flexible and adapt the plan based on the findings and changing project needs.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب ملاحظات الاجتماع
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Meetings
عندما يكون اجتماعك ناجحًا (وستساعد منصّة Miro في التأكُّد من نجاحه)، سيرتفع معدَّل المشاركة، وستكون هناك أفكار رائعة، وسيتمّ اتّخاذ القرارات. تأكَّد من عدم إغفال أي ملاحظة— استخدم قالب ملاحظات الاجتماع الخاص بنا لتتبُّع الملاحظات والتّعليقات في مكان مركزي يمكن للفريق بأكمله الوصول إليه. ما عليك سوى تعيين مدوّن ملاحظات قبل الاجتماع، وتحديد مواضيع المناقشة، والسّماح لمدوِّن الملاحظات بتسجيل المشاركين، والنّقاط المهمّة التي تمّ تناولها، وأي قرارات يتمّ اتّخاذها.
قالب خارطة طريق المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Roadmaps
تساعد خرائط طريق المنتج على توصيل الرؤية والتقدم الذي سيطرأ بعد ذلك على منتجك. هي أداة مهمة للتنسيق بين الفرق وأصحاب المصلحة – بما في ذلك الإدارات والهندسة والتسويق ونجاح العملاء والمبيعات - لتناسب إستراتيجيتك وأولوياتك. يمكن لرسم خارطة طريق المنتج أن يفيد إدارة المشاريع المستقبلية ووصف المزايا الجديدة وأهداف المنتج وتوضح دورة حياة منتج جديد. رغم أن خرائط طريق المنتج قابلة للتخصيص، إلا أن معظمها يتضمن معلومات حول المنتجات التي تقوم بإنشائها أثناء إنشائها، والأشخاص المشاركين في كل مرحلة.
قالب متطلّبات إنجاز المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
غالبًا ما تقوم فِرَق التّطوير بالعمل على العديد من المنتجات في وقت واحد. تُعد متطلّبات إنجاز المنتج أداة لإدارة المشروعات تساعد الفِرَق على تتبّع المشروعات قيد الإنجاز أثناءَ قيامهم ببنائها وتكرارها، وبذلك تتمكّن من تخزين أفكار الجميع وتخطيط القصص وترتيب المهام حسب اولوياتها. تتوضّع المهام ذات الأولوية القصوى في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المنتج ليتمكّن فريقك من معرفة ما يجب العمل عليه أولاً. تسهّل متطلبات إنجاز المنتج على الفِرَق تخطيط الموارد وتخصيصها، لكنها توفر كذلك مصدرًا واحدًا للحقيقة للجميع لمعرفة ما الذي تعمل عليه فِرق التطوير.
قالب نموذج أولي منخفض الدّقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Wireframes
تنفع النماذج الأولية منخفضة الدقّة كرؤىً عملية مبكرة لمنتجك أو خدمتك. تشترك هذه النّماذج الأولية البسيطة في عدد قليل فقط من المزايا مع المنتج النّهائي. وهي الأفضل لاختبار المفاهيم العامة والتّحقق من صحة الأفكار. تساعد النماذج الأولية منخفضة الدقّة المنتَجَ وفِرَقَ تجربة المستخدم على دراسة وظائف المنتج أو الخدمة من خلال التركيز على التّكرار السريع واختبار المستخدم للإحاطة بمعلومات عن التّصميمات المستقبلية. يسمح التركيز على رسم وتخطيط المحتوى والقوائم وتدفّق المستخدم لكلٍّ من المصمّمين وغير المصمّمين بالمشاركةَ في عملية التصميم وتوليد الأفكار. تُركّز النماذج الأولية منخفضة الدقة على رؤىً حول احتياجات المستخدم ورؤية المصمم ومواءمة أهداف أصحاب المصلحة، بدلاً من إنتاج شاشات تفاعلية مرتبطة.
قالب كسر الجمود عند الوصول
: يعمل بشكل أفضل مع
نشاطات كسر الجمود, الاجتماعات
قم بإجراء جلسة فعّالة عبر الإنترنت باستخدام قالب كسر الجمود عند الوصول. استخدم نشاط كسر الجمود قبل اجتماعك لرفع مستويات الطّاقة وتحقيق التّواصل بين الأشخاص وتهيئة المكان.
قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Strategic Planning, Product Management
يُستخدم قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق لمساعدة فِرَق المنتج في تلبية احتياجات العملاء والسّوق من خلال تصميم منتجاتهم. ينظر هذا القالب إلى المنتج من جانبين: أولاً، كيف يلائم المنتج احتياجات المستخدم، وثانيًا كيف يتناسب المنتج المصمَّم بالكامل مع مشهد السّوق. يفهم هذا المقياس المُركَّب المنتجَ بشكل كلي بدءاً من طريقة استخدام العملاء للمنتج ورغبتهم به، وصولاً إلى طلب السّوق. من خلال مقارنة خصائص العملاء والمنتَج معاً، يجب أن يتوصَّل المستخدمون إلى فهم أفضل لمجال المنتج والمقاييس الرئيسيّة.